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企業(yè)管理：扁平化管理的適用條件和范圍

　　并非所有的企業(yè)都會適合組織扁平化，它是有一定的適用條件和范圍的，同時受一些社會因素的影響。

　　根據(jù)企業(yè)成長理論，扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與一定企業(yè)發(fā)展階段相匹配。

　　企業(yè)成長階段如圖，企業(yè)的成長可分為五個階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細化階段與合作階段。在精細的階段以前，伴隨著規(guī)模不斷擴大，所影響區(qū)域日益擴張，因此企業(yè)需要不斷提高科學(xué)管理水平，完善各種規(guī)章制度，企業(yè)的管理層次也會隨之增加。在合作階段，企業(yè)會變得越來越龐大，進而快速的融入國際化市場。但是隨著企業(yè)機構(gòu)的嚴(yán)重官僚化，指揮與反饋的鏈條越來越長，企業(yè)對環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)也會變得越來越遲鈍，此時，企業(yè)需要組織扁平化，簡化管理層，縮短指揮鏈條，恢復(fù)企業(yè)對環(huán)境的靈敏性與活力。

責(zé)任編輯：Seazy

企業(yè)管理：扁平化管理的適用條件和范圍

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用