不要被計(jì)件工資卡住脖子

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           計(jì)件工資并非是中國(guó)企業(yè)的專利。但如果說(shuō)，在中國(guó)，采取計(jì)件工資的制造業(yè)企業(yè)比例是全世界工業(yè)國(guó)家中最高的，估計(jì)沒(méi)有人反對(duì)。改革開(kāi)放后，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始有了浮動(dòng)工資或者獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)稱之為“產(chǎn)量提成”，體現(xiàn)了“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”意義上的公平。當(dāng)時(shí)實(shí)行這一工資制度的企業(yè)被視為管理先進(jìn)，多拿提成獎(jiǎng)的員工被視為優(yōu)秀、能干，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都是一個(gè)莫大的榮譽(yù)。及至后來(lái)所有國(guó)營(yíng)企業(yè)將計(jì)件工資制度作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的法寶全面推行，并傳給了民營(yíng)企業(yè)。

事實(shí)上，計(jì)件工資只能算貌似公平，其背后，隱藏了大量為企業(yè)所忽略的問(wèn)題。第一，生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)；第二，單一技術(shù)能力的管理難題；第三，可怕的質(zhì)量問(wèn)題；第四，斷裂的操作技能傳承；第五，被阻撓的改善活動(dòng)。

解決管理的難題，運(yùn)用計(jì)件工資管理軟件是最好不過(guò)的。計(jì)件工資管理軟件可以讓企業(yè)隨時(shí)掌握每個(gè)員工的計(jì)件工資情況、員工計(jì)件明細(xì)表、工資明細(xì)、產(chǎn)品每天計(jì)件明細(xì)表、匯總表、自動(dòng)生成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、各部門計(jì)件明細(xì)表、計(jì)件日?qǐng)?bào)表等。計(jì)件工資金統(tǒng)計(jì)管理軟件還可以統(tǒng)計(jì)每天的產(chǎn)量、產(chǎn)品要求進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表多樣，滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的眾多需求。

任何一個(gè)企業(yè)，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，都需要不斷地進(jìn)行改善活動(dòng)，但真正實(shí)施全員參與的改善活動(dòng)，往往不是一開(kāi)始就會(huì)產(chǎn)生明確的有形效益的，需要對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐活動(dòng)，隨著員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善的能力不斷提升，才會(huì)產(chǎn)生真正的成果。這就會(huì)造成一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工在改善活動(dòng)初期付出的勞動(dòng)，不但沒(méi)有工時(shí)定額（收入），而且有可能影響到正常的生產(chǎn)收入。由此造成員工對(duì)改善活動(dòng)抵觸，不愿意參加。

員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是員工穩(wěn)定，因此“留人、育人、用人”的思路，一定要落實(shí)到具體的舉措。這些舉措，首先著眼于員工的利益，然后體現(xiàn)為公司的利益，最終獲得絕大部分利益的，還是公司。因此，尋找這些舉措的過(guò)程，實(shí)際就是尋找公司利益與員工利益“交集”的過(guò)程。隨著這些舉措的不斷豐富完善，并形成機(jī)制，公司利益的“集合”就會(huì)與員工利益的“集合”完全重疊，現(xiàn)場(chǎng)能力大幅提升，業(yè)務(wù)流程極大地優(yōu)化，形成相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，而這個(gè)優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)所無(wú)法模仿和復(fù)制的“軟實(shí)力”，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要打造本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本在于“員工價(jià)值觀”的改變，不僅僅從企業(yè)角度出發(fā)，更要從員工關(guān)心的角度看問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益的交集。

因此，如何能夠真正從員工關(guān)心的角度切入，是調(diào)動(dòng)員工積極性推動(dòng)全員改善的關(guān)鍵。