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大公司開始衰落的10個(gè)征兆

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    記得2003年的時(shí)候,我跟日本的一個(gè)研究經(jīng)濟(jì)信息的老教授聊天,他問我對中國什么企業(yè)比較看好?我想了想,嘴邊脫口而出的第一個(gè)企業(yè),竟然是TCL.現(xiàn)在回想起來,當(dāng)時(shí)那兩年TCL連續(xù)榮獲中國最有價(jià)值品牌第六名,這么高的成績,所以我所說也不算不合理吧。

    斗轉(zhuǎn)星移,心里的偶像紛紛坍塌,我也從當(dāng)年對無數(shù)偶像崇拜,到現(xiàn)在的誰也不再崇拜。記得因?yàn)镻lay Station,我想索尼該是一個(gè)多偉大公司;因?yàn)橐淮腤indows,我不停的升級電腦;看到滿街的E71,我確信諾基亞在我心中神一樣的地位;看到朋友拿著多普達(dá)手機(jī)的觸摸筆比比劃劃,我感覺真的好酷好帥……

    一個(gè)大公司,在自己領(lǐng)域取得了輝煌的成績,但卻由于產(chǎn)業(yè)車輪的前進(jìn),而沒有趕上下一班車,一次次發(fā)生著。就好比一個(gè)礦工,發(fā)現(xiàn)自己的金礦產(chǎn)出越來越微薄,而別人的新金礦開始日進(jìn)斗金,個(gè)中滋味自然很酸楚。而經(jīng)過這些年媒體新聞的熏陶,我也覺得,大公司開始衰落是有征兆的,就好比人衰老一樣。就讓我們一起來看看,他們走向衰老的一些特征。

    一、不再受關(guān)注,包括被黑。

    這幾年,你已經(jīng)很難在網(wǎng)站上看到一些PC類企業(yè)的新聞了,基本幾家加起來也沒有一個(gè)熱門手機(jī)品牌的多,不受關(guān)注成為其特點(diǎn),甚至都沒人愿意去黑它們。如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)有爭議,我覺得這是一個(gè)好事。一面的贊美,那是廣告,有贊美有質(zhì)疑,那是關(guān)注。

    二、公司不再是人才的首選。

    當(dāng)公司如日中天的時(shí)候,一般來其說都是很多打工者的終極目標(biāo),擠破頭想進(jìn)去,但如果一個(gè)公司開始衰落,他仍舊是畢業(yè)生的夢想目的地,但卻不是很多從業(yè)多年有想法的人的選擇。地在人失,人地皆失。當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)形成一個(gè)官僚結(jié)構(gòu)之后,有才能的人很可能被壓制,并被奪走其成績,為其加上不白之冤。所以,對于很多大企業(yè),小團(tuán)隊(duì)顯然是個(gè)不錯(cuò)的架構(gòu)。

    三、公司不僅慢,而且傲慢。

    公司壯大后,對于用戶的態(tài)度,對于合作伙伴的態(tài)度,對于自己員工的態(tài)度,都有可能轉(zhuǎn)變,對內(nèi)變得官僚,對外變得傲慢。記得當(dāng)年通訊展上,我想給首次設(shè)立展臺(tái)的黑莓拍幾張照片,就被一個(gè)穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍,為啥來參加展覽,我現(xiàn)在還是有點(diǎn)不太明白,不過他們應(yīng)該沒錢再辦展臺(tái)了。

    四、產(chǎn)品和服務(wù)漸漸被習(xí)慣。

    我們已經(jīng)習(xí)慣了用煤氣、電燈,還有高清電視信號,還有家里的寬帶,當(dāng)這些都成為理所當(dāng)然的時(shí)候,那整個(gè)領(lǐng)域的公司還能掙到錢嗎(能源和金融例外)。這里好像比較明顯的就是windows,基本大家都很習(xí)慣了,每次微軟都要為新品而與上一代產(chǎn)品進(jìn)行卓絕的戰(zhàn)斗,但大家還是舍不得老版本。

    五、提出很多未來科技,但短期沒產(chǎn)品。

    對于很多技術(shù)論壇,我覺得當(dāng)介紹這些技術(shù)的同時(shí),是不是應(yīng)該都加一個(gè)deadline,或者只談今年的技術(shù)趨勢呢。想的那么遙遠(yuǎn),確有必要,但跟大眾就介紹馬上要上市的產(chǎn)品就好,如果把這些技術(shù)趨勢叫做預(yù)熱,這個(gè)預(yù)熱時(shí)間也太長了吧。

    六、不能以開放的心態(tài)去看待自己領(lǐng)域的競爭。

    有些公司,一直把一些領(lǐng)域視為自己的后花園,認(rèn)為有一兩個(gè)友商,也是陪太子讀書的角色,形成表面的競爭關(guān)系,并以此為樂。而當(dāng)新興勢力崛起后,又顯得怒不可遏。其實(shí),新興力量的崛起,靠的基本只能是創(chuàng)新,那么原來的巨頭豈不是更有理由創(chuàng)新。這方面亞馬遜就很值得學(xué)習(xí),一直以開放的心態(tài)對待自己的領(lǐng)域,比如和蘋果,和Netflix,有種海納百川的氣概。

    七、開始進(jìn)入自己的上下游。

    當(dāng)年,很多大公司是憑借流暢、高效的產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的,但當(dāng)遇到其它模式的對手的時(shí)候,又總會(huì)想,是不是我把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都自己承擔(dān)起來,就可以改變現(xiàn)狀。其實(shí),舊的產(chǎn)業(yè)鏈就如同一個(gè)生產(chǎn)線,在創(chuàng)造了源源不斷的利潤后,總有停下來的時(shí)候,怎么壓榨這個(gè)生產(chǎn)線,也難以抵擋那些新建的生產(chǎn)線。

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發(fā)布:2007-06-29 11:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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