建筑工程現(xiàn)場管理工作內(nèi)容有哪些

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項細致的工作，體現(xiàn)在施工階段的很多方面。通過了解建筑工程現(xiàn)場管理工作內(nèi)容包括什么，企業(yè)應(yīng)當對照自己的現(xiàn)場管理水平，加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益提供更強有力的保障。

　　一、建筑工程現(xiàn)場管理工作

　　1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　施工現(xiàn)場管理的是工程質(zhì)量管理的重點，因此為了保證工程項目質(zhì)量，施工人員應(yīng)做好施工前的測量控制工作;重視工程變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

　　2、現(xiàn)場材料管理

　　確保施工現(xiàn)場材料供應(yīng)，提前結(jié)合施工計劃和材料春村情況制定采購計劃，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。在材料暈倒現(xiàn)場后，應(yīng)將材料房知道專門的材料倉庫進行保管，并做好出入庫登記工作，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕濫用材料的現(xiàn)象。

　　3、安全施工管理

　　為了保證施工現(xiàn)場人員安全問題，應(yīng)制定完善的文明施工方案，確保施工現(xiàn)場安靜整潔，消除潛在安全隱患;建立健全施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，同時還印加大安全生產(chǎn)宣傳教育，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，實現(xiàn)保護勞動者的安全與健康的目標。

　　二、施工過程管理

　　1、現(xiàn)場管理

　　包括全廠性公共區(qū)域的現(xiàn)場管理工作和相關(guān)工作包區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理工作。做好臨時設(shè)施使用、臨時水電接入、施工水電使用、施工占道、動土作業(yè)、動火作業(yè)等審批。管理中做好與各有關(guān)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好施工活動協(xié)調(diào)、現(xiàn)場巡查、進出場管理、臨時設(shè)施建設(shè)和管理、文明施工管理等工作，為順利開展施工創(chuàng)造條件。

　　2、施工技術(shù)管理

　　施工過程技術(shù)管理主要包括設(shè)計交底、施工圖會審、變更管理和施工方案審批等活動。

　　3、施工進度控制

　　施工進度計劃實施分級管理，工程管理部執(zhí)行由公司下達的里程碑計劃，組織編制施工總體進度計劃，子項目部編制各工作包的一級進度計劃，EPC承包商編制二級、三級進度計劃。各級進度計劃突破上一級進度計劃時限要求時，需報上一級進度計劃發(fā)布單位審批。

　　4、施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理主要包括施工工序質(zhì)量控制、施工計量和測試設(shè)備監(jiān)控、施工材料的質(zhì)量控制、質(zhì)量事故處理等活動。

　　泛普軟件為建筑企業(yè)搭建的施工項目數(shù)字化管理軟件，為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標、可視化、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。