中小企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”的三宗罪

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我國中小企業(yè)眾多，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)有著絕對的權(quán)威，企業(yè)的很多事情都是由領(lǐng)導(dǎo)的意志決定的，中小企業(yè)經(jīng)常就是出現(xiàn)一人獨大的情況，領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，這對于整個的企業(yè)的管理有著十分消極的影響。

一、親戚遍布，人浮于事

中國有“一人得道，雞犬升天”之說，中小企業(yè)一般都是由獨立的個人創(chuàng)立，在企業(yè)做得小有成就后，就不斷有親戚來投奔，很多企業(yè)由此變成了家庭企業(yè)。有一個段子說，判斷一個企業(yè)是否為家庭企業(yè)，只要去打聽一下掃地的阿姨是不是老板的遠(yuǎn)房親戚就知道了。

在中小企業(yè)中，這種情況非常嚴(yán)重，由于信奉自家人信得過，很多企業(yè)都充斥著老板的七大姑八大姨，這固然信任員工，可是人浮于事的情況特別嚴(yán)重，由于和老板沾親，員工認(rèn)為這是個鐵飯碗，自然對于工作的事情就不上心，敷衍較多，而家族企業(yè)的工作效率低也是經(jīng)過事實證明的。

二、朝令夕改，有始無終

中小企業(yè)的很多事情都是由老板拍板決定，這并沒有錯，但是，經(jīng)常老板就是有一個想法，就做，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況考慮，于是在實施的過程當(dāng)中，碰到困難，或者發(fā)現(xiàn)不適合企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常無疾而終，浪費了企業(yè)的人力物力和財力，時間金錢都花了，卻沒有得到相應(yīng)的回報，得不償失。

舉個例子，很多外貿(mào)企業(yè)通過上管理系統(tǒng)來提升企業(yè)管理水平，但是很多企業(yè)在上管理系統(tǒng)后，都覺得還不如以前，很大原因在于企業(yè)主一時頭腦發(fā)熱，看到別人運用這個實施得好，也想運用到自己的企業(yè)中，一聲令下就實施，卻沒有考慮到企業(yè)的實際情況，現(xiàn)階段是否適合，適合怎樣的業(yè)務(wù)管理軟件，沒有經(jīng)過調(diào)研和計劃，實施起來，問題多多，經(jīng)常有始無終。

三、獎懲無度，流失人才

企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，在人的管理上亦是如此。每個人都有各自的喜好，企業(yè)管理中一大弊端就是老板根據(jù)自己的喜好來獎賞提拔人。通常企業(yè)主沒有經(jīng)過詳細(xì)的能力、人品考察和收集反饋信息，而只是根據(jù)個人喜好來獎懲提拔人，該獎不獎，該罰不罰，甚至不該獎的獎，不該罰的罰，讓很多企業(yè)真正的人才非常寒心，造成人才的流失。

很多中小企業(yè)為了樹立領(lǐng)導(dǎo)的“絕對權(quán)威”，需要無條件服從，使得上級不能收集收聽到下級正確的意見和建議，對于企業(yè)的發(fā)展有百害而無一利。

領(lǐng)導(dǎo)的錯誤的行為和言論，在企業(yè)中會被放大，這樣對于企業(yè)的發(fā)展沒有好處，中小企業(yè)長期發(fā)展不利很大程度上也和這有關(guān)。而讓企業(yè)從人的管理轉(zhuǎn)向制度管理才是中小企業(yè)正確發(fā)展之道。