當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)狀態(tài)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
機(jī)構(gòu)狀態(tài)國(guó)家尚無(wú)明確政策法規(guī)限制外國(guó)機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)評(píng)級(jí)市場(chǎng)。迄今為止,中國(guó)沒(méi)有法規(guī)明確評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)歸口哪個(gè)政府部門(mén)管理,有關(guān)部門(mén)僅依據(jù)其業(yè)務(wù)需要選擇用誰(shuí)的評(píng)級(jí)結(jié)果,是選中資還是外資也無(wú)法規(guī)和政策依據(jù)。中國(guó)政府在入世承諾中未包括信用評(píng)級(jí)業(yè),面對(duì)美國(guó)機(jī)構(gòu)的凌厲攻勢(shì),政府部門(mén)找不到政策依據(jù),特別在對(duì)評(píng)級(jí)業(yè)對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略影響作用認(rèn)識(shí)不清晰的情況下,沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)策,實(shí)際上形成了對(duì)美國(guó)全面開(kāi)放中國(guó)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)的局面。
- 1中國(guó)企業(yè)出路:只做龍頭不做鳳尾
- 2企業(yè)管理:NASDAQ納斯達(dá)克
- 3如何反思企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值與效果?
- 4眾口難調(diào),HR培訓(xùn)需求到底聽(tīng)誰(shuí)的?
- 5主業(yè)+基金:中國(guó)企業(yè)的第三條路徑
- 6建立自己的培訓(xùn)體系五大關(guān)鍵
- 7企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
- 8企業(yè)發(fā)展帶給職業(yè)老板哪些孤獨(dú)?
- 9業(yè)務(wù)員管理制度及公司業(yè)務(wù)員管理制度范文
- 10企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)
- 11企業(yè)管理:工作班制度
- 12企業(yè)管理:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)狀態(tài)
- 13廣告策略選擇
- 14員工培訓(xùn)這些你做到了嗎?
- 15培訓(xùn)管理者是怎樣進(jìn)行員工培訓(xùn)的
- 16利潤(rùn)控制的主要工作內(nèi)容
- 17企業(yè)管理:現(xiàn)金流量分析具有以下作用
- 18為您揭開(kāi)企業(yè)管理培訓(xùn)的荒謬之舉
- 19三大階段提升HR培訓(xùn)管理能力
- 20企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理重要意義
- 21建立培訓(xùn)系統(tǒng)的四大步驟
- 22企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)看重什么?
- 23如何制定好績(jī)效管理體系?
- 24企業(yè)培訓(xùn)方案三大制定步驟
- 25企業(yè)管理:期權(quán)與股權(quán)的區(qū)別
- 26企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃管理者要將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底
- 27為何培訓(xùn)效果無(wú)法持續(xù)長(zhǎng)久?三大問(wèn)題要看清!
- 28如何評(píng)估企業(yè)文化類(lèi)培訓(xùn)效果?
- 2958同城、趕集網(wǎng)再打口水仗,后者勸其CEO去培訓(xùn)!
- 30庫(kù)存管理新概念:OPUS庫(kù)存管理系統(tǒng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓