如何讓培訓(xùn)在企業(yè)落地生根，發(fā)揮效益？

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落地，詞典的解釋是“物體落到地上，也指落到實處的行為或?qū)嵉剡M行的行為”。培訓(xùn)落地，顧名思義，就是如何讓培訓(xùn)內(nèi)容真正在企業(yè)、團隊、員工個體中應(yīng)用起來，達成思維模式與行為模式的改變，得到預(yù)期的成果。

企業(yè)進行培訓(xùn)，是追求業(yè)績、團隊、文化、技能、態(tài)度等多方面的提升。如何由培訓(xùn)帶來這種提升，換言之，如何讓培訓(xùn)落地，在時代光華多年給企業(yè)做咨詢與培訓(xùn)的過程中，漸漸形成了一些自己的方法與總結(jié)。

首先，遵循利益法則。要辦好一場培訓(xùn)，事先也是要明確公司想要通過這次培訓(xùn)得到什么。從培訓(xùn)成果上看，要弄清是為了業(yè)績提升，還是為了打造團隊；從培訓(xùn)內(nèi)容上看，要明確是改善員工的態(tài)度，提升工作熱情，增加向心力與凝聚力，融合團隊，還是提升管理技能或是工作技巧，抑或只是普及某些行業(yè)或?qū)I(yè)知識。

另外，如果一場培訓(xùn)只是為了公司著想，員工就容易對培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒，覺得培訓(xùn)是替管理層說話的傳聲筒，只是為了公司多賺錢，讓員工更聽話，云云。所以，公司一定要多強調(diào)培訓(xùn)對員工個人綜合能力的提升，是有利于員工個人的絕對成長。因為金錢可以被帶走，身外之物可以被帶走，唯有伴隨著個人的能力，是別人帶不走的，這些能力可以一直對個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生正面價值。

其次，借助老板力量。老板是一個風(fēng)向標。凡是老板重視的，就是重要的。老板最應(yīng)該重視什么呢？不外乎市場與人才。而人才怎樣產(chǎn)生？或者說老板最需要的人才怎樣產(chǎn)生？培訓(xùn)就是一個批量產(chǎn)生這種合乎企業(yè)需要的人才的重要手段。老板要重視培訓(xùn)，把培訓(xùn)當成培養(yǎng)人才的成長機制，所以他要親自過問。

第三，定期與受訓(xùn)人溝通。怎樣找到那些需要培訓(xùn)的人？可以通過個人申請參加培訓(xùn)，同時要明確自己通過培訓(xùn)想達到的目的，以及培訓(xùn)后的行動措施；然后經(jīng)過公開PK，由大家根據(jù)他的決心與行動措施投票決出最佳人選。如果大家都不愿意參加培訓(xùn)，怎么辦？這就要公司平時從文化上不斷強調(diào)學(xué)習(xí)如何重要，并從考核、激勵制度上強調(diào)晉升的人必須得參加過多少時間與次數(shù)的培訓(xùn)課。文化是軟約束，制度是硬約束。軟硬兼施，就能形成大家都愿意主動學(xué)習(xí)的氣氛。

第四，作業(yè)檢查與成果追蹤。作業(yè)是為了培訓(xùn)內(nèi)容的溫故知新，所以就按照布置時的約定去檢查，同時把檢查的作業(yè)結(jié)果報送講師。而成果追蹤則是經(jīng)過規(guī)定時間的學(xué)以致用，要在約定的時間檢查他是否達致了定向時的承諾，就是切實看他是否真正把所學(xué)內(nèi)容用于工作實踐中去。

比如，銷售部的同事會說，我要通過培訓(xùn)，在一個月后提升至少10%的銷售額，同時新開發(fā)50家A類客戶。那就檢查他這個結(jié)果是否達成。達成了，按約定獎勵；達不成，就給予適當?shù)膽土P。

第五，培訓(xùn)后，應(yīng)時常舉辦分享會，大家把工作中如何成功運用學(xué)習(xí)內(nèi)容的心得體會經(jīng)驗，彼此分享出來，這樣就起到了幾個效果：一是強化了分享者個人對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與運用；二是讓聽者也對學(xué)習(xí)內(nèi)容有了更深刻、更生動的理解；三是創(chuàng)造了學(xué)習(xí)與團結(jié)的文化氛圍。而培訓(xùn)內(nèi)容，就在這不斷地分享中，在企業(yè)內(nèi)部深深地落地生根。

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