當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
從消費(fèi)者的大腦中尋找市場的突破口
我們的企業(yè)往往從自身的優(yōu)勢上尋找品牌的突破口,被碰得頭破血流之后,便罵市場的殘酷。
康莊酒業(yè)的市場突破,經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺的過程,會給很多企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)。
無效的知名度功夫
半死不活,是諸多區(qū)域性白酒企業(yè)的生存狀態(tài)。白酒作為內(nèi)蒙古呼和浩特康莊酒業(yè)的核心產(chǎn)品,已經(jīng)存在14年,但是因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展思路和競爭對手的強(qiáng)大,很難再有大的發(fā)展。對于一個區(qū)域性中小酒業(yè)品牌來說,上有“茅五劍”,前有其他區(qū)域性強(qiáng)勢品牌,后有眾多中小品牌,不要說發(fā)展壯大,就連生存也是每日艱難地掙扎。
雖然康莊酒業(yè)也常年做公交車廣告和報(bào)紙廣告,其“陳年金康窖,黏稠掛杯香”的廣告詞也讓很多人耳熟能詳,但是其整體品牌形象推廣不力,并不能形成有效地品牌資產(chǎn),而只能徘徊在城鄉(xiāng)結(jié)合部的餐飲小店,成為農(nóng)民工兄弟的最愛。就拿對手來說吧,高端有河套老窖和奧淳,中端有寧城老窖和蒙古王。由于品牌推廣攻勢的強(qiáng)大,消費(fèi)者也認(rèn)可這些品牌的定位。河套主做高端,指名消費(fèi)率非常高;蒙古王主打文化牌,在餐飲終端,特別是內(nèi)蒙古餐飲終端基本是包打天下;而奧淳也不示弱,在婚宴、包桌市場有著強(qiáng)大的號召力。
康莊酒業(yè)在白酒行業(yè)苦苦掙扎多年無果后。那么,是否有什么“仙丹妙藥”,讓困頓中的區(qū)域性中小白酒企業(yè)有翻身的希冀呢?是否有另辟蹊徑的“通天塔”,能讓他們柳暗花明呢?
送上門的市場
正當(dāng)在傳統(tǒng)白酒行業(yè)碌碌無為的時候,2008年秋,康莊酒業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個值得注意的現(xiàn)象:一直沒有投入多少的奶酒產(chǎn)品銷售卻在上揚(yáng)。原來,作為區(qū)域性跟隨品牌,康莊酒業(yè)除了在白酒市場艱難作戰(zhàn)之外,還有奶酒產(chǎn)品線。奶酒產(chǎn)品作為區(qū)域性的特產(chǎn)品牌,因?yàn)榭诟械脑?,一直作為小眾市場存在。?dāng)?shù)貐^(qū)域龍頭企業(yè)河套老窖以及專業(yè)奶酒品牌也混戰(zhàn)不已,而康莊酒業(yè)自然也作為跟隨者一直有銷售。
經(jīng)過調(diào)查,康莊酒業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的奶酒在火車站、汽車站和機(jī)場周邊的民族用品店銷售出奇得好,而且基本都是被外地的游客買走!
難道是:有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭?
理論依據(jù)
筆者通過對中外成功的品牌研究發(fā)現(xiàn),市場迷宮紛繁復(fù)雜,萬變不離其宗,這就是消費(fèi)者心智中的采購標(biāo)準(zhǔn)。
消費(fèi)者心智中的采購標(biāo)準(zhǔn)是分級的,我們把消費(fèi)者能長期采購、大量采購、高價采購而我們的供應(yīng)成本又不高的一級算作最高級,也就是金鉆級。
誰能掌握操控消費(fèi)者金鉆級的采購標(biāo)準(zhǔn),誰就走上了低成本高價值營銷之路。
我們把掌握、控制這一級采購標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略稱之為金鉆戰(zhàn)略。
很多企業(yè)沒能持續(xù)成功往往是因?yàn)榧m纏在管理的問題或手段本身,而忘了企業(yè)的根本目標(biāo)。
建議企業(yè)家,一定要從消費(fèi)者的大腦中尋找市場的突破口。營銷策劃的第一步是弄清消費(fèi)者認(rèn)同的價值概念。品牌,只有演繹了消費(fèi)者認(rèn)同的價值概念,才有市場意義。
內(nèi)蒙古呼和浩特的康莊酒業(yè)無意中從消費(fèi)者的大腦中尋找到市場的突破口。
康莊酒業(yè)對市場的敏銳在此顯露無疑:立即著手進(jìn)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)采集。收獲是眾人皆知的,內(nèi)蒙古近年旅游產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展,而作為旅游消費(fèi)市場重點(diǎn)組成部分的旅游商品(包括紀(jì)念品、工藝品及其他地方特產(chǎn))也水漲船高得到發(fā)展。順其自然,作為內(nèi)蒙古草原特色的旅游紀(jì)念品除了絨毛、皮革制品外,使用功能較強(qiáng)的奶酒也成為外地游客的搶手貨。更進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),被買走的奶酒,其作為“酒”而自己消費(fèi)的功能幾乎被忽略,而其“草原特色”的“禮儀”、“文化”功能深受認(rèn)可——去趟草原,總要給親朋好友帶些具有濃郁民族特色的土特產(chǎn)品,而代表蒙古民族傳統(tǒng)飲食習(xí)俗的“奶酒”,無疑成為首選。
這個發(fā)現(xiàn),讓康莊酒業(yè)忐忑加糾結(jié):奶酒產(chǎn)品在推廣和營銷的時候,是將“品質(zhì)、口感、健康”等作為產(chǎn)品的使用價值和功能價值來進(jìn)行訴求的,但讓站在自己角度考慮市場的企業(yè)大跌眼鏡的是,消費(fèi)者看重的卻是其“虛擬價值、情感價值”的“民族的、特色的”旅游紀(jì)念品。
第1頁第2頁- 1企業(yè)文化管理看不見卻橫行在各個部門
- 2成功的企業(yè)發(fā)展管理需要注意的7要素
- 3企業(yè)管理:社會保險和商業(yè)保險有什么區(qū)別?
- 4行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下促銷策略對消費(fèi)者影響及其意義
- 5企業(yè)管理:企業(yè)文化的凝聚功能
- 6新員工職前培訓(xùn)目的何在?
- 7《國學(xué)》中的公司管理體系的智慧
- 8與您分享電商的庫存管理有什么秘訣
- 9企業(yè)管理:簡述收益率
- 10企業(yè)培訓(xùn)未來的四大趨勢
- 11企業(yè)變革與創(chuàng)新時必須回答的5大問題
- 12學(xué)好團(tuán)隊(duì)管理的4點(diǎn)建議
- 13企業(yè)戰(zhàn)略迷失兩大因素
- 14戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的原因探究
- 15中層管理者的溝通技巧培訓(xùn)
- 16企業(yè)發(fā)展變革中,員工企業(yè)如何共同發(fā)展
- 17如何應(yīng)對喜歡直接管理到基層的老板?
- 18企業(yè)管理:按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分生產(chǎn)類型
- 19企業(yè)管理:人力資源的開發(fā)與利用
- 20價值工程解決問題階段——提出改進(jìn)設(shè)想
- 21企業(yè)管理:安全責(zé)任
- 22三類企業(yè)培訓(xùn)加固企業(yè)未來發(fā)展根本
- 23詳談團(tuán)隊(duì)管理決策的5個“有利于”
- 24企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)之魂
- 25企業(yè)管理:失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)金期間可以繳費(fèi)嗎?
- 26企業(yè)管理之成本核算篇
- 27如何確保企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)用于實(shí)際工作?
- 28正確理解企業(yè)文化?
- 29戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險管理
- 30品牌管理創(chuàng)新:品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓