計(jì)件工資實(shí)施的困惑

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　　目前我過(guò)很多公司生產(chǎn)部都是在實(shí)行計(jì)件制!但為了留住新員工，所以公司人資部這邊對(duì)于生產(chǎn)部員工的薪資計(jì)時(shí)制，計(jì)件制都在統(tǒng)計(jì)!

　　一共有兩個(gè)方案可供選擇：

　　1.當(dāng)計(jì)件工資小于計(jì)時(shí)工資時(shí)，公司就發(fā)計(jì)時(shí)工資;

　　2.當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資時(shí)，公司就發(fā)計(jì)件工資;

　　公司這樣做的目的，是讓那些不熟練的新員工留下來(lái)，在公司繼續(xù)做!

　　那么這樣一來(lái)就會(huì)有問(wèn)題產(chǎn)生，泛普計(jì)件工資軟件小編根據(jù)多年計(jì)件工資軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　1. 對(duì)于新員工而言，他們肯定是拿計(jì)時(shí)工資的!

　　因?yàn)轭I(lǐng)班會(huì)把他們的產(chǎn)量算到老員工頭上或和領(lǐng)班關(guān)系好的員工的頭上，那樣他們的產(chǎn)量會(huì)高，計(jì)件工資會(huì)高!而新員工不算產(chǎn)量的話，還有計(jì)時(shí)工資保底，一個(gè)月也有2000多!

　　但這樣一來(lái)，人力成本會(huì)高很多，工效相對(duì)下降，產(chǎn)量沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提高，對(duì)公司不利!而且員工會(huì)覺(jué)得不公平，特別是對(duì)那些有工作經(jīng)驗(yàn)或高技能的新員工!這樣好的新員工肯定留不住。

　　那么要解決這一的問(wèn)題，就要給新員工設(shè)立專門管理區(qū)域，產(chǎn)能獨(dú)立核算，專管。

　　2.因?yàn)楣ば虻膯?wèn)題，肯定有些上料和送料等的工作需要做，但這些工作又是不計(jì)算工時(shí)的，領(lǐng)班肯定會(huì)把這樣的工作分給新員工做!老員工是肯定不太愿意做的!(沒(méi)有計(jì)件產(chǎn)量)這樣出現(xiàn)的情況是新員工做了太多上料和送料等輔助工作，而關(guān)鍵技能沒(méi)有得到指導(dǎo)和鍛煉，導(dǎo)致新員工真正的合格率不高，且一旦新員工轉(zhuǎn)正，那么上料的人沒(méi)了，生產(chǎn)部門就會(huì)叫人不夠，又要招聘新員工，這樣惡性循環(huán)，工資成本更不好控制。

　　同樣也解決工序的問(wèn)題也專門設(shè)置搬運(yùn)人員，薪資可以取全部門的平均數(shù)。