工程資料管理軟件使用心得是怎么樣的

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 　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為了滿足各種項(xiàng)目日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高項(xiàng)目建設(shè)管理已經(jīng)成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)至關(guān)重要的手段。

　　一、泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件包括什么

　　1.成本控制

　　利潤(rùn)率是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，根據(jù)恒等式，利潤(rùn)的增加意味著收入的增加、減少成本。施工單位招標(biāo)后收入是相對(duì)固定的，而成本在施工過(guò)程中是可以控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)工作。在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本設(shè)定控制目標(biāo)，并注意目標(biāo)確定的合理性如果目標(biāo)太高，就容易造成浪費(fèi)，如果目標(biāo)太低，就很難保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本合理，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本應(yīng)與目標(biāo)成本相近。相差太多，要么是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，要么是項(xiàng)目建設(shè)有問(wèn)題如果警察偷工減料或者材質(zhì)不合格。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)部門(mén)在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，擁有成本控制的權(quán)力同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查和評(píng)估各部門(mén)在成本控制方面的表現(xiàn)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。只有真正做好責(zé)、權(quán)、只有把利潤(rùn)和利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行成本控制，才能取得預(yù)期的效果。

　　2.進(jìn)度控制

　　首先，進(jìn)度計(jì)劃要在充分掌握工程量和工序的基礎(chǔ)上制定。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在投標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。建設(shè)單位應(yīng)參考工期，結(jié)合其所能獲得的最大最合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。第三，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度的完成情況。進(jìn)度計(jì)劃的編制不是擱置，不是按計(jì)劃進(jìn)行施工，而是實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)控是否偏離計(jì)劃，找出原因，實(shí)施趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，每月、每季度或每年總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展。最后，我們應(yīng)該努力縮短工期。進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不建議趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在建設(shè)單位能獲得的最大最合適的資源基礎(chǔ)上編制的，趕上工期無(wú)疑會(huì)增加投入的資源。投標(biāo)報(bào)價(jià)是在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上形成的，增加資源投入會(huì)增加工程造價(jià)、減少利潤(rùn)。

　　3.質(zhì)量控制

　　泛普軟件項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)該從人開(kāi)始、材、機(jī)器等三個(gè)方面來(lái)控制，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以控制是質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的工作，也是其他控制的基礎(chǔ)。

　　二、使用泛普工程資料管理軟件需要注意什么

　　1.重視數(shù)據(jù)的管理

　　這很重要，也是數(shù)據(jù)管理的必要條件。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為場(chǎng)景決定一切，信息只是場(chǎng)景的附屬品、可以補(bǔ)充，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”是的，以至于項(xiàng)目進(jìn)行了很久，數(shù)據(jù)還是空白。什么更有甚者，有些工程材料是在完工后一次性閉門(mén)造車(chē)的“造”出來(lái)的。想象一下沒(méi)有見(jiàn)證取樣、編造的數(shù)據(jù)不經(jīng)過(guò)任何檢驗(yàn)就能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，泛普工程資料是項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐漸形成的，這才是工程建設(shè)過(guò)程的真相、綜合反映在控制工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用。

　　2.數(shù)據(jù)應(yīng)該是完整的有效的和可追溯的

　　工程中的材料種類(lèi)繁多，來(lái)自不同的廠家確保材料的質(zhì)量將為整個(gè)工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和其他質(zhì)量文件。因?yàn)檫@些材料都來(lái)自其他單位，所以這類(lèi)材料的可追溯性就顯得尤為重要有鑒于此，數(shù)據(jù)質(zhì)量證明文件應(yīng)盡量使用原件，當(dāng)必須使用復(fù)印件時(shí)，應(yīng)明確、齊全、有效，并加蓋原保管單位章，注明原存放地點(diǎn)。

　　3.施工試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、齊全

　　合格的施工檢驗(yàn)為檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)項(xiàng)目驗(yàn)收的先決條件。比如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。因此，施工試驗(yàn)記錄應(yīng)逐步進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

　　三、影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　1.有關(guān)單位的影響

　　最重要的是協(xié)調(diào)相關(guān)單位，實(shí)現(xiàn)我們施工單位項(xiàng)目的順利進(jìn)行。甲方的影響有簽證，平行施工單位的影響有甲方的認(rèn)可。

　　2.施工條件的影響

　　受客觀條件影響，工期出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方 的批準(zhǔn)。

　　3.技術(shù)失誤

　　在技術(shù)交底過(guò)程中，要認(rèn)真、認(rèn)真的態(tài)度，讓工人對(duì)設(shè)備的基本知識(shí)掌握到100%，精通各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

　　4.不利的施工組織和管理

　　施工前編制施工方案，主要是反復(fù)推敲施工順序。制定施工管理制度。

　　5.意外事件的出現(xiàn)

　　當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，這是不可避免的。這需要施工過(guò)程中認(rèn)真的態(tài)度度。

　　技術(shù)部門(mén)的信息工作、工程部已經(jīng)滲透到項(xiàng)目部的每一個(gè)角落和部門(mén)，從物資部到經(jīng)營(yíng)部、人員各司其職，相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是數(shù)據(jù)重疊的要求，更像是一根繩子，把項(xiàng)目部所有與數(shù)據(jù)相關(guān)的部門(mén)和辦公室連接起來(lái)、人員聯(lián)系緊密，需要所有信息相關(guān)人員步調(diào)一致，完美配合，堅(jiān)決防止多米諾骨牌效應(yīng)的發(fā)生。