建筑工程自營(yíng)項(xiàng)目管理方案

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　　在建筑行業(yè)，自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)兩種項(xiàng)目管理模式是最常見(jiàn)的。其中自營(yíng)模式的管理難度很大，但是從目前的情況來(lái)看，自營(yíng)比重在建筑行業(yè)中上升是一個(gè)確定的趨勢(shì)。那么為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從聯(lián)營(yíng)到自營(yíng)的轉(zhuǎn)型是，這里分享一下工程項(xiàng)目自營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)有哪些。

　　一、聯(lián)營(yíng)向自營(yíng)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵點(diǎn)

　　建筑行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的“新常態(tài)”后，目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐步為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)自營(yíng)提供了良好土壤，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　首先，各區(qū)域的建筑企業(yè)在過(guò)去20年城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的過(guò)程中都或多或少的積累了自營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，已具備探索自營(yíng)模式的實(shí)力基礎(chǔ)。

　　第二，資質(zhì)政策改革對(duì)工程承包方自身的能力水平提出了更高的要求，過(guò)去通過(guò)聯(lián)營(yíng)掛靠的“包工頭”模式將難以達(dá)到行業(yè)門(mén)檻。

　　第三，企業(yè)信息化的發(fā)展，包括財(cái)稅軟件、專(zhuān)業(yè)工程管理軟件的推廣使得建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的把控能力提高，能夠做到過(guò)去難以實(shí)現(xiàn)的對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程全方位的跟蹤。

　　1、完善目標(biāo)責(zé)任制

　　完善目標(biāo)責(zé)任制的核心即是培養(yǎng)一批深耕建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理并給予其市場(chǎng)化的激勵(lì)水平，真正做到培養(yǎng)人才、留住人才，將公司股東利益和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人利益通過(guò)過(guò)程激勵(lì)、超額利潤(rùn)分配等方式統(tǒng)一起來(lái)。此外，要建立項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)及動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，給予表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理上升通道，并對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理推行降級(jí)和退出機(jī)制，并對(duì)降級(jí)和退出的情形作出具體規(guī)定。

　　2、建立工程標(biāo)準(zhǔn)化流程

　　落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程能夠切實(shí)打通公司總部和項(xiàng)目部之間的信息壁壘，使總部對(duì)項(xiàng)目部的管控切實(shí)做到有跡可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、有管控思路可循。標(biāo)準(zhǔn)化流程包括統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作(包括工程實(shí)測(cè)實(shí)量、產(chǎn)品交接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)性工作)。此外，標(biāo)準(zhǔn)化流程意味著公司總部(或公司總部協(xié)同區(qū)域分公司)有統(tǒng)一的服務(wù)支持平臺(tái)負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)開(kāi)拓階段的承攬工作、合同簽訂及審核階段的法務(wù)工作及用工、材料、工程分包等施工階段的采購(gòu)工作。一言以蔽之，公司總部可對(duì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵權(quán)責(zé)點(diǎn)進(jìn)行把控;項(xiàng)目部則全力以赴負(fù)責(zé)完成承做的工作，其工作的核心即是在計(jì)劃成本范圍內(nèi)的交付質(zhì)量。

　　3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　過(guò)去在聯(lián)營(yíng)模式下，許多建筑企業(yè)的區(qū)域分公司掌握人事任免、物資分包采購(gòu)的重大權(quán)力，這一自主權(quán)是和聯(lián)營(yíng)模式相適應(yīng)的，但卻和自營(yíng)模式存在沖突，并且也不符合工程標(biāo)準(zhǔn)化的要求。這要求建筑企業(yè)精簡(jiǎn)區(qū)域分公司數(shù)量、削減分公司權(quán)限，同時(shí)強(qiáng)化集團(tuán)項(xiàng)目管理中心的職能并且將關(guān)鍵權(quán)責(zé)點(diǎn)(人事、采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作)統(tǒng)一到集團(tuán)層面，盡可能的實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)負(fù)責(zé)承攬，區(qū)域分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承做”、“集團(tuán)負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)份額及增加收入，區(qū)域分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制成本和管理費(fèi)用”兩大目標(biāo)。

　　二、工程項(xiàng)目自營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)

　　1、管理可控

　　因項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限取決于公司授權(quán)，權(quán)利尋租機(jī)會(huì)少，管理可控;

　　2、效益好

　　高低取決于公司管理水平，在管理水平較好的情況下，可獲得的利潤(rùn)要高于其他模式。

　　3、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控

　　財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、法律糾紛完全可控，不再單純依托項(xiàng)目掛靠老板，公司及法人兜底風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　4、履約風(fēng)險(xiǎn)可控

　　項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身制，倒逼項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)抓工程質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)。

　　5、核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過(guò)自營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立自己的人員隊(duì)伍及管理體系，供應(yīng)商體系。

　　6、未來(lái)發(fā)展需求

　　國(guó)家政策法規(guī)愈加趨嚴(yán)，未來(lái)有上市需求的企業(yè)，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表及資料檔案齊全性完善性提出更高的要求，并且貫穿前5年后3年。

　　泛普軟件為建筑企業(yè)搭建的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為建筑企業(yè)打造從市場(chǎng)線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項(xiàng)目成本管理、施工過(guò)程管理以及資金管理等。讓工程項(xiàng)目管理有目標(biāo)、可視化、可追溯。提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。