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收入分配改革之于中小企業(yè)影響淺談
貧富分化請STOP!
力圖惠及民生的“收入分配體制改革”已是箭在弦上。據(jù)相關(guān)權(quán)威人士透露,目前發(fā)改委正在就《關(guān)于加強收入分配調(diào)節(jié)的指導意見》征求意見。果真如此,則如某知名媒體5月底所言“一份從啟動至今長達6年時間、已經(jīng)6次易稿的《關(guān)于加強收入分配調(diào)節(jié)的指導意見及實施細則》有望出臺。”變得愈加現(xiàn)實起來。
改革開放30多年來,中國居民收入大幅增長,但分配失衡的問題也日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示,內(nèi)地基尼系數(shù)已激增至0.48,大大超出0.4的警戒線。據(jù)此,不少媒體疾呼:中國必須對日益加劇的貧富分化說“不”;而粗粗列數(shù)下來,筆者也深感變革勢在必行:
暴富與赤貧——分配失衡挑戰(zhàn)容忍底線
3800萬元的超級豪華跑車在北京車展首日即被神秘買家收入囊中;數(shù)百萬元的名表和珠寶銷量節(jié)節(jié)走高;LV、GUCCI等品牌店里人頭攢動……一邊是出手闊綽的富人群體和全球第二大奢侈品市場的名號,一邊卻是2009年中國的基尼系數(shù)攀升至0.47,這意味著各占10%的最高收入人群和最低收人群之收入差距,已經(jīng)高達20多倍。
偏離正常曲線——收入分配差距之巨
中國最低工資是人均GDP的25%,人均工資的21%,世界平均值為分別為58%、50%;中國公務員工資是最低工資的6倍,世界平均值為2倍;中國國企高管工資是最低工資的98倍,世界平均值為5倍;中國行業(yè)工資差高達3000%,世界平均值為70%。
極度失衡——
行業(yè)、地區(qū)、群體之間
當前我國城鄉(xiāng)居民收入比達3.3倍,國際上最高在2倍左右;行業(yè)之間職工工資差距也很明顯,最高的與最低的相差15倍左右,上市國企高管與一線職工的收入差距在18倍左右,國有企業(yè)高管與社會平均工資相差128倍。
聰明才智和勤奮勞動與收入無關(guān),大家都在“搶身份”和“搶行業(yè)”;電力、電信、石油、金融、煙草等壟斷行業(yè)、公務員和事業(yè)單位等身份,就等于高收入、高福利、高階層。
正是基于上述因素以及相類似因素,4月《求是》雜志上刊載溫家寶總理《關(guān)于發(fā)展社會事業(yè)和改善民生的幾個問題》文章,指出當前收入分配問題已經(jīng)到了必須下大力氣解決的時候。如果收入差距繼續(xù)擴大,必將成為影響經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大隱患。5月《關(guān)于2010年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》明確提出,在收入分配制度改革領域,中國將提出調(diào)整優(yōu)化國民收入分配格局的目標、重點和措施;希望能夠推進競爭性行業(yè)一線員工工資在5年內(nèi)實現(xiàn)倍增,并有可能把這一方案寫入‘十二五’規(guī)劃。”
針對《意見》所謂“競爭性行業(yè)一線員工”,筆者在此特別指出,該群體正是目前廣受關(guān)注的中小企業(yè),尤其是勞動密集型中小企業(yè)中長期拿最低工資標準的產(chǎn)業(yè)工人。那么,國家的政策與中小企,尤其是這些企業(yè)中的低收入群體,會有著怎樣的關(guān)系呢?
變革根本:用人觀念之變
相對于社會的收入分配制度,中小企業(yè)的收入分配制度也是其中的組成成員之一,國家收分配制度將通過企業(yè)等環(huán)節(jié)的配合才得以落實,不同的企業(yè)在這個過程中將扮演著不同的角色、承擔著不同的責任。
概括而言,國家以宏觀的角度來看待分配制度,以政策的手段來調(diào)控經(jīng)濟杠桿,企業(yè)則以微觀的角度來看待分配制度,以發(fā)展及適應市場大環(huán)境為前提,來調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的收入分配。國家的收入分配制度對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,更重要的并非是那些立桿見影的影響,而主要是長期的作用,即用人理念的根本轉(zhuǎn)變,而非短期薪酬上的升、降。
目前,中國很多中小企業(yè)普遍存在行業(yè)地位低、勞動強度大、企業(yè)規(guī)模偏小等現(xiàn)實情況,企業(yè)員工90%以上都是一線的基層員工,除了技術(shù)等級較高的高級技術(shù)型員工外,其他技術(shù)等級較低的基層員工的薪資都在最低社會工資線以下。因此,以收入分配制度上調(diào)最低社會工資線為例,該舉措無疑將使這類基層員工的收入直接上漲,影響非常直接。對于企業(yè)而言,以規(guī)模有限的汽修、汽配企業(yè)來講,其影響也將是巨大的首先將直接導致中小企業(yè)用工成本再次增加。所以從某種角度而言,這一政策事實是再一次加快了中國低成本用工時代結(jié)束的進程。
第1頁第2頁- 1從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
- 2新三板低迷經(jīng)濟下的中小企業(yè)助推器
- 3中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說明
- 4溝通策略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡
- 5中小企業(yè)應像對待眼珠一樣愛護商標
- 6風口上的智者需要學會思考
- 7企業(yè)做好決策的八大步驟
- 8探尋喜之郎發(fā)展之路
- 9真正的好企業(yè):隱藏的冠軍
- 10企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)如何設置互聯(lián)網(wǎng)遠程連接?
- 11管理學小故事——天鵝、狗魚和蝦
- 12管理變革與企業(yè)并購有何必然的聯(lián)系
- 13年度計劃虛實間
- 14傳統(tǒng)企業(yè)如何培植軟實力
- 15實體店與網(wǎng)店競爭對策
- 16企業(yè)怎么樣展示自己的產(chǎn)品亮點
- 17管理學小故事——蝴蝶效應
- 18傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面對的悖論與矛盾
- 19人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 20薛蠻子和宋林留給企業(yè)家什么樣的反省
- 21智慧城市建設下安防業(yè)高速增長
- 22鱷魚無視恐龍:競爭不對稱關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 23李寧能否擺脫煩惱
- 24另類的成長——日本中小企業(yè)的成長軌跡
- 25公司必死論背后的邏輯
- 26工業(yè)企業(yè)為什么要靠副業(yè)盈利
- 27關(guān)于對勞動者素質(zhì)的提升與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的思考
- 28洗盡鉛華,HTC啟動精兵簡政
- 29從四大名著中學企業(yè)生存之道
- 30企業(yè)做強做大的借鑒與思考
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