如何提升團隊的領(lǐng)導能力？

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作為企業(yè)管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的領(lǐng)導能力。那么到底該如何提升團隊的領(lǐng)導能力呢？其實，執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。

所以時代光華認為，強調(diào)領(lǐng)導能力其實是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。舉個最簡單的例子來說，你制定了一個工作計劃，這個就象是你對自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實現(xiàn)了計劃里所希望的目標，那你的領(lǐng)導能力就很好了。當然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。領(lǐng)導的目的一定要明確。

什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過培訓及精準分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標領(lǐng)導能力。

執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個角度而言，領(lǐng)導能力首先是設計出來的，所以，規(guī)則一定要精細。

此外，領(lǐng)導力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高領(lǐng)導力?領(lǐng)導力源于責任心，責任心決定領(lǐng)導能力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作領(lǐng)導能力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

另一方面，流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標準以及流程績效的考核標準和方法。在領(lǐng)導力管理上流程要精細。理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，相信很多公司都存在這樣的難題。

“領(lǐng)導能力”的學習培訓，也將引發(fā)一場管理制度的變革。領(lǐng)導力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。領(lǐng)導能力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領(lǐng)導和干部要提高處理具體復雜問題的能力。狠抓落實要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢，實事求是。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

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