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企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略體系
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系由以下兩大部分組成:
1.總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國家政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后,所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。
2.職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略也叫分戰(zhàn)略,是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,通過選擇和實(shí)施職能戰(zhàn)略,保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
- 1班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)
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- 22中小企業(yè)品牌建設(shè)的常見問題
- 23企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)管理的基本概念
- 24企業(yè)管理:下面為股市成交量的部分看法
- 25培訓(xùn)管理的13種致命錯(cuò)誤
- 26企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
- 27企業(yè)戰(zhàn)略梳理方法
- 28如何給90后做培訓(xùn)?
- 29企業(yè)制度設(shè)計(jì)的整體規(guī)劃細(xì)分工作
- 30績效管理在企業(yè)集團(tuán)管理體系中的把控
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