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管理學小故事——不拉馬的士兵

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                     泛普進銷存系統(tǒng)與您共同分享管理學小故事——不拉馬的士兵

 

 

                      一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察*練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位*練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：*練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的*練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則。在過去，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而馬車拉炮也早就不存在了，但*練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。 
 　　            企業(yè)的管理者應有一根敏感的神經(jīng)，應對外部環(huán)境的變化非常敏感，能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導火線并采取相應的行動。同時，管理者要有系統(tǒng)的觀念，在實施變革時不能忽略工作流程的調(diào)整，從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要，或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。     
                    經(jīng)理的工作就是要了解程序中變異的種類，以便采取合適的行動去改進它。

 

                   更多信息請查閱泛普進銷存系統(tǒng)官網(wǎng)：http://m.52tianma.cn/

發(fā)布：2007-04-01 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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