知識管理系統(tǒng)
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企業(yè)知識管理模型
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企業(yè)愿意進行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設立知識主管等方面進行新的嘗試，進行知識管理的實踐。企業(yè)知識管理模型包括以下幾個方面的內容。
知識管理方向：企業(yè)必須有一個一知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進行自發(fā)組織。
知識管理體系：企業(yè)必須有一個為知識實踐提供方向的整體系統(tǒng)方法和策略，必須有知識共享的指導原則。
促進知識管理的企業(yè)文化：企業(yè)文化必須支持知識創(chuàng)新、知識交流和知識共享等行為，企業(yè)員工要知道如何在一起學習，知道如何協(xié)同支持知識創(chuàng)新和知識共享。
暢通的知識管理途徑：企業(yè)內部要有通暢的知識共享和知識交流的途徑，使企業(yè)員工知道在哪能夠獲得需要的知識。
要有支持知識管理的設備和工具：企業(yè)腰圍知識管理提供必要的設備和工具，如計算機、網(wǎng)絡、企業(yè)內部刊物等，收集企業(yè)知識并促進企業(yè)知識的流動和共享。
對知識進行監(jiān)控：企業(yè)要建立知識反饋機制，對企業(yè)的知識管理進行必要的監(jiān)控，以便了解知識管理運行的情況，并在現(xiàn)有的知識管理的基礎上，設計新的知識管理方案。
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