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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施有哪些

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　　在建設(shè)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理一直是施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)。隨著城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)逐漸增加。能否按時(shí)移交工程是衡量一個(gè)建筑企業(yè)的最終重要標(biāo)準(zhǔn)，而及時(shí)移交建筑工程也是對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)最基本的要求。為了保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程，優(yōu)化和提升傳統(tǒng)管理模式，找出其不足，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

　　由于工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn), 故影響工程施工進(jìn)度有很多因素, 主要來(lái)源于工程項(xiàng)目相關(guān)單位的影響。

安防工程進(jìn)度.png

　　1、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能夠保證工程工期順利完成，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體施工效率。

　　2、積極做好建設(shè)工程自身的進(jìn)度管理工作，合理化建設(shè)工程的施工工期，確保建設(shè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成工程施工工作，有助于減少非必要的資金投入，減少工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)真正達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益雙豐收的目標(biāo)。

　　3、在保證施工安全順利完成的同時(shí)盡可能的縮短施工工期，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素予以排除，盡量使施工的連貫性很好的發(fā)揮，防止施工空缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證施工質(zhì)量和施工安全性能的更好發(fā)揮。

　　項(xiàng)目施工常會(huì)受各種因素的影響，使作業(yè)效率下降，影響項(xiàng)目進(jìn)度的正常推進(jìn)。提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度分析，可以預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，從而制定出有效的應(yīng)對(duì)解決方案，提高工程進(jìn)度的管理效果。

　　二、泛普軟件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的亮點(diǎn)

　　泛普軟件建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，并從組織管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取措施，及時(shí)有效地進(jìn)行控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　1、掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織措施

　　進(jìn)度控制的主要工作就是進(jìn)度目標(biāo)的分析和呈現(xiàn)，進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備，進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度的定期監(jiān)控以及采取糾正措施。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理功能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)劃分中實(shí)施。

　　2、掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的管理措施

　　控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施包括管理思想，管理方法，采購(gòu)，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在合理化的前提下，科學(xué)和嚴(yán)格的管理非常重要。

項(xiàng)目進(jìn)度5.png

　　3、掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施

　　用于管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)手段包括融資需求計(jì)劃，融資條款和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)措施包括選擇設(shè)計(jì)和施工技術(shù)以幫助實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

　　泛普軟件建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)管理者應(yīng)提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，提升施工管理水平，重視項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理，使建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，能夠按進(jìn)度計(jì)劃順利完工交付。確保建設(shè)工程項(xiàng)目如期完工還可提升企業(yè)的品牌影響力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具備可持續(xù)性。

發(fā)布：2022-04-28 15:49    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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