傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的四大陷阱

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在互聯(lián)網(wǎng)尤其是互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，傳統(tǒng)企業(yè)都在謀求轉型，但轉型成功的案例卻極少，原因到底在哪里?

陷阱一：改不掉路徑依賴

對于目前市場上流行的互聯(lián)網(wǎng)轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O等概念，不少傳統(tǒng)企業(yè)的老板叫喊得甚至比互聯(lián)網(wǎng)同行還要勤奮。以O2O為例，2012年到2013年上半年O2O話語權還掌握在大眾點評、美團等互聯(lián)網(wǎng)公司手里;2013年下半年，隨著一個個傳統(tǒng)企業(yè)紛紛宣布O2O戰(zhàn)略，它們迅速成為了O2O的代表。

但是，這些O2O轉型的代表性企業(yè)里面干出實際效果的卻極少，不是O2O概念本身的問題，其中一個重要原因是傳統(tǒng)企業(yè)雖然換了新的口號，但實際上卻沒有擺脫之前的處事方法，也就是它們并沒有改掉路徑依賴。越是規(guī)模大的傳統(tǒng)企業(yè)，之前積累的“成功經驗”就越多，要徹底轉身的難度就越大。

大部分傳統(tǒng)品牌商，之前成功的路徑差不多都是：開招商會，壓貨給大經銷商，大經銷商把貨分給小經銷商;花錢打一下電視廣告，想辦法入駐了大賣場，在配合開些品牌旗艦店，產品銷售業(yè)績大抵不錯，至少從品牌廠商的角度來看貨已經下去了。但互聯(lián)網(wǎng)時代的路徑顯然不同，它是透明化的，把信息不對稱消弭的同時把渠道壓平，顯然之前傳統(tǒng)的做法難以繼續(xù)，傳統(tǒng)企業(yè)陷入是否割舍過去成功經驗的無限糾結中。

陷阱二：忽略用戶中心

要忘記過去的成功經驗，這對于任何人都非常難;以往傳統(tǒng)品牌廠商都是和大經銷商打交道，維護好與他們的關系就成功了一半。因此，絕大多數(shù)傳統(tǒng)品牌商極少真正和用戶打交道，設置的用戶中心差不多成了投訴處理中心，也往往采取公關手段去壓制負面而不是選擇和用戶去做直接溝通。

和用戶相隔太遠成為了大部分傳統(tǒng)企業(yè)的通病之一，尤其是隨著受互聯(lián)網(wǎng)影響的年輕一代成為消費主流后，傳統(tǒng)企業(yè)正在快速失去未來。通過傳統(tǒng)的市場調研去捕捉市場動態(tài)與趨勢，不僅效率低下而且容易被誤導，等產品生產出來后發(fā)現(xiàn)根本無法獲得年輕群體的青睞。

老一代的消費者看似看重品牌(比如相信“馳名商標”)，但實際上品牌意識淡薄，這和他們所處時代物質整體較為匱乏有關，所以傳統(tǒng)企業(yè)的競爭以拼渠道為主，渠道帶動品牌。而現(xiàn)在越來越是一個產品過剩和渠道多元化的年代，品牌的價值更應該受到重視。但打造品牌本身的方法也在發(fā)生變化，找到品牌的目標用戶并滿足他們的需求才有存在的價值。而且，隨著年輕一代的個性需求越來越細分，傳統(tǒng)品牌商建立與他們的連接就更加迫切和重要。

陷阱三：過于銷售導向

在建立與用戶的連接過程中，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)往往又急功近利，過于以銷售為導向去進行評判。誠然，無論做O2O還是全渠道，目的都是為了促進業(yè)績提升;但如果放更長遠，任何企業(yè)的基本出發(fā)點是滿足用戶需求，銷售是在滿足用戶需求上自然而然的結果。

以微博微信等社交媒體的運營為例，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也有微博微信，但往往找第三方代運營，內容官方屬性強、枯燥乏味。運營一段時間，對促進業(yè)績無益處后微博微信就被打入了冷宮。顯然，如果把微博尤其是微信定位為銷售屬性則大錯特錯;如前文所說，傳統(tǒng)品牌商最大的危機是缺少用戶以及和用戶的連接。

所以，當有一個和用戶直接連接的平臺時，要做的是運營用戶，通過賦予榮譽感鼓勵用戶參與活動，并真正傾聽用戶需求。一個品牌商的社交平臺粉絲是巨大的財富，其價值不是變現(xiàn)多少銷售額，而是他們能在門店選址、產品設計、服務提升上提供的幫助。

陷阱四：忘記產品為本

不少品牌商也在割舍過去，比如把加盟體系逐漸改為直營，在門店里提供WiFi，在社交媒體上的宣傳能力也不錯，但實際的效果卻很一般。究其原因，很多傳統(tǒng)企業(yè)忘記了產品為本的理念。無論是線下渠道還是線上渠道，都得基于產品本身。

互聯(lián)網(wǎng)確實是一種先進的生產力，比線下渠道更高效;但從銷售的角度看，其功能也只是解決“酒香也怕巷子深”這個問題。“酒香”是根本，如果酒不香，互聯(lián)網(wǎng)造成的負面影響只會比傳統(tǒng)渠道更大。不少傳統(tǒng)企業(yè)只看到了互聯(lián)網(wǎng)更高效的一面，卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)也同時更具有殺傷力。

因此，時代雖然在快速變化，但無論如何變，用戶對于好產品的需求不會變。對于正處在互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統(tǒng)企業(yè)來說，首先要做好產品和客戶服務本身;然后再想辦法去利用互聯(lián)網(wǎng)擴充銷售渠道，進行客戶關系維護，收集反饋改進產品服務，實現(xiàn)產品生產到流通再到改進的閉環(huán)。線下實體產業(yè)在可預見的將來依然會是消費主渠道，不同的是，產業(yè)優(yōu)勝劣汰，那些適應大趨勢勇于變革的企業(yè)接下來會成為勝者。

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