當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
做管理 插花藝術(shù)不可為!
古人說技多不壓身,圣人如孔孟之流,無不閱覽群書,上知天文,下曉地理,但是現(xiàn)在社會(huì)不怎么適用,什么都略懂一點(diǎn),但都不精通,就像樹木一樣,如果扎根不牢,即使長得非常高,也是很容易被風(fēng)吹倒的,只有學(xué)到的東西能夠讓根生長才能抗擊大風(fēng),當(dāng)今社會(huì)生存得好的都是那種在某一領(lǐng)域有獨(dú)到視覺的人才。“千藝易學(xué),一竅難通”,沒有找到合適的職業(yè)技能輔助自己,是很難成功的,所以要學(xué)得深不要學(xué)得多,亂世出英雄,在魚龍混雜的社會(huì)下總會(huì)有出頭之日。
樹木花草靠地上還是地下生長?
我相信大多數(shù)人都會(huì)選擇地下,盡管把地面部分全部砍掉,春風(fēng)吹又生,來年必定又是一片新綠,為什么地下看不見的根莖作用如此之大,是它在給樹木花草輸送營養(yǎng)和水分,才展現(xiàn)給世界綠色和美麗。當(dāng)我們刨開泥土探索究竟時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),一根根莖丑陋不堪,毫無規(guī)律地在地下游走,讓人不忍直視,但這就是樹木成長的根本。
本質(zhì)是看不見→埋藏在地下→一旦看見→丑陋的
決定事物本質(zhì)的往往是隱形的,一旦發(fā)現(xiàn)往往是丑陋的。
一個(gè)管理者有兩個(gè)屬下,一個(gè)聰慧經(jīng)常給他帶來新的方案超額完成任務(wù),但是懷有企圖心;另一個(gè)資歷平平剛好夠用,但時(shí)刻為上司考慮,你會(huì)培養(yǎng)誰?
忠告:職場生存重要法則是要和上司一條心,因?yàn)檎鎸?shí)的東西往往是隱形的!
如果你心情好,去花店去買玫瑰3支,郁金香5支,康乃馨3支,買回家往花瓶一插,裝上水,是不是覺得房間瞬間充滿了活力和溫馨的感覺?熟不知這種無根的插花藝術(shù),生命力不過一個(gè)星期,花會(huì)枯萎然后腐爛,再好看的花也是如此,你也許會(huì)想到買假花不就迎刃而解了嗎!是的,假花的生命力是永恒的,但是它沒有花的芬芳和芳香,沒有欣賞的價(jià)值,其實(shí)企業(yè)也是一個(gè)道理,好多企業(yè)就學(xué)插花藝術(shù),把大公司的一套規(guī)章制度和辦法嫁接過來,還在等待他會(huì)開花結(jié)果枝繁葉茂,結(jié)果不就就會(huì)發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)枯萎,因?yàn)闆]有根!管理體系學(xué)他人,會(huì)造成水土不服,因?yàn)椴恢浜诵摹?/p>
無根的插花藝術(shù),即使再美我們也不稀罕,我們要的是自己的土地耕耘出果實(shí),雖然周期長,但只要有耐心,一定會(huì)開花結(jié)果,長出真正的果實(shí)!以知識(shí)為花,智慧為根,讓二者合為一體,道無形,術(shù)有形。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)》培訓(xùn)講師:朱小明
《如何當(dāng)好中層管理者內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師:薛燦宏
小編推薦:
制定培訓(xùn)規(guī)劃的三大具體要求
生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作的4個(gè)建議
- 1如何讓正能量文化扎根小微企業(yè)文化管理
- 2企業(yè)管理:企業(yè)的概念
- 3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中的五個(gè)核心文化戰(zhàn)略
- 4員工是演員+管理員導(dǎo)演=華麗樂章
- 5如何二次創(chuàng)業(yè) 公司二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)
- 6羨慕嫉妒恨中的戰(zhàn)略思維
- 7企業(yè)管理:貝塔系數(shù)公式
- 8企業(yè)管理:市盈率是股票每股市價(jià)與每股盈余的比率,其計(jì)算公式如下
- 9如何留住培訓(xùn)好的人才?
- 10企業(yè)內(nèi)部績效考核管理模式該怎么做才有效?
- 11馬化騰兩會(huì)中提出哪些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的話題?
- 12管理制度范本讓問題員工不再有問題
- 13入不敷出的企業(yè)才更需要付出
- 14每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有個(gè)戰(zhàn)略文化委員會(huì)
- 15淺談新進(jìn)銷售人員入職前的培訓(xùn)問題
- 16創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題?怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾
- 17企業(yè)變革與創(chuàng)新時(shí)必須回答的5大問題
- 18如何建立四大子系統(tǒng)培訓(xùn)模塊?
- 19如何利用“培訓(xùn)積分表”跟進(jìn)培訓(xùn)?
- 20企業(yè)究竟要不要做人才管理制度體系盤點(diǎn)?
- 21怎樣的培訓(xùn)需求才具針對性?
- 22中小企業(yè)培訓(xùn)需求的四大來源
- 23如何給90后做培訓(xùn)?
- 24企業(yè)管理:計(jì)件工資的主要形式
- 257步打造民營企業(yè)結(jié)構(gòu)中的薪酬管理體系
- 267天連鎖酒店逆勢融資的背后
- 27企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的對策
- 28企業(yè)管理:房改房和拆遷安置房貸款需要準(zhǔn)備哪些材料?
- 29柔性的財(cái)務(wù)管理
- 30態(tài)度、知識(shí)、技能培訓(xùn)三者之間的關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓