高管頻繁跳槽 外企苦不堪言

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跨國企業(yè)在華中高級管理人才的流動率比全球平均水平高出25%。

　　當跨國公司在華高管結(jié)伴跳槽成為潮流，這個調(diào)查結(jié)果不再意外。

 
　　為什么是中國？

　　盡管中國已擁有大量人才，但中高級管理人才稀缺和流失成為在華跨國公司頭疼的問題。由全球雇傭服務公司萬寶盛華日前發(fā)布的《中國的人才悖論》白皮書顯示，中高級管理人才的職位空缺在中國比其他國家都更難填補，這直接影響了跨國企業(yè)在華發(fā)展。

　　“這和中國的經(jīng)濟發(fā)展有著密不可分的關系?！盢EC(中國)有限公司人力資源總監(jiān)曹來京認為，高管的頻繁流動和市場經(jīng)濟有著直接的聯(lián)系?！白罱鼛啄闕T和通訊等企業(yè)則比較活躍，所以這些行業(yè)的高管變更也相對頻繁?！?/P>

　　是什么導致這些企業(yè)的中高級管理人員流動頻繁？

　　“表面上看來，最直接的原因是市場業(yè)績?！辈軄砭┱f，“業(yè)績的好壞最終和薪酬福利、個人職業(yè)發(fā)展空間等都有關系。”

　　上海中企人力資源咨詢有限公司市場總監(jiān)季姚力認為，這和外企的不斷進入有關?！爸灰型馄蟮倪M入，就會有新機構的設立，這就需要有‘能人’來主持工作。這種變動顯然是意料之中?！?/P>

　　一方面，在華外企不斷需要中高層管理人員；另一方面，這一缺口又逐漸擴大。這個關于“人才”的中國悖論緣由是什么？

　　萬寶盛華(中國)董事總經(jīng)理吳若萱做出這樣的解釋，國內(nèi)上一代的管理者缺乏成為企業(yè)高級管理人員必要的培訓和教育，而新一代中能夠充分理解和運用先進管理理念的人才并不多。鑒于此，對于在中國的跨國企業(yè)而言，能夠駕馭國際商業(yè)關系的管理人才無疑是大企業(yè)爭搶的“香餑餑”。

　　“不過從現(xiàn)在開始的6年到8年內(nèi)，企業(yè)對中層管理人員的爭奪可能會趨緩，因為目前的畢業(yè)生那時已獲得了更多的工作經(jīng)驗，足夠擔當起重任。”吳若萱說。

　　出路：“五個一工程”

　　“雖然薪酬福利不是中高級管理人員跳槽的直接原因，但絕對是重要原因，所以在華外企仍然需要完善這方面的設置?！奔疽αφf，“這個程度可以更放開，適當加入股權激勵也不是沒可能，盡可能地使管理層真正為了企業(yè)而工作?！?/P>

　　季姚力甚至建議，企業(yè)不妨為這些管理層營造知識管理的平臺，“使他們只有在此平臺上才能很好地發(fā)揮價值，從而增強其與企業(yè)的粘性?！?/P>

　　而在萬寶盛華發(fā)布的《中國的人才悖論》白皮書中建議，為了吸引并保留人才，他們可以考慮采用“勞動力優(yōu)化”模型，這一模型包括五個步驟：建立一個學習性組織；任命能夠勝任的領導者；根據(jù)中國的情況建立相應的組織機構和文化；提供具有

競爭力的薪資和福利以及選擇正確的人員。企業(yè)要把這五個策略視為一個缺一不可的整體解決方案。

　　在操作層面，吳若萱建議：“在華跨國公司必須根據(jù)中國獨特的商業(yè)文化和價值觀來設計人才管理戰(zhàn)略，這樣才能更有效地保持管理人才隊伍的相對穩(wěn)定性?！?BR>