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計件工資實施的困惑
目前我過很多公司生產(chǎn)部都是在實行計件制!但為了留住新員工，所以公司人資部這邊對于生產(chǎn)部員工的薪資計時制，計件制都在統(tǒng)計!
一共有兩個方案可供選擇：
1.當計件工資小于計時工資時，公司就發(fā)計時工資;
2.當計件工資大于計時工資時，公司就發(fā)計件工資;
公司這樣做的目的，是讓那些不熟練的新員工留下來，在公司繼續(xù)做!
那么這樣一來就會有問題產(chǎn)生，泛普計件工資軟件小編根據(jù)多年計件工資軟件開發(fā)經(jīng)驗認為會出現(xiàn)以下問題：
1. 對于新員工而言，他們肯定是拿計時工資的!
因為領班會把他們的產(chǎn)量算到老員工頭上或和領班關系好的員工的頭上，那樣他們的產(chǎn)量會高，計件工資會高!而新員工不算產(chǎn)量的話，還有計時工資保底，一個月也有2000多!
但這樣一來，人力成本會高很多，工效相對下降，產(chǎn)量沒有實質性提高，對公司不利!而且員工會覺得不公平，特別是對那些有工作經(jīng)驗或高技能的新員工!這樣好的新員工肯定留不住。
那么要解決這一的問題，就要給新員工設立專門管理區(qū)域，產(chǎn)能獨立核算，專管。
2.因為工序的問題，肯定有些上料和送料等的工作需要做，但這些工作又是不計算工時的，領班肯定會把這樣的工作分給新員工做!老員工是肯定不太愿意做的!(沒有計件產(chǎn)量)這樣出現(xiàn)的情況是新員工做了太多上料和送料等輔助工作，而關鍵技能沒有得到指導和鍛煉，導致新員工真正的合格率不高，且一旦新員工轉正，那么上料的人沒了，生產(chǎn)部門就會叫人不夠，又要招聘新員工，這樣惡性循環(huán)，工資成本更不好控制。
同樣也解決工序的問題也專門設置搬運人員，薪資可以取全部門的平均數(shù)。
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