房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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 　　風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。

　　綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，使項目全部管理任務(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。

　　作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理優(yōu)化對策

　　為了解決現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目工程管理體系中存在的問題，并為后續(xù)的工程管理與質(zhì)量控制提供更有力的支撐，可以從如下幾個方面著手建設：

　　強化規(guī)劃管理意識。由開發(fā)商牽頭，明確不同環(huán)節(jié)的管理要點與管理體系，在整個體系規(guī)劃與建設的過程中應該基于調(diào)查對整體的管理布局進行規(guī)劃。決策層應該強化規(guī)劃意識，規(guī)范管理體系，并促進管理體系的完善。通過此方面建設來保障管理體系的順利進行。

　　提高質(zhì)量管理水平。房地產(chǎn)的開發(fā)應當結(jié)合市場的行情，選擇開發(fā)的地理位置應當具有商業(yè)價值。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)前應當進行市場調(diào)查，了解消費者的具體需求，合理規(guī)劃建筑戶型。 開發(fā)企業(yè)應當和國家規(guī)劃部門進行溝通，尋找政策保障。 在房地產(chǎn)項目的工程招標前做好建筑圖紙的優(yōu)化設計工作，盡量減少后期施工中的工程變更。

　　加強與設計的聯(lián)系。在管理的過程中應該加強對設計單位的橫向聯(lián)系，必要時通過培訓與聯(lián)合監(jiān)管等方式來保障管理體系的有效性。如此建設不禁能夠?qū)κ┕づc成本支出方面的不遵從現(xiàn)象進行有效的監(jiān)管，還能夠通過對設計內(nèi)容的有效控制來達到對設計等技術(shù)環(huán)節(jié)與內(nèi)容的監(jiān)管廣度。

　　建立責任網(wǎng)格體系。應該建立明確的網(wǎng)格體系，落實監(jiān)管的責任制度，并采用分層管理逐層落實的方式來予以推進，各個層級不僅能夠明確不同工作內(nèi)容的責任與管理要點，還要將具體的施工責任與監(jiān)管責任落實到人頭或者部門內(nèi)，在后續(xù)追責體系的跟進下，來完成整體的規(guī)劃建設，進而增加工程管理的合規(guī)性。