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建設工程項目進度管理的措施有哪些

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　　在建設工程施工過程中，項目進度的管理一直是施工企業(yè)在施工項目管理中的重要目標。隨著城市化進程的加快，建設工程項目的施工任務逐漸增加。能否按時移交工程是衡量一個建筑企業(yè)的最終重要標準，而及時移交建筑工程也是對一個建筑企業(yè)最基本的要求。為了保證工程質量，施工企業(yè)應嚴格控制施工過程，優(yōu)化和提升傳統(tǒng)管理模式，找出其不足，認識到項目施工進度管理的重要性。

　　一、建設工程項目進度管理的重要性

　　由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點, 故影響工程施工進度有很多因素, 主要來源于工程項目相關單位的影響。

安防工程進度.png

　　1、加強施工進度管理能夠保證工程工期順利完成，從而進一步提升項目的整體施工效率。

　　2、積極做好建設工程自身的進度管理工作，合理化建設工程的施工工期，確保建設工程項目在規(guī)定的施工周期內完成工程施工工作，有助于減少非必要的資金投入，減少工程造價的經濟成本，促進建設工程企業(yè)真正達到經濟社會利益雙豐收的目標。

　　3、在保證施工安全順利完成的同時盡可能的縮短施工工期，對影響施工進度的因素予以排除，盡量使施工的連貫性很好的發(fā)揮，防止施工空缺現象的出現，從而保證施工質量和施工安全性能的更好發(fā)揮。

　　項目施工常會受各種因素的影響，使作業(yè)效率下降，影響項目進度的正常推進。提前對項目進度分析，可以預測施工過程中可能發(fā)生的問題，從而制定出有效的應對解決方案，提高工程進度的管理效果。

　　二、泛普軟件對建設工程項目進度管理的亮點

　　泛普軟件建筑工程項目進度管理對項目進度的控制，并從組織管理，經濟和技術等方面采取措施，及時有效地進行控制，以保證整個項目的質量和進度。

　　1、掌握項目進度管理的組織措施

　　進度控制的主要工作就是進度目標的分析和呈現，進度計劃的準備，進度計劃進度的定期監(jiān)控以及采取糾正措施。這些任務和相應的管理功能應在項目管理組織設計的任務劃分中實施。

　　2、掌握項目進度管理的管理措施

　　控制建設項目進度的管理措施包括管理思想，管理方法，采購，合同管理和風險管理等。在合理化的前提下，科學和嚴格的管理非常重要。

項目進度5.png

　　3、掌握項目進度管理的經濟措施

　　用于管理建設項目進度的經濟手段包括融資需求計劃，融資條款和經濟激勵措施，確保實現進度目標。

　　4、掌握項目進度控制的技術措施

　　管理建設項目進度的技術措施包括選擇設計和施工技術以幫助實現進度目標。

　　泛普軟件建設工程項目進度管理軟件為了提升企業(yè)的競爭實力，企業(yè)管理者應提高建設工程項目質量，提升施工管理水平，重視項目施工中的進度管理，使建設工程項目達到質量標準的同時，能夠按進度計劃順利完工交付。確保建設工程項目如期完工還可提升企業(yè)的品牌影響力，使企業(yè)的經營和發(fā)展具備可持續(xù)性。

發(fā)布：2022-04-28 15:49    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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