當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
什么是營銷 營銷策略有哪些
很多人都會問同樣的一個問題,特別是在現(xiàn)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時候,市場營銷的概念大家都知道,很多專家、很多文章都談過一些非常專業(yè)的角度的理解。但是我們不能忽視的一個問題就是,大多數(shù)說法是站在上帝的視角來談營銷,很少有站在企業(yè),站在客戶的角度來談什么是營銷,雖然比較客觀、全面,但不利于企業(yè)管理者對營銷核心概念的把握。
在培訓(xùn)中,我發(fā)現(xiàn)按照這個概念來講營銷,很多學(xué)員聽了以后,會覺得很好,定義也沒錯,但過后一定忘記,很難和日常業(yè)務(wù)操作結(jié)合起來。所以我想站在企業(yè)和客戶的角度上談什么是營銷。
1、站在企業(yè)的角度看客戶:
企業(yè)所有的行為,企業(yè)所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。我在《營銷管理要滿足五種需求》一文中已經(jīng)提到過,企業(yè)要滿足消費者的需求、終端的需求、經(jīng)銷商的需求、銷售代表的需求等需求,只有這樣,企業(yè)的需求---"長久地賺錢"才能得到滿足。因此需求是企業(yè)研究營銷問題的核心!研究任何營銷問題都不能離開需求兩個字。
2、站在客戶的角度看企業(yè):
我為什么和這個企業(yè)合作呢?他用什么來滿足我的需求呢?客戶這時看到的是價值!就象老板看員工一樣,我為什么用這個人,就是因為這個人能給我創(chuàng)造價值。我付出的工資是成本,最后獲得的價值大于付出的成本,同時大于"邊際成本",所以我要用這個人。一般來講,企業(yè)的市場營銷策略包括:產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。
1.產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝、設(shè)計、顏色、款式、商標(biāo)等,其主要研究新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品生命周期,品牌策略等,是價格策略,促銷策略和分銷策略的基礎(chǔ)。給予產(chǎn)品賦予特色,可以讓其在消費者心目中留下深刻的印象。
2.促銷策略
促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達到銷售產(chǎn)品,增加銷售額的目的,其手段主要有折扣、返現(xiàn)、抽獎以及免費體驗等方式。促銷的形式包括了廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動、人員銷售(PS)、口碑操作等,通過推廣,使企業(yè)得以讓消費者知曉、了解、喜愛進而購買產(chǎn)品。
3.價格策略
主要是指產(chǎn)品的定價,主要考慮成本、市場、競爭等,其主要研究產(chǎn)品的定價、調(diào)價等市場營銷工具。
4.渠道策略
渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中,它代表企業(yè)(機構(gòu))在將自身產(chǎn)品送抵最終消費者之前,所制定的與各類分銷商之間的貿(mào)易關(guān)系、成本分攤和利益分配方式的綜合體系。這里的分銷商既包含批發(fā)商,也包含零售商,甚至包含物流配送商,或是公司業(yè)務(wù)人員直接對消費者銷售,和傳直銷--或名多層次傳銷公司的直銷人員及其組織架構(gòu)。企業(yè)制定分銷政策的目的是:讓產(chǎn)品更順暢地到達顧客手中,既要保證分銷成本低廉,又要保證顧客對送貨期、送貨量、裝配服務(wù)、疑難咨詢等方面的要求。
營銷的兩個主題就是公司和客戶,他們是營銷的兩個載體,公司是營銷的觸發(fā)者,是通過一些手段能夠很好的介紹自己的產(chǎn)品,客戶是營銷的接受者,決定接受怎樣的產(chǎn)品,所以從這兩個角度的理解更加的有利于我們的營銷的發(fā)展。
- 1汽車美容管理軟件
- 2印刷管理軟件
- 3庫房管理軟件
- 4商業(yè)銷售管理軟件
- 5項目進度管理軟件
- 6文件管理軟件
- 7文獻管理軟件
- 8上網(wǎng)行為管理軟件
- 9公司管理軟件
- 10時間管理軟件
- 11運輸管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1企業(yè)管理:平均市盈率
- 2學(xué)好團隊管理的4點建議
- 3企業(yè)管理:經(jīng)營計劃的分類
- 490后需要怎樣的管理方式?
- 5一句話解決民企的管理問題
- 6企業(yè)管理:基本合同管理原則
- 7企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作三字經(jīng)
- 8確立員工培訓(xùn)評估機制的工作流程
- 9選擇契合企業(yè)文化發(fā)展體系的人
- 10事業(yè)單位績效公司考核的辦法都有哪些
- 11企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要人崗配置優(yōu)化
- 12關(guān)于多元化的戰(zhàn)略內(nèi)涵
- 13領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升需要從內(nèi)心開始出發(fā)
- 14利基戰(zhàn)略:中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略
- 15基層主管怎樣提高培訓(xùn)的有效性?
- 16如何塑造企業(yè)培訓(xùn)工作的價值?
- 17如何助你做好企業(yè)文化管理規(guī)劃
- 18企業(yè)管理:二級市場的股本誤區(qū)
- 19宜動宜靜做好中小企業(yè)發(fā)展的預(yù)定軌道
- 20中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的三大關(guān)鍵點
- 21連鎖店管理制度是怎樣的
- 22豐田的企業(yè)管理方法是什么
- 23本土企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,切忌照搬定位理論
- 24企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)如何與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合?
- 25如何解讀智慧管理的企業(yè)文化體系
- 26管理之道:做大企業(yè)發(fā)展變革的門道
- 27跟著史玉柱做市場
- 28做好中國管理培訓(xùn)的有效途徑
- 29企業(yè)管理:養(yǎng)老保險繳費基數(shù)怎樣確定?
- 30新員工培訓(xùn)——企業(yè)管理的首要工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓