企業(yè)做好招聘工作事半功倍

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現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)的人員流動(dòng)性非常大，這一點(diǎn)眾所周知，外貿(mào)企業(yè)也不例外，讓外貿(mào)企業(yè)苦惱的是，當(dāng)老員工離職后，怎樣能夠快速招到的專業(yè)稱職的新員工呢？

首先做好前期工作。

挑選好面試官，面試官不僅有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該有企業(yè)主管業(yè)務(wù)方面的管理人員。在面試時(shí)，以專業(yè)的知識(shí)和視角來(lái)為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在很多外貿(mào)企業(yè)招聘，有兩種現(xiàn)象，一種就是，外貿(mào)招聘好像什么都寫(xiě)了，職能要求，待遇，平臺(tái)，聯(lián)系方式等，但往往缺少網(wǎng)站和產(chǎn)品說(shuō)明，這是有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員最關(guān)心的，他想要知道做什么產(chǎn)品，公司實(shí)力，外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的組成，有的業(yè)務(wù)員還想延續(xù)他原先做的產(chǎn)品，這些是他外貿(mào)成敗的最關(guān)鍵。

另一種情況是企業(yè)是一言堂，招什么人，都是企業(yè)主說(shuō)了算，如果企業(yè)主對(duì)業(yè)務(wù)情況熟悉的話，其影響也不大。但是，如果企業(yè)主對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的話，就很難招到業(yè)務(wù)高手。所以，在招聘前，企業(yè)要確定合適的面試官，這些面試官，有的熟知行業(yè)業(yè)務(wù)，有的熟知行業(yè)內(nèi)的招聘情況，這樣組合，企業(yè)會(huì)抓住很多人才。

在招聘時(shí)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)招聘信息同業(yè)務(wù)員交流，才能留得住人才。

其次，企業(yè)要做好培訓(xùn)工作，讓新員工盡快上手。

招到新員工后，想要讓新員工盡快上手工作，那么，企業(yè)一定要注重培訓(xùn)工作。雖然說(shuō)，有的員工是做過(guò)外貿(mào)的，但每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，企業(yè)培訓(xùn)是必須的。

很多企業(yè)都會(huì)規(guī)定一個(gè)周期，比如一周、一個(gè)月等，其培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品、企業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、外語(yǔ)、電話傳真的使用等等，這些，都需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡快了解這些知識(shí)，會(huì)使員工更快融入到工作里，更快的熟悉工作。

有的企業(yè)會(huì)安排老業(yè)務(wù)員帶員工，這個(gè)方法也不錯(cuò)，但根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)操作，有的企業(yè)可能不適用。

在招聘上多下點(diǎn)工夫，招到一些有經(jīng)驗(yàn)的員工，對(duì)外貿(mào)熟悉，不用像外貿(mào)初學(xué)者那樣，什么都需要從頭學(xué)起，在加上企業(yè)培訓(xùn)，在以后的工作中，以最快的速度熟悉盡快上手，這樣一來(lái)，員工熟悉工作的周期也短，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是有利無(wú)害。80%的企業(yè)都表示，在進(jìn)行員工培訓(xùn)后，員工的工作效率也提高了不少。