建筑工程項目風(fēng)險控制措施包括哪幾個方面

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　　加強建筑工程項目風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)也在當(dāng)前市場環(huán)境下立足的重要支撐。如果一個建筑施工企業(yè)不具備風(fēng)險管理能力，那么就難以預(yù)測風(fēng)險，在風(fēng)險來臨時，將會造成巨大的損失，而風(fēng)險管理的目的就在于盡可能地降低風(fēng)險帶來的不良影響，以確保項目可以順利施工。只有增強企業(yè)風(fēng)控能力，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么建筑工程項目風(fēng)險控制措施包括哪幾個方面呢?本文就來探討一下。

　　一、施工中常見的風(fēng)險種類與識別

　　1、建設(shè)單位帶來的風(fēng)險

　　工程項目的順利實施,自始至終離不開與業(yè)主緊密合作。有的業(yè)主實力較弱;有的業(yè)主雖有一實力,但信譽較差;有的業(yè)主協(xié)調(diào)能力差,導(dǎo)致征、拆遷、交通疏導(dǎo)、施工手續(xù)辦理等,無法正常展……如天津地鐵項目,我集團(tuán)2004年就中標(biāo)并訂了施工合同,但由于地方政府拆遷工作不利,致我們的幾個項目無法開工,盾構(gòu)掘進(jìn)機械等多大型設(shè)備閑置。因此,業(yè)主帶來的風(fēng)險,是建筑企經(jīng)營生產(chǎn)中的重要風(fēng)險。

　　2、項目帶來的風(fēng)險

　　投標(biāo)競爭,在很大程度上取決于價格的競爭。于競爭日趨激烈,企業(yè)在投標(biāo)時,容易對成本、利缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測,不管工程投資多少、規(guī)大小、施工難易等因素,為了中標(biāo),競相壓低報。

　　3、合同帶來的風(fēng)險

　　有些業(yè)主,利用企業(yè)急于攬到任務(wù)的迫切心,在簽訂合同的過程中,往往附加一些不平等的款,如工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算的方式和時、工程量清單不準(zhǔn)確等,致使施工企業(yè)在承接工初期,就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

　　二、建筑工程項目風(fēng)險控制措施

　　1、加強合同管理力度

　　施工合同對工程發(fā)包單位和施工單位都有著重要的影響，代表著雙方的權(quán)利與責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的合同管理部門，制定合同管理規(guī)范，對合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;選用的管理人員不僅要懂的項目管理，更還要掌握一定的法律知識。另外，做好合同管理工作在一定程度上也可以降低資金財務(wù)風(fēng)險。

　　2、建立資金管理制度

　　工程項目中資金管理工作于每一個部門都存在管理，要想合理利用和資金，發(fā)揮投資的最大效用，盡可能避免資金風(fēng)險，企業(yè)必須加強資金管理。為了做好資金管控，可以建立健全資金管理制度，落實經(jīng)濟責(zé)任，明確每一筆資金的動向，減小資金失控風(fēng)險。

　　3、強化成本風(fēng)險管理

　　以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，提前預(yù)估和識別成本風(fēng)險，并在項目過程中做到動態(tài)管理，確保實際產(chǎn)生的成本在控制之內(nèi)。投標(biāo)過程中，對建筑招投標(biāo)市場上的信息進(jìn)行認(rèn)真核實分析，篩查出真實有用的信息，或者是通過可靠來源的到的信息，而不是草率投標(biāo)，造成不必要的支出。一定要加強成本管理意識，認(rèn)識到其重要性，管理層帶頭加強重視，為員工改善成本管理工作創(chuàng)造條件，做出表率。

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