監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

提高執(zhí)行力的三重境界

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分,如果執(zhí)行欠缺,再偉大的夢(mèng)想,再優(yōu)秀的戰(zhàn)略都沒(méi)有任何意義。沒(méi)有執(zhí)行,任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

    企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,如何充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以達(dá)成目標(biāo),其關(guān)鍵就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能,執(zhí)行力不是一項(xiàng)單純的能力,如果執(zhí)行沒(méi)有針對(duì)一個(gè)目標(biāo)展開(kāi),這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生任何價(jià)值。

    當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心要素時(shí),其背后包含兩個(gè)基點(diǎn)。

    首先是預(yù)期的目標(biāo),即我們要到那里去,目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo);個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)等等。只有有了清晰的目標(biāo),執(zhí)行才具有方向和依據(jù),執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部門(mén)、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù),取得預(yù)期的績(jī)效和成果。

    其次,是準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源,所處的現(xiàn)實(shí)位置,即我們現(xiàn)在在哪里,在邁向目標(biāo)的過(guò)程中,認(rèn)清自己的資源和能力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。人在旅途中,如果不知道自己的位置,那就是迷了路,不知道如何走。如果交通工具不給力,也會(huì)很難到達(dá)預(yù)期的目的地。

    當(dāng)我們把預(yù)期目標(biāo)與真實(shí)狀況并列在一起分析思考時(shí),如果能看到改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)自己帶來(lái)的好處,產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的沖動(dòng)和欲望,這就是執(zhí)行力的前提和條件。

    依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動(dòng)和欲望的強(qiáng)烈程度,我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界,即:服從、投入、奉獻(xiàn)。

    1.服從:

    簡(jiǎn)單理解就是指員工個(gè)體迫于外界的壓力、要求和限制不得不去做事情,員工看不到中長(zhǎng)期目標(biāo)和公司目標(biāo),眼里只有短期目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),心里想的只是個(gè)人和短期利益,只會(huì)機(jī)械的按照公司或部門(mén)的計(jì)劃、指令和流程去工作。

    服從也是分層次的,最低級(jí)的自然是不服從,看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處,也不愿做倍期望要求做的事情,“任你苦口婆心,我就是不干”、“此處不留爺,自有留爺處”。

    初級(jí)服從:看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的好處,不想被打破飯碗,不得不做剛好符合要求的事情。

    中級(jí)服從:只看到短期目標(biāo),看不到中長(zhǎng)期目標(biāo)和公司總體目標(biāo),能夠按照要求和期望做事情,但僅此而已,是個(gè)“不錯(cuò)的戰(zhàn)士”

    高級(jí)服從,能看到中期目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo),去做所有被期望和要求的事情,或做得更多,服從明文的制度和流程規(guī)定,是個(gè)“好戰(zhàn)士”。

    2.投入:

    與服從不同的是,投入是指主動(dòng)的去做,能夠?qū)€(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合在一起,投入的境界與高級(jí)服從相類似,遵守流程和制度,但為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不拘泥于流程和制度,能夠在公司文化指引下,創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。

    3.奉獻(xiàn):

    這是執(zhí)行的高級(jí)層次,能夠?qū)€(gè)人長(zhǎng)期目標(biāo)與公司長(zhǎng)期目標(biāo)融合在一起,能夠以自身的工作精神去影響、弘揚(yáng)公司文化,完全是在自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿、全心全意的去開(kāi)展工作,在奉獻(xiàn)境界下,執(zhí)行工作的員工甚至?xí)挥?jì)較個(gè)人得失,為了公司長(zhǎng)期的愿景目標(biāo)奮斗。

    在現(xiàn)今的企業(yè)中,真正投入的人只有少數(shù),而真正奉獻(xiàn)的人則更少,大多數(shù)的人仍在服從的地步。服從的員工跟著目標(biāo)走,他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對(duì)目標(biāo)都有某種程度的支持,但是,他們并非真正地投入或奉獻(xiàn)。

    需要注意和強(qiáng)調(diào)的是,執(zhí)行力的三個(gè)層次是循序漸進(jìn)的,并不是一蹴而就的事情,提高執(zhí)行力仍要從服從開(kāi)始抓起,讓員工的服從成為習(xí)慣,演化為主動(dòng)的投入,最后在文化的影響下,將投入上升到奉獻(xiàn),如此,企業(yè)將會(huì)擁有一個(gè)光明的發(fā)展前景。

發(fā)布:2007-06-29 11:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
公司管理軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普中小企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費(fèi)企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會(huì)幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載