[服裝管理軟件]積極防范下屬的越權(quán)行為

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

               “不在其位，不謀其政”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何防范下屬的越權(quán)行為？ 面對“越權(quán)”，怎樣的處理方式最有成效？為此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該審慎以待。
                職權(quán)統(tǒng)一、不錯位是企業(yè)管理的一大原則。下屬的越權(quán)卻與之背道而馳，常常表現(xiàn)為擅作主張、橫加干涉或越俎代庖等，不僅是對管理者的一種不尊重，而且還可能會讓管理者的權(quán)力被架空，從而引發(fā)管理不力，甚至混亂等。

合理放權(quán)是防范越權(quán)的基礎(chǔ)

                如何防范下屬的越權(quán)？應(yīng)實行“兩步走”戰(zhàn)略。第一步在于領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)時要擺正擺平，增加透明度，避免因分配不公引發(fā)下屬的不平衡心理。放權(quán)重在職、權(quán)、責的三位一體，并要制定出相應(yīng)的實施細則，對號入座、不偏不倚、各司其職、各擁其權(quán)、各負其責。

                如果下屬心存疑惑，領(lǐng)導(dǎo)也需公開解疑，做到光明磊落，避免引起其他下屬的猜忌、議論和指指點點。也避免某些下屬因為心存不滿而故意做出“越位”、“越權(quán)”等行為。第二步在于放權(quán)后加強監(jiān)管力度。重在分析和掌握下屬的個性心理和動向，對其工作能力、工作績效和工作態(tài)度等方面作出合理的評估，力求達到多方的協(xié)調(diào)，這也是規(guī)避越權(quán)的有效方式。

區(qū)別對待下屬的越權(quán)

                盡管防范再三，下屬還是會作出一些越權(quán)行為，對此管理者也要個體分析、冷靜處理，不應(yīng)簡單地批評和處罰，草率而定。首先應(yīng)分析，作為管理者的工作是否已真正到位，有沒有因為某些疏忽給下屬可乘之機。其次，應(yīng)找準下屬越權(quán)的動機所在，是利欲熏心、恣意妄為，還是出于公心、過失所在，應(yīng)予區(qū)別對待。對前一種動機則不可饒恕，需殺一儆百，以加強管理的力度，維護管理者的權(quán)威；對后一種動機也不可既往不咎，而應(yīng)酌情處理，根據(jù)越權(quán)造成的危害程度，讓下屬承擔起相應(yīng)的責任。

               應(yīng)當承認，如果下屬確實是出于工作責任感和進取意識而做出了某些職權(quán)范圍之外的舉動，其精神可嘉，比起某些得過且過、明哲保身的處世哲學(xué)，顯然有其可貴之處。因此，領(lǐng)導(dǎo)需予以理解，但也不必大加贊揚，畢竟其越權(quán)已成事實，且已構(gòu)成某些不妥或危害。明智的做法在于用行動表明自己的立場，如果下屬的才能確實已大大超出其職位的要求，確實需要一個更廣闊的發(fā)展平臺，領(lǐng)導(dǎo)者就需要采取公正態(tài)度，予以適當調(diào)整，以發(fā)揮下屬的才干。這樣既做到了公正公平，又整合了企業(yè)人力資源。作為下屬，也會為領(lǐng)導(dǎo)者的無私、體貼和遠見卓識所感動，更會領(lǐng)悟到以后的工作該怎樣做才不負領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。

              明確職權(quán)是每一個企業(yè)職員分內(nèi)之事，“不在其位，不謀其政”，人人都需銘記于心，并切實遵從。不管初衷如何美好，即使是為企業(yè)著想，作為下屬也切忌自作主張、我行我素。在有可能做出“越權(quán)”行為之前，應(yīng)先與領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通、陳述想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡利弊中最終調(diào)整定奪。這不僅能確保工作的有序進行，也可讓個人的生存發(fā)展增添生機和希望。
      

              更多信息請查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng)：http://m.52tianma.cn/