當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
企業(yè)做強(qiáng)做大的借鑒與思考
看似紛繁復(fù)雜的世間萬物若去粕存真并剝開表象看本質(zhì),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)事物之間的原理很多時(shí)候都是相融相通的。一個(gè)企業(yè)如何在競爭激烈的市場中脫穎而出永續(xù)經(jīng)營,與一只動(dòng)物如何在弱肉強(qiáng)食的森林里適者生存、與一個(gè)藝人如何在物欲橫流的行業(yè)內(nèi)出人頭地、與一個(gè)僧侶如何在紙醉金迷的塵世間修煉成佛。彼此間追求的內(nèi)容可能不盡相同,但成敗的因素卻是殊途同歸,且方式方法上是可以很好地相互借鑒的。
之所以有這樣的觀點(diǎn),是基于近來的一些感悟與思考。最近一段時(shí)間以來,與香港和內(nèi)地的一些影視明星及書畫大師進(jìn)行了一些交流、向國內(nèi)名剎一些高僧大德進(jìn)行了一些請教、親密接觸了世界上仍活著的最大鱷魚霸王、虔誠探訪了地球上已逝去的最高恐龍化石。使筆者有機(jī)會(huì)從不同緯度去思考有關(guān)企業(yè)做強(qiáng)做大的核心要素!
在遠(yuǎn)古時(shí)代,地球的霸主是恐龍,它統(tǒng)治了地球數(shù)億年之久,然而6500萬年前陸地上的一場災(zāi)難促使整個(gè)恐龍族群不可思議地滅絕了。科學(xué)家從已發(fā)掘的化石中推測出最高的恐龍為18米,那可是六層樓房的高度,然而過大的體型也間接造成它適應(yīng)環(huán)境變化的能力及反應(yīng)力不夠強(qiáng)大。恐龍?bào)w型是如此的龐大,但它仍舊被滅絕了??铸埖臏缃^提示企業(yè)經(jīng)營光是做大是不足夠的,關(guān)鍵是要做強(qiáng)才更有競爭力。中國的企業(yè)幾乎有一個(gè)通病就是一昧地?zé)嶂钥焖俚刈龃笤僮龃?,但卻忽視企業(yè)做強(qiáng)的重要性。曾經(jīng)的VCD市場老大“愛多”、保健品老大“三株”、白酒銷量冠軍“秦池”等都是這種快速盲目做大后又快速消聲匿跡的典型。故而,企業(yè)做強(qiáng)做大,關(guān)鍵在于做強(qiáng),事實(shí)上,做大了不一定就會(huì)強(qiáng),而做強(qiáng)了做大就自然而然。
同樣是大型野生動(dòng)物,許多動(dòng)物種群都滅絕了或數(shù)量不斷減少頻臨滅絕,而同樣作為大型動(dòng)物的鱷魚,這個(gè)150-160歲壽命的種群卻頑強(qiáng)地生存下來了,并且繼續(xù)繁衍下去的勢頭良好。我想鱷魚這一族群之所以能幸存于世界,除了本身很強(qiáng)的攻擊能力以外,它水陸兩棲的生存能力、與生俱來的抗癌基因,皆密切有關(guān)的。鱷魚的強(qiáng)者生存哲學(xué)借鑒于企業(yè)經(jīng)營,就預(yù)示著企業(yè)要做強(qiáng)做大,光具備一定的商業(yè)實(shí)力也是不夠的,還應(yīng)具備“兩棲”生存能力,既要有研發(fā)能力還要有營銷能力、既能做產(chǎn)品也可做服務(wù)、既能在線下運(yùn)營也能在線上經(jīng)營。當(dāng)然企業(yè)的“抗癌基因”是要建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值體系!
一個(gè)藝人要在所處行業(yè)出人頭地,一般需要經(jīng)歷刻苦學(xué)習(xí)、經(jīng)年歷練、反復(fù)摔打、耐心等待、終成名家的過程,然仍有許多的藝人終未功成名就,很多時(shí)候不是自身水平不夠,而往往是因?yàn)闊o法堅(jiān)守住從綠葉蛻變成鮮花過程中那份漫長的煎熬。藝人的成長道路借鑒于企業(yè)經(jīng)營,就預(yù)示著企業(yè)在經(jīng)營過程中不能急功近利,在成功之前的默默耕耘尤其重要。企業(yè)在默默無聞的時(shí)候是歷練內(nèi)功和打基礎(chǔ)最好的時(shí)候。另外,企業(yè)的商業(yè)模式、內(nèi)部管理、教育培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備皆要修煉好,時(shí)刻準(zhǔn)備迎接大商機(jī)大發(fā)展時(shí)刻的來臨。任何一個(gè)偉大的企業(yè),在成就的過程中都不會(huì)是一帆風(fēng)順的,都需有經(jīng)歷各種困難和變故,甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)都可能,企業(yè)關(guān)鍵要能忍受得住挫折和困難中的煎熬,只有經(jīng)歷過風(fēng)雨后才能見彩虹,企業(yè)才能做強(qiáng)做大。
僧侶們拋棄塵緣,向往正果,但在修行的過程中不可避免地會(huì)受到來自俗世名利的侵?jǐn)_和誘惑,是一種什么力量驅(qū)使他們能一生忍受寂寞與孤獨(dú)而一心修行?佛說修佛是修心,心中有佛便是與佛有緣,而佛緣即是心中的信念。是的,信念的力量是無敵的。若不是“眼里只有佛經(jīng)沒有妖精”的信念,即便最杰出的唐高僧根本沒可能歷經(jīng)九九八十一難完成西天取經(jīng)的壯舉。僧侶修成正果的過程,就預(yù)示著企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要堅(jiān)守信念。我們都知道企業(yè)有千千萬萬,而成功的卻寥寥無幾,主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)之初信念是很堅(jiān)定的,但過程中經(jīng)常會(huì)因各種誘惑或在遭遇坎坷挫折時(shí)而偏離當(dāng)初的方向。所以企業(yè)要做強(qiáng)做大,堅(jiān)定的信念絕對不可少!
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1管理學(xué)小故事——長臂猿與紅毛猩猩
- 2企業(yè)失去攻擊力的表現(xiàn)
- 3執(zhí)行力的三角關(guān)系
- 4窩里斗是企業(yè)殺手
- 5企業(yè)應(yīng)該追求股東利益最大化嗎
- 6企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
- 7中國企業(yè)如何突出重圍
- 8管理學(xué)小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 9管理微變革
- 10管理學(xué)小故事——華盛頓合作定律
- 11管理學(xué)小故事——羊和狼的區(qū)別
- 12你的企業(yè)里有沒有20個(gè)副秘書長
- 13企業(yè)中的高手應(yīng)該做什么
- 14傳統(tǒng)企業(yè)的困與變
- 15管理學(xué)小故事——鷹和金龜子
- 16以傳統(tǒng)文化為品牌,引領(lǐng)時(shí)尚發(fā)展,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)騰飛
- 17培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展的孵化器
- 18管理學(xué)小故事——智豬博弈
- 19跨國企業(yè)本土化難在哪里
- 20企業(yè)發(fā)展:文化人才兩手抓
- 212013年工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢
- 22中國企業(yè)的斯諾克生活
- 23貴州茅臺(tái)直營店難有大作為
- 24服務(wù)不是企業(yè)背負(fù)的成本
- 25中國企業(yè)文化競爭力不及格
- 26管理學(xué)小故事——惠普的敞開式辦公室
- 27盤點(diǎn)受錢荒影響最大的七大行業(yè)
- 28企業(yè)先知9大特質(zhì)
- 29寶潔老了
- 30中小企業(yè)應(yīng)像對待眼珠一樣愛護(hù)商標(biāo)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓