哪一家OA供應(yīng)商作為支撐OA長期發(fā)展的伙伴？

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授權(quán)
即使設(shè)置了專人，筆者還是很難相信業(yè)務(wù)部門那些“扛”銷售指標(biāo)的中層管理者甚至是高層會(huì)對這樣一個(gè)角色充滿敬意，他們會(huì)不自覺地抵抗任何改變習(xí)慣的變革，他們會(huì)因?yàn)榇蜃致辉敢廨敵鋈魏螙|西，他們會(huì)解釋說銷售壓力大、事情多，沒時(shí)間學(xué)習(xí)，沒時(shí)間打字，給你電話匯報(bào)就行了，這時(shí)候你該如何？
作為企業(yè)管理者，你必須對OA專員授權(quán)，并且在公眾場合，你可以審查他的規(guī)劃，避免他過度實(shí)施干擾正常業(yè)務(wù)，但你也必須在眾人面前給他樹立威信，給他對不按照審定的規(guī)劃取得進(jìn)展的部門或人員有處罰的建議權(quán)。

制度化保障
如果要在一個(gè)組織中推出一個(gè)重要的舉措，那就不是僅僅通過公告告知那么簡單了，你應(yīng)該考慮制度化，你應(yīng)該建立“xx單位OA使用規(guī)范”，把OA的使用變成制度、使之合法化，明確高壓線——那些絕對不能違背的事情（比如非出差生病的情況下多日不上線之類的）和處罰標(biāo)準(zhǔn)（最好是經(jīng)濟(jì)手段）。哈爾濱OA軟件

正向激勵(lì)
如果變革沒有好處，誰愿意變？所以激勵(lì)很重要，激勵(lì)不是心血來潮的賞罰，除了處罰，我們應(yīng)該去創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以結(jié)合知識管理設(shè)置知識貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，可以征求對流程的建議給流程優(yōu)化獎(jiǎng)，可以鼓勵(lì)員工在論壇分享競爭情報(bào)，鼓勵(lì)管理建議，獎(jiǎng)勵(lì)部門文檔管理水平率先達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，表彰第一個(gè)使用關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行跨部門協(xié)同的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)……在鼓勵(lì)和表彰的過程中，企業(yè)的價(jià)值觀中推崇什么一目了然，文化逐漸成型。這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)的參與也是一種獎(jiǎng)勵(lì)，更多的管理者應(yīng)該習(xí)慣于在論壇中回復(fù)基層員工對戰(zhàn)略的疑問，通過論壇了解組織運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，及時(shí)提到解決日程中來。

最后還有一個(gè)需要解決的問題：誰與你同行？
從未來的理想遠(yuǎn)景中回過神來吧！就算你明白了所有的道理，你還是要在今天將這些所有的思考轉(zhuǎn)化為一個(gè)基本的決策，你將選擇哪一家OA供應(yīng)商作為支撐OA長期發(fā)展的伙伴？正如你想象的那樣，你要選擇的供應(yīng)商不僅其產(chǎn)品要有關(guān)聯(lián)理念，符合組織管理的需要，還要功能設(shè)計(jì)得非常簡易，能幫助你快速達(dá)成階段的成功，更要有對組織管理實(shí)踐的深入認(rèn)知，能給你提供咨詢和建議，最最重要的是要壽命長，能存活到你成功的那一天！哈爾濱泛普OA系統(tǒng)資訊