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讀《三國》,看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
從筆者個人的角度來看,魏、蜀、吳三國鼎立的形成,固然有當時政治、經濟的歷史原因,但卻不全都是天意,絕大部分是“人謀”的力量,更多的是被“人謀”的結果。是各路豪杰對“天時、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用,形成深思熟慮的謀略,堅定不移執(zhí)行的結果。
在所有的謀士之中,諸葛亮當然最討人喜歡?!度龂萘x》幾乎神話了這個“上知天文,下知地理”,還懂得奇門遁甲之術的神人。他通過飯鋪酒客、山野樵夫的小廣告,釣得劉備來“三顧茅廬”,求他出山。從此劉、關、張哥仨“如魚得水”,擺脫了屢敗屢戰(zhàn)、寄人籬下的局面。從諸葛亮自我推銷之術,我們就知道他確屬“高瞻遠矚、高屋建瓴”的謀略高才。
在諸葛亮的所有謀略中,“隆中對”是其所有謀略的戰(zhàn)略指導方針,是幫助劉皇叔謀求“統(tǒng)一”的綱領性文件。“隆中對”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,決定了蜀漢的興衰,還幾乎決定了三國的歷史。“隆中對”戰(zhàn)略的核心是“先占荊州、后取西川。然后以荊、益二州為根據(jù)地,聯(lián)吳抗魏。伺機分兵兩路,一統(tǒng)天下,光復漢室。”
諸葛亮出山之時,袁術、袁紹、呂布等已經被曹操擺平,占據(jù)了相當于現(xiàn)在從東北到華北、華中的大片領土。而富裕的江東(就是現(xiàn)在富得流油的華東、華南之地)已在孫氏家族的掌控之下。這兩個惡霸軍閥他們都惹不起。而那個時候,西南、西北地區(qū)還屬蠻夷不毛之地,屬于那個國家都還沒有搞清楚,也沒有那個軍閥想到這些窮山惡水來發(fā)財。諸葛亮不用浪費他那個聰明的大腦,雙眼自然就瞄上了“錢多、人傻”的荊州、益州。荊州處軍事要沖,益州是富饒?zhí)旄谌龂捌诘娜盒壑鹇箲?zhàn)亂中都保持了相對的穩(wěn)定,經濟比較發(fā)達。而且荊州劉表、益州劉璋都力量薄弱,地盤難守。又還是自家親戚,好說話。
戰(zhàn)略定下來,即刻付諸實施。一系列“坑、蒙、拐、騙、借”的計策使將出來,把曹操、孫權、劉表等人弄得七葷八素,荊州大部輕易得手,有了立錐之地。后又通過“幫忙”拿到了西川、益州。硬是把“兩國”劃成了“三國”。
由此可以看出,劉備在得諸葛亮前后的根本區(qū)別。之前是瞎打瞎撞、東游西竄,屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗。之后是戰(zhàn)略引導、目標明確,方向篤定、勢如破竹。其實劉備也有自己的愿景目標:光復漢室。只是徒有遠大理想,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,不知道從何下手,不知道路在何方?
三國歷史的事實還證明:沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,就算你思想很遠,你也走不了多遠!比如那些早早就稱帝稱霸的袁術、袁紹、呂布之流。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,只圖暫且偷安,你也不可能在亂世之中長久的悠哉游哉。比如劉璋、劉表之輩,難免成為群雄宰割的肥肉。
在戰(zhàn)略實施過程中,偏離戰(zhàn)略導向的結局往往很“杯具”。
由于“鳳雛”龐統(tǒng)殞命落鳳坡,為了取西川,諸葛亮不得不離開荊州,把荊州交給關羽。關羽敢做會做,卻不是一個會想的人。缺乏謀略的勇士忘記了軍師留下的“北據(jù)曹操,東和孫權”八字方略。最終走了麥城、丟了頭顱、失了荊州。荊州是諸葛亮戰(zhàn)略實施的根據(jù)地,是未來伐魏的軍事基地,更是孫劉聯(lián)盟占據(jù)主導地位的一顆棋子。
在關羽、張飛失了頭顱之后,“蜀漢帝”玄德把賬一股腦兒都算在孫權的頭上,要一意孤行去找他舅子報仇,又不得不把諸葛亮留在成都主持工作。自己指揮七十萬大軍,劍指東吳。這個遇到難事就“哭”的皇帝,被陸遜學著諸葛亮的招數(shù),用一把火就基本解決了。搞得“劉皇叔”無顏回蜀,托孤白帝城。
荊州一失,孫劉聯(lián)盟破裂,加之劉備損兵折將,“隆中對”戰(zhàn)略中“分兵兩路”已經時過境遷,“一統(tǒng)天下,光復漢室”的美好愿景也漸行漸遠了,蜀中的財力與人力暫時只能夠勉強維持三分天下的局面,逼得諸葛亮不得不修改自己“隆中對”戰(zhàn)略。
但是他的改變只是局部戰(zhàn)術性的改變,而不是戰(zhàn)略性的轉移。因為他在條件已經發(fā)生根本性變化之后,仍然在朝著“一統(tǒng)天下,光復漢室”的目標前進。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:勞動定額的制定方法
- 2如何制定培訓計劃
- 3如何進行企業(yè)文化培訓,關鍵三要點
- 4如何建設與開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)?
- 5如何做好四大類培訓課程后期測試?
- 6培訓市場靈魂的核心,培訓師發(fā)展趨勢
- 7企業(yè)管理人員素養(yǎng):有主見、有魄力和敢于面對挫折
- 8什么是企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 9戰(zhàn)略成功七件法寶
- 10企業(yè)管理:扁平化管理的適用條件和范圍
- 11新任培訓經理如何推動培訓計劃工作展開?
- 12企業(yè)管理:作業(yè)時間
- 13企業(yè)管理:作業(yè)組的概念
- 14是誰影響了企業(yè)培訓效果?
- 15戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云
- 16培訓師技能的成長
- 17企業(yè)管理:企業(yè)文化整合中的新文化導入
- 18如何來構建積極的員工關系?
- 19戰(zhàn)略:務虛還是務實
- 20培訓規(guī)劃具體包含哪些內容?
- 21企業(yè)管理人員的培訓模式
- 22員工培訓計劃的建立
- 23企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
- 24分析領導力發(fā)展的要素有哪些內容
- 25培訓績效管理有哪些內容?
- 26讀《三國》,看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 27企業(yè)管理:提前期法(又稱累計編號法)的適用條件
- 28企業(yè)管理培訓的油水理論
- 29從五個方面來闡述個人如何塑造領導魅力
- 30企業(yè)管理:資金鏈的重要意義
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