提高執(zhí)行力的三重境界

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    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分，如果執(zhí)行欠缺，再偉大的夢(mèng)想，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略都沒(méi)有任何意義。沒(méi)有執(zhí)行，任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

    企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，如何充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以達(dá)成目標(biāo)，其關(guān)鍵就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能，執(zhí)行力不是一項(xiàng)單純的能力，如果執(zhí)行沒(méi)有針對(duì)一個(gè)目標(biāo)展開(kāi)，這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生任何價(jià)值。

    當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心要素時(shí)，其背后包含兩個(gè)基點(diǎn)。

    首先是預(yù)期的目標(biāo)，即我們要到那里去，目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)等等。只有有了清晰的目標(biāo)，執(zhí)行才具有方向和依據(jù)，執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部門(mén)、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績(jī)效和成果。

    其次，是準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源，所處的現(xiàn)實(shí)位置，即我們現(xiàn)在在哪里，在邁向目標(biāo)的過(guò)程中，認(rèn)清自己的資源和能力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。如果交通工具不給力，也會(huì)很難到達(dá)預(yù)期的目的地。

    當(dāng)我們把預(yù)期目標(biāo)與真實(shí)狀況并列在一起分析思考時(shí)，如果能看到改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)自己帶來(lái)的好處，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的沖動(dòng)和欲望，這就是執(zhí)行力的前提和條件。

    依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動(dòng)和欲望的強(qiáng)烈程度，我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界，即：服從、投入、奉獻(xiàn)。

    1.服從：

    簡(jiǎn)單理解就是指員工個(gè)體迫于外界的壓力、要求和限制不得不去做事情，員工看不到中長(zhǎng)期目標(biāo)和公司目標(biāo)，眼里只有短期目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，心里想的只是個(gè)人和短期利益，只會(huì)機(jī)械的按照公司或部門(mén)的計(jì)劃、指令和流程去工作。

    服從也是分層次的，最低級(jí)的自然是不服從，看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處，也不愿做倍期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我就是不干”、“此處不留爺，自有留爺處”。

    初級(jí)服從：看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的好處，不想被打破飯碗，不得不做剛好符合要求的事情。

    中級(jí)服從：只看到短期目標(biāo)，看不到中長(zhǎng)期目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，能夠按照要求和期望做事情，但僅此而已，是個(gè)“不錯(cuò)的戰(zhàn)士”

    高級(jí)服從，能看到中期目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，去做所有被期望和要求的事情，或做得更多，服從明文的制度和流程規(guī)定，是個(gè)“好戰(zhàn)士”。

    2.投入：

    與服從不同的是，投入是指主動(dòng)的去做，能夠?qū)€(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合在一起，投入的境界與高級(jí)服從相類似，遵守流程和制度，但為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不拘泥于流程和制度，能夠在公司文化指引下，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。

    3.奉獻(xiàn)：

    這是執(zhí)行的高級(jí)層次，能夠?qū)€(gè)人長(zhǎng)期目標(biāo)與公司長(zhǎng)期目標(biāo)融合在一起，能夠以自身的工作精神去影響、弘揚(yáng)公司文化，完全是在自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿、全心全意的去開(kāi)展工作，在奉獻(xiàn)境界下，執(zhí)行工作的員工甚至?xí)挥?jì)較個(gè)人得失，為了公司長(zhǎng)期的愿景目標(biāo)奮斗。

    在現(xiàn)今的企業(yè)中，真正投入的人只有少數(shù)，而真正奉獻(xiàn)的人則更少，大多數(shù)的人仍在服從的地步。服從的員工跟著目標(biāo)走，他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對(duì)目標(biāo)都有某種程度的支持，但是，他們并非真正地投入或奉獻(xiàn)。

    需要注意和強(qiáng)調(diào)的是，執(zhí)行力的三個(gè)層次是循序漸進(jìn)的，并不是一蹴而就的事情，提高執(zhí)行力仍要從服從開(kāi)始抓起，讓員工的服從成為習(xí)慣，演化為主動(dòng)的投入，最后在文化的影響下，將投入上升到奉獻(xiàn)，如此，企業(yè)將會(huì)擁有一個(gè)光明的發(fā)展前景。