中小企業(yè)品牌建設(shè)的常見問題

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美國康奈爾大學做過一次實驗，經(jīng)過精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的開水里，這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢必使它葬身的沸水，跳到地面安然逃生。

隔了半小時，他們使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時地來回游動。接著，實驗人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。

青蛙不知究竟，仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它開始意識到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時，一切為時太晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，終致葬身在鐵鍋里面。

這就是著名的“溫水煮青蛙”的故事，這個故事提醒我們：太舒適的環(huán)境往往蘊含著危險，對于大環(huán)境的改變，我們必須時刻保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)改變所帶來的威脅，不要做溫水里的青蛙。

在當今的市場的競爭環(huán)境中，企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常警醒自己，要不斷洞察環(huán)境的改變，并且要根據(jù)市場環(huán)境的改變，去調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

近些年，企業(yè)家對“品牌”這個詞都不再陌生，品牌成為企業(yè)向往的一個名詞，什么是品牌?我們認為：品牌是消費者對產(chǎn)品認知的總和，能被消費者認知到，并且能夠影響消費者的購買行為。

品牌能夠為企業(yè)帶來什么?一個強勢的品牌，意味著跟經(jīng)銷商合作時的主導地位，意味著消費者愿意花高于同類產(chǎn)品的價格來購買你的產(chǎn)品，品牌是企業(yè)核心競爭力的重要部分。

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)的目標不再是僅僅滿足消費者的需求就可以了，而是如何讓消費者在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中選擇你，去占領(lǐng)消費者對品類的心智。如果沒有品牌，在競爭中就會處于被動地位，在當今中國的市場環(huán)境下，品牌的塑造就是企業(yè)對市場環(huán)境變化的未雨綢繆，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然條件。

通過對眾多中小型企業(yè)的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)對品牌的理解主要分為兩種：一種是意識到品牌的重要性，只是不知道如何去做，或者做的比較盲目;第二種是意識不到品牌的重要性，只是在維護原來的市場份額穩(wěn)步發(fā)展。第二種情況占據(jù)了大多數(shù)。

中小型企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該塑造品牌，答案是肯定的，現(xiàn)在中國市場很多品類還沒有強勢品牌出現(xiàn)，所以中小企業(yè)的生存空間很大，但這種情況不會一直持續(xù)下去，隨著越來越多的品牌占據(jù)了消費者的心智，中小企業(yè)的市場份額會慢慢被吞噬掉。所以中小企業(yè)一定要居安思危。

我們總結(jié)了幾個中小企業(yè)在品牌塑造時經(jīng)常出現(xiàn)的問題，希望能夠幫助中小企業(yè)少走一些彎路。

1、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是對企業(yè)的市場策略的指導。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，會導致企業(yè)在品牌發(fā)展過程中走彎路。一個好的戰(zhàn)略，一定要洞察企業(yè)的目標客戶和競爭對手，結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性地制定。我們在給一個環(huán)保企業(yè)做咨詢時發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)雖然有自己的發(fā)展愿景，但由于企業(yè)資源有限，沒有明確的戰(zhàn)略指導，所以發(fā)展得很盲目。

我們通過對市場的充分了解，為他們確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，砍掉了幾項利潤率低的業(yè)務(wù)，集中資源來打造核心業(yè)務(wù)，塑造企業(yè)的品牌。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略一定要務(wù)實，切忌制定得過高或者內(nèi)容空洞，不要把戰(zhàn)略理解成就是幾張紙，真正的戰(zhàn)略一定要能夠指導企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略就像是磨刀，刀磨好了是不會耽誤砍柴的。

2、產(chǎn)品定位不準確

產(chǎn)品的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，品牌建設(shè)的成功一定是基于一個準確的定位。品牌定位是一項系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)研來確定。

一家服裝企業(yè)曾經(jīng)在品牌建設(shè)過程中遇到了問題，他們創(chuàng)立的品牌遲遲得不到市場的認可，在對品牌進行診斷之后，我們發(fā)現(xiàn)問題正是由于定位的不準確。這家企業(yè)原來是一個加工型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是給國外知名品牌加工高檔西服，經(jīng)過多年的發(fā)展，他們決定建立自有品牌。由于有多年高檔品牌的代工經(jīng)驗，而且他們看到高檔西服的高附加值，所以企業(yè)也想打造出一個自己的高端品牌。然而在市場推廣的過程中，卻遇到了問題，由于定價過高，中低端消費人群沒有購買能力;由于品牌的知名度不高，高端消費人群沒有購買欲望，所以品牌逐漸變成了企業(yè)的雞肋，看上去很美，但卻無法為企業(yè)帶來利潤。

通過對西服市場的調(diào)研，我們重新為品牌進行了定位：為中端消費人群生產(chǎn)高檔西服。定位比原來降低了，定價也在保證利潤率的情況下降了一些，根據(jù)企業(yè)的資源配置，在省內(nèi)選擇了幾個城市進行推廣。由于企業(yè)有一些政府資源，所以另外推出了一個高檔服裝定做的子品牌，主要面向政府機關(guān)和大型企業(yè)，定做品牌利用企業(yè)作為背書。

中小企業(yè)在品牌定位上切忌過高，畢竟高端品牌的推廣費用往往是中小企業(yè)無法承擔的，而且高端品牌往往是需要時間的沉淀和原產(chǎn)地的背書，短時間內(nèi)很難打造出來。

3、沒有打造核心產(chǎn)品

很多中小企業(yè)喜歡把所有的產(chǎn)品歸于一個品牌之下，有個做海產(chǎn)品的企業(yè)，最開始是做休閑海洋食品，三十多種不同類型的海洋休閑食品全都用一個品牌，后來發(fā)現(xiàn)海參比較賺錢，就開始生產(chǎn)海參系列產(chǎn)品，也用原來的品牌。這個情況在中小企業(yè)中比較常見，這種情況對于塑造品牌來說是在走彎路，消費者購買的不是品牌本身，而是要購買一種品類，而品牌需要做的就是成為這個品類的代表。以飲料為例，消費者的購買過程是：渴了—去買飲料—從眾多的飲料品類中選擇—想喝碳酸飲料—認知中想到可口可樂—購買可口可樂?？煽诳蓸分灰蔀橄M者腦海中碳酸飲料的代表就可以了。如果一個品牌代表的產(chǎn)品過多，就無法占據(jù)消費者的心智，我們給海洋休閑食品提的建議就是找出自己所有產(chǎn)品中最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，并且有一定的市場容量，集中資源來打造這個產(chǎn)品品牌，讓消費者能夠記住這個品牌就是代表這一種產(chǎn)品。塑造品牌和無品牌運作是不同的，無品牌運作可以什么產(chǎn)品賺錢就做什么產(chǎn)品，塑造品牌則是讓某種產(chǎn)品成為賺錢的產(chǎn)品，不要盲目追求多。一種品項的紅罐王老吉就能賣到160億，這就是品牌的力量。

4、過于追求知名度

中小企業(yè)在品牌建設(shè)時，由于資金的限制，經(jīng)常會有一種急切的心態(tài)，希望品牌的知名度在短時間內(nèi)就打造出來，這種心態(tài)可以理解，但知名度并不等同于美譽度，我們在為中小企業(yè)做咨詢時，會提前告訴企業(yè)家要做好打持久戰(zhàn)的準備，不做好長期的準備，在遇到困難時就容易半途而廢。

品牌在宣傳時，最重要的就是消費者的美譽度，而美譽度來自于為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和超值的服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)，這是消費者能夠?qū)崒嵲谠诟杏X到的，所以在品牌建設(shè)過程中，產(chǎn)品研發(fā)和客戶服務(wù)升級也要同時進行，及時處理消費者對品牌的建議和不滿，盡量利用消費者的口碑進行營銷，這樣才能夠打造出品牌的美譽度。

5、不重視視覺設(shè)計

不少中小企業(yè)在建立品牌之初，會把全部精力放到市場的推廣上，而忽略了品牌視覺系統(tǒng)的建設(shè)，品牌的視覺系統(tǒng)是品牌的外在表現(xiàn)，優(yōu)勢體現(xiàn)在兩點：一、視覺系統(tǒng)會不斷增加消費者對品牌的認知。二、一個好的視覺設(shè)計會提高消費者對產(chǎn)品的購買欲望。我們在為一個海產(chǎn)品品牌做視覺系統(tǒng)時，根據(jù)企業(yè)的定位，確定了企業(yè)的標準色、標準字體和輔助圖形，名片、宣傳冊、包裝、終端設(shè)計等都是根據(jù)這個標準進行延續(xù)，這樣會讓消費者對品牌形成了統(tǒng)一的認識，在設(shè)計包裝時我們還考慮到整體擺放時的效果，最大程度地吸引消費者的注意，給消費者留下良好的印象。

品牌化是市場競爭的必然趨勢，中小企業(yè)應(yīng)該在危機到來之前做好準備，要根據(jù)企業(yè)的資源，綜合目標市場、目標消費者和競爭對手的分析，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品定位，有機會、有步驟地塑造品牌。

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