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白酒行業(yè):漲價后如何前行
漲,漲,還是漲,不但刺激著人的視覺還刺激著人的味覺,更考驗著人們的腰包。真?zhèn)€白酒行業(yè)來看漲價已經(jīng)不是茅五劍國水的幾個大佬的游戲了,已經(jīng)是整個行業(yè)的集體行為。看看他們的漲價理由無奈的同時也是市場的正常反應(yīng),五糧液是“根據(jù)物價上漲原因”順應(yīng)了中國物價的大趨勢,終端零售38度518元,52度618元,不少地區(qū)零售已經(jīng)超出了這個建議價;國窖是“通過提價控制銷量的過快增長、保持高端形象”,聽起來好像不是很那么合情,好像又有點合理,用每瓶60元的提價真的就能保持高端形象?;劍南春還是始終執(zhí)行自己“穩(wěn)步小跑”的價格策略,漲幅40-60元,漲價原因“各種成本上漲,勞資成本提升”,顯然劍南春的漲價理由應(yīng)該是有理有據(jù),樸實無華;茅臺的價格也有了不同的提高,只是矛老大顯得有低調(diào)、高雅。超高端、高端價格不斷上揚,金字塔越來越尖,已經(jīng)是不斷發(fā)展的事實,要想始終堅挺,價格還會不斷攀比,不斷上揚。
中檔白酒,特別是區(qū)域名酒價格也在不斷提升,二線名酒漲價幅度更為明顯,但是形式并不樂觀,日益理性的消費者并不十分買帳,對名酒的渴求已經(jīng)上升到價值取向,價格如何等同于價值是擺在二線名酒要解決和說服消費者的難題。日子最不好過要數(shù)中低檔白酒了,漲幅很小很小,品牌張力、品牌影響力、資本、渠道全部制約著中低檔酒的漲價空間,順應(yīng)了流行的話“漲價是找死,不漲價是等死”。
漲價不可取,那中低端白酒只好在自身找問題,在節(jié)約成本和營銷上做文章了。
挖潛降低成本:一是在采購原料、運營成本上深挖企業(yè)自身潛力,提高單位效率和合理的降低運營成本。
第二是要千方百計進(jìn)行營銷創(chuàng)新、減低終端費用,可以采用一下辦法:1)顧大局一盤棋。營銷政策全國一直,企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一投入,不要各自為政。企業(yè)的投入往往能夠為銷售分支機(jī)構(gòu)在進(jìn)店過程中鋪平道路或者攤低進(jìn)店費用。比如廣告、媒介的投入,提高談判砝碼,降低代理商的廣告要求支持等。2)花小錢辦大事。將有限的費用進(jìn)行最有效的利用,進(jìn)店費和促銷費繳納后,要全方面提升投入利用率。3)擠出海綿里的水。許多終端的進(jìn)店費、促銷費往往留有彈性,廠商要充分挖掘這部分彈性,提高談判能力,有效進(jìn)行客戶服務(wù),最大限度地利用關(guān)系營銷,能夠有效降低終端投入。4)以柔克剛,溫柔一刀。用“情感牌”強化渠道管理,最大程度地讓渠道中負(fù)責(zé)主要環(huán)節(jié)的人員按照廠商的意愿做事。對終端決策層、采購部的經(jīng)理等必須展開公關(guān),通過適當(dāng)?shù)姆椒?,巧?ldquo;情感牌”,將他們由終端向廠商不斷靠攏。5)空間轉(zhuǎn)換,里應(yīng)外合。這招主要是鼓勵企業(yè)開發(fā)不同的渠道營銷,由于廠內(nèi)費用的攀升,很多工作可以放在售場外進(jìn)行。6)多條腿走路。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變運作模式,有時可以尋求下線經(jīng)銷商。大部分經(jīng)銷商往往手中持有很多產(chǎn)品銷售,而且各自有對付終端的有效方法,將上述終端交由經(jīng)銷商管理控制,能降低風(fēng)險和成本。
價格調(diào)整策略:順應(yīng)整個價格漲勢的影響,及時快速的適當(dāng)提價是必須進(jìn)行的,不管是經(jīng)銷商還是消費者,小幅度的提價也是可以接受的,一味靠價格戰(zhàn),低價占市場,占得市場越大可能越艱難,死的也更快。
產(chǎn)品及時調(diào)整:一是調(diào)整自己的產(chǎn)品機(jī)構(gòu),拉開價格區(qū)間,確定自己的利潤產(chǎn)品,找準(zhǔn)自己的占市場產(chǎn)品,肯定自己的競爭產(chǎn)品(淘汰產(chǎn)品),合理的開展市場營銷,同時也要考產(chǎn)品升級,要把沒有利潤或者利潤很小的產(chǎn)品迅速升級,開發(fā)替代產(chǎn)品。
成本不斷上漲是不爭的事實,當(dāng)然白酒的成本上漲是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的影響,整體的物價上漲,白酒的價格上揚也是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,當(dāng)然白酒的價格上漲這也會影響到整個行業(yè),特別是經(jīng)銷商在推廣起來難度增加,運營成本會不斷增加,二、三線品牌難度也更大,行對于高端來說影響不會太大,同時也要提醒,過度漲價,價格泡沫可能就會出現(xiàn),價格不等于價值的話,整個白酒就會陷入信任危機(jī),那時就比較危險了。
第1頁第2頁- 1企業(yè)戰(zhàn)略決策管理的調(diào)整原則
- 2企業(yè)管理:生產(chǎn)過程的連續(xù)性
- 3企業(yè)培訓(xùn)管理的8種心理與4大誤區(qū)
- 4企業(yè)管理:工藝專業(yè)化的含義及特點
- 5培訓(xùn)對改善員工績效作用分析
- 6解析優(yōu)秀公司的成功留人方案
- 7企業(yè)管理:股息的具體表現(xiàn)形式
- 8自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險提示
- 9從《小時代》看企業(yè)微戰(zhàn)略
- 10《國學(xué)》中的公司管理體系的智慧
- 11如何制訂一個持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)計劃?
- 12莫讓企業(yè)死在自己的屠刀下
- 13全球化的中國企業(yè)需要企業(yè)發(fā)展變革
- 14企業(yè)發(fā)展過程中要多注意哪些事項
- 15企業(yè)管理:企業(yè)勞動組織
- 16企業(yè)管理:中國管理模式
- 17管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”
- 18高新技術(shù)企業(yè)中層管理人員的基本技能淺見
- 19淺談經(jīng)營管理的九項原則 經(jīng)營管理知識分享
- 20文苑漫步:第三產(chǎn)業(yè)具體分為四個層次
- 21可持續(xù)發(fā)展靠什么
- 22怎樣創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策都有哪些
- 23影響企業(yè)培訓(xùn)計劃預(yù)算的5大因素
- 24戰(zhàn)略執(zhí)行力問題的根源在哪里
- 25中國企業(yè)管理需草船借中國文化之箭
- 26企業(yè)中層管理工作不倒,企業(yè)就不倒
- 27禪修是管理智慧的鑰匙
- 28有什么公司做項目管理軟件
- 29中小企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)注意哪些問題?
- 30企業(yè)管理:欺詐性財務(wù)報表的危害
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