當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)如何將“培”與“訓(xùn)”有機(jī)結(jié)合?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)的工作,需要科學(xué)地循序漸進(jìn),而不是一蹴而就。這就不難理解培與訓(xùn)的科學(xué)構(gòu)成:“培”主要是導(dǎo)入與傳播,“訓(xùn)”主要是實(shí)踐與塑成,通過展與收的有機(jī)組合,來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的巨大意義和現(xiàn)實(shí)效果。
所以,只有當(dāng)培訓(xùn)是完整的、系統(tǒng)的,才能產(chǎn)生其應(yīng)有的能量,把我們變成“能人”。那些懂的很多卻不能發(fā)揮太多生產(chǎn)力的人,其實(shí)就是“培”接受得太多,所以“訓(xùn)”的工作不可以忽略,更不該視為“蛇之足”,或理解為“錦上添花”的工作,而是培訓(xùn)工作的重要組成部分。
我們既然明晰了培訓(xùn)包含“培”與“訓(xùn)”兩部分,那么有必要把它們分解開來談一談。
首先是“培”,“培”主要是解決從不知到知,或從舊知到新知,或是從淺知到深知的部分,先“知”而后“行”。所以這個(gè)部分我們要厘清該階段目標(biāo),所有功夫都是圍繞它。如:學(xué)習(xí)動(dòng)員到位些、請(qǐng)大牌點(diǎn)的主講培訓(xùn)老師、現(xiàn)場(chǎng)布置的彰顯點(diǎn)、課程的花樣多趣味生動(dòng)些,等等,這都會(huì)增加“培”的效果。
所以,只有明晰了階段使命和所求標(biāo)準(zhǔn)我們的使力才不會(huì)讓工作走樣。作為企業(yè)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,當(dāng)然首要是把握培訓(xùn)工作的全局性部署,包括對(duì)于培訓(xùn)需求的發(fā)現(xiàn)或者是“發(fā)明”。那么在“培”階段重要的是要做好學(xué)習(xí)動(dòng)員和學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造工作,至于采用什么方式施“培”:是看光盤還是網(wǎng)絡(luò)視頻、是小組研討還是講師講授、是室內(nèi)還是室外等等,則需要根據(jù)時(shí)間等各種資源和培訓(xùn)科目做好選擇,制定本階段應(yīng)有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
“訓(xùn)”主要是解決從“知”到“行”,從“會(huì)”到“熟”,或者更高的境界。在“訓(xùn)”階段需要將其轉(zhuǎn)化為可識(shí)別行為來實(shí)施;若是技能類培訓(xùn)則需要把行為分解為分解動(dòng)作,然后通過“訓(xùn)”養(yǎng)成習(xí)慣,乃至潛意識(shí);然若純粹是知識(shí)類的培訓(xùn),在“訓(xùn)”階段的工作就是微乎其微了,只需要做些重復(fù)性的工作,起到強(qiáng)化記憶的作用就可以了。
作為企業(yè)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,這一階段其實(shí)就是培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的工作。大致分為兩個(gè)模塊的工作,第一就是強(qiáng)化記憶和補(bǔ)充性的工作;第二是調(diào)適和落實(shí)性的工作。
既然培訓(xùn)包含“培”與“訓(xùn)”,那么是否兩者就一定是區(qū)分開來的呢?也不盡然,從某種角度看:培中也有訓(xùn),訓(xùn)中也有培,還有種情況就是面對(duì)不同培訓(xùn)科目和培訓(xùn)對(duì)象的成熟度不同,培與訓(xùn)的側(cè)重也是會(huì)有所調(diào)整的。但無論怎樣,也只是實(shí)施形式的不同而已,這絕不會(huì)改變培訓(xùn)中“培”與“訓(xùn)”的構(gòu)成和屬性。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
卓越管理技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操
- 1精細(xì)化管理的前提是什么
- 2企業(yè)管理:稅收優(yōu)惠過多且不透明,增加了國(guó)際協(xié)調(diào)的難度
- 3HR如何做好培訓(xùn)宣傳?
- 4如何完善管理人員培訓(xùn)目標(biāo)?
- 5詳細(xì)解讀項(xiàng)目預(yù)算管理體系的8大特性
- 6什么是營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷策劃案例
- 7兩大秘方解決中層管理者的苦惱
- 8企業(yè)文化管理的核心靈魂地位不言而喻
- 9戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的根源在哪里
- 10企業(yè)管理哲學(xué)當(dāng)中的關(guān)鍵1點(diǎn)是以人為本
- 11哪些企業(yè)可以在未來市場(chǎng)中生存
- 12績(jī)效管理工作體系在企業(yè)中運(yùn)行的重要性
- 13企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)規(guī)劃
- 14企業(yè)管理呼喚“工匠精神”
- 15企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
- 16企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
- 17小議企業(yè)文化與管理制度
- 18淺談當(dāng)下企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)
- 19居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義
- 20小微企業(yè)培訓(xùn)的存在必要性與合理性探討
- 21企業(yè)內(nèi)部流程管理軟件有哪些?
- 22價(jià)值鏈戰(zhàn)略的六種模式
- 23HR如何拉動(dòng)員工的培訓(xùn)需求?
- 24企業(yè)培訓(xùn)由產(chǎn)品時(shí)代向營(yíng)銷時(shí)代轉(zhuǎn)型
- 25搶占農(nóng)村大市場(chǎng),吃下難啃肉骨頭
- 26企業(yè)管理:歷史最低最高價(jià)
- 27企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新
- 28公司工程項(xiàng)目管理軟件如何使用
- 29企業(yè)的行政管理工作的具體內(nèi)容是什么
- 30四個(gè)方法教你如何管理比你聰明的人
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓