mis市場開發(fā)項目立項管理系統(tǒng)

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　　在高度信息化的今天，MIS作為企業(yè)日常管理的樞紐平臺，已變得越來越重要。然而，MIS開發(fā)項目作為一項綜合性的系統(tǒng)工程項目，具有較高的復(fù)雜性和多變性，其開發(fā)過程涉及客戶需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、進(jìn)度維護(hù)以及系統(tǒng)驗收等多方面，所以在預(yù)算工期內(nèi)開發(fā)一個信息系統(tǒng)變得更具挑戰(zhàn)性。

　　一、什么是mis系統(tǒng)

　　MIS(管理信息系統(tǒng)--ManagementInformationSystem)系統(tǒng)，主要指的是進(jìn)行日常事務(wù)操作的系統(tǒng)。這種系統(tǒng)主要用于管理需要的記錄，并對記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，將處理的信息及時反映給管理者的一套網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

　　它可以有效實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理有關(guān)的數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計與分析，經(jīng)濟(jì)行為的預(yù)測與監(jiān)督，可以從全局出發(fā)輔助企業(yè)進(jìn)行決策，幫助企業(yè)提升管理和決策的效率和質(zhì)量。

　　二、企業(yè)對mis市場開發(fā)項目管理系統(tǒng)的需求

　　MIS系統(tǒng)的開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證MIS系統(tǒng)開發(fā)成功，必須采用工程化的系統(tǒng)來進(jìn)行管理，從而加快MIS系統(tǒng)開發(fā)的速度、保證質(zhì)量、以及降低開發(fā)成本。

　　1、對開發(fā)項目實施規(guī)范的需求

　　一個大型的MIS開發(fā)項目一般需要開發(fā)幾個月，甚至更長的時間。因此不僅是需要專業(yè)的技術(shù)，還需要進(jìn)行需求設(shè)計。必須在項目開工前就進(jìn)行細(xì)致的需求分析，并制定嚴(yán)格的項目行為規(guī)范。

　　2、對開發(fā)項目人員管理的需求

　　MIS開發(fā)項目的完成需求許多人、許多單位一起合作，在開發(fā)過程中不可避免會遇到許多問題要溝通協(xié)商，還要對項目中的各項任務(wù)進(jìn)行責(zé)任人歸屬，從保證集體統(tǒng)一，保證項目順利進(jìn)行。

　　3、對開發(fā)項目進(jìn)度的需求

　　企業(yè)的管理者和項目開發(fā)人員都對項目進(jìn)度比較重視，希望能制定進(jìn)度計劃，并實時知曉進(jìn)度情況，對于拖延的工作必須進(jìn)行相關(guān)的人員督促，以保證工作效率趕上進(jìn)度。

　　4、對開發(fā)項目綜合業(yè)務(wù)管理的需求

　　需要對MIS系統(tǒng)開發(fā)項目過程中的項目設(shè)計、質(zhì)量、資金、變更等內(nèi)容進(jìn)行管理，同時還要兼顧其他工作業(yè)務(wù)的管理，比如行政辦公、財務(wù)管理等，以滿足管理者綜合管理的需要。

　　5、對開發(fā)項目文檔管理的需求

　　文檔管理在開發(fā)項目中也是需要特別重視的，把文檔當(dāng)中開發(fā)過程中進(jìn)度結(jié)束的標(biāo)志，每個階段后都要提交相應(yīng)的文檔，并對文檔的內(nèi)容進(jìn)行整理，然后提交審核，已滿足項目管理的需要。

　　三、泛普mis市場開發(fā)項目管理系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的需求

　　1、項目立項前期規(guī)范——項目設(shè)計、項目標(biāo)準(zhǔn)

　　項目前期的設(shè)計包含系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范和項目管理規(guī)范等，系統(tǒng)支持對各種計劃規(guī)范進(jìn)行制定，比如項目成本預(yù)算、進(jìn)度計劃、資金支出計劃等，并支持相關(guān)報表的輸出。

　　2、項目人員管理——溝通協(xié)作、嚴(yán)格審批

　　建立詳細(xì)的人員組織信息，對項目參與人員進(jìn)行規(guī)范管理。提供信息溝通和信息發(fā)布平臺，實現(xiàn)項目實行過程中的事項協(xié)調(diào)。

　　提供自定義審批流功能，最大限度的減少項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。無論哪個單位哪個人，做了什么事，做到什么程度，其各自的責(zé)任一目了然，非常清晰，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了工程工作的透明度。

　　3、項目進(jìn)度——按計劃行事，實時進(jìn)度匯報

　　各級部門在系統(tǒng)中能根據(jù)項目建設(shè)各個責(zé)任主體進(jìn)行目標(biāo)分解，并編制出針對各個責(zé)任主體的詳細(xì)進(jìn)度計劃，并且按時在系統(tǒng)中反饋實際進(jìn)度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證總體進(jìn)度。

　　4、文檔管理——匯總業(yè)務(wù)文檔資料，沉淀項目成果

　　對項目運(yùn)行過程中形成的文件資料按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集積累、加工整理和檢索利用，資料管理需實現(xiàn)對項目檔案的分類、收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作。系統(tǒng)支持通過項目化的方法對項目相關(guān)文檔進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化的文檔全生命周期的管理，集中管理電子文檔。

　　5、綜合管理——兼?zhèn)銸A辦公功能

　　系統(tǒng)以項目進(jìn)度為主線，著力于項目計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、驗收、支付及檔案等多個環(huán)節(jié)，通過對各節(jié)點信息的及時動態(tài)采集，幫助管理者及時了解項目動態(tài)。同時兼?zhèn)銸A辦公管理的功能，實現(xiàn)車輛、會議、公文、資產(chǎn)、郵件、通知公告、計劃、報告、財務(wù)等多項管理。

　　綜上，泛普mis市場開發(fā)項目立項管理系統(tǒng)能實現(xiàn)開發(fā)項目運(yùn)行全過程的管理，是保證開發(fā)工作有序、高效進(jìn)行的重要工具，對MIS系統(tǒng)開發(fā)工作有著重要意義。