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如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理
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項(xiàng)目成功三要素中的一個(gè)就是有效的時(shí)間管理,隨著商業(yè)世界正在以越來(lái)越快的速度發(fā)展,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),其承擔(dān)的壓力是比以往任何時(shí)候都要更快的交付項(xiàng)目。那么如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目時(shí)間管理?
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做好時(shí)間管理?
1.首先需要做好自我管理
項(xiàng)目經(jīng)理比較擅長(zhǎng)規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作,但往往會(huì)忽視規(guī)劃自己的工作,這種做法是很危險(xiǎn)的。有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員的工作,常常忽視規(guī)劃自己的工作。項(xiàng)目經(jīng)理自身的時(shí)間是相當(dāng)寶貴的,如果規(guī)劃和利用不好,則會(huì)給項(xiàng)目績(jī)效帶來(lái)很大的影響,有時(shí)甚至是致命的。
2.確定任務(wù)的緊迫性
并不是每一個(gè)任務(wù)必須立即完成,可以采取艾森豪威爾法則(來(lái)識(shí)別和優(yōu)先考慮重要任務(wù),它是標(biāo)識(shí)兩種類型的任務(wù):重要和緊急。但是通常緊急的任務(wù)并不重要,而重要的任務(wù)往往并不緊急。首先解決緊急但不是重要的項(xiàng)目工作,不要忘記設(shè)定每個(gè)任務(wù)的最后期限,不要把所有的任務(wù)拖延成為重要而緊急的任務(wù),從而沒(méi)有時(shí)間去處理最終形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.創(chuàng)建任務(wù)時(shí)間表
僅僅給出任務(wù)列表時(shí)不夠的,除了確定重要任務(wù)和優(yōu)先級(jí)外,你還需要精確的估計(jì)你需要多少時(shí)間來(lái)完成它們。日程表必須要包括項(xiàng)目中預(yù)留的測(cè)試、會(huì)議等時(shí)間段,如果你有一個(gè)遠(yuǎn)程交付團(tuán)隊(duì),可能還需要考慮時(shí)間差。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件時(shí)間管理
1.任務(wù)管理
有了時(shí)間管理計(jì)劃你就可以確定和定義你的項(xiàng)目活動(dòng)。使用泛普項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助定義項(xiàng)目中的活動(dòng)和任務(wù),并確定主要的里程碑。
2.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
現(xiàn)在你知道所有必須完成的任務(wù),你可以開始用泛普項(xiàng)目管理軟件網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐判?。確立任務(wù)的優(yōu)先級(jí)的重要性不言而喻,使用項(xiàng)目管理軟件輕松分解出更重要的關(guān)鍵任務(wù)。
3.資源管理
在項(xiàng)目管理中,術(shù)語(yǔ)“資源”通常指人。使用泛普項(xiàng)目管理軟件輕松確定完成每項(xiàng)任務(wù)所需的工具、材料、系統(tǒng)、預(yù)算和其他資源。
4.時(shí)間監(jiān)控
一旦你知道哪些任務(wù)必須完成,哪些任務(wù)需要完成,就該估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)確定持續(xù)時(shí)間,特別是在很多未知因素起作用的情況下。
5.制定項(xiàng)目時(shí)間表
泛普項(xiàng)目管理軟件可以通過(guò)將你的活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束日期、順序和關(guān)系輸入到計(jì)劃軟件中來(lái)完成。一旦你的時(shí)間表被創(chuàng)建,它就會(huì)收到軟件的監(jiān)控。進(jìn)度需要定期回顧和更新,這樣你就可以將實(shí)際完成的工作與計(jì)劃進(jìn)行比較。這可以讓你看到你是否有些地方落后于計(jì)劃。
在泛普項(xiàng)目管理軟件中可以隨時(shí)記錄項(xiàng)目的問(wèn)題和反饋的內(nèi)容,方便實(shí)時(shí)解決,并可以備份以作為日后的參考內(nèi)容等。時(shí)間管理是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要思考的內(nèi)容,按照項(xiàng)目情況和自身團(tuán)隊(duì)情況來(lái)制定最符合的時(shí)間管理方式,更高效的做好每一個(gè)項(xiàng)目。
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