監(jiān)理公司管理系統 | 工程企業(yè)管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價咨詢管理系統 | 工程設計管理系統 | 甲方項目管理系統 | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

bim與工程進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　進度管理是建設項目管理的重要組成部分。通過進度管理的開展，可以使各項施工工作有序進行，同時保證施工質量和效率。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，我們應該更加重視和重視進度管理。由于建設項目本身與其他項目有很大的不同，建設項目的建設周期長，施工過程更為復雜。在這個過程中，存在著許多不同的風險，需要通過項目管理為各項建設工作提供指導和幫助。

　　一、影響建設項目進度的主要因素

　　1、人為因素造成的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素。施工中所有的技術操作和組織配合都需要人的參與，項目管理中人員配置的不合理會直接影響施工進度。

　　2、施工環(huán)境因素造成的影響。在施工前，由于缺乏對施工現場的詳細檢查，在實際工程施工中，由于各種環(huán)境原因，如施工現場的地質構成、水文條件、洪水和地震等，施工工作可能無法順利進行。這些都沒有綜合考慮。在實際的工程設計方案中，并沒有針對這些問題可能出現的情況制定相應的解決方案，施工管理者無法及時解決[1]。

　　3、施工技術造成的影響。施工工藝的影響因素主要包括施工操作過程中的錯誤、施工工藝中的錯誤、施工方案的不合理配置、各種施工安全因素和不成熟技術的應用。

　　4、組織管理因素的影響。組織因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等。這些因素都會在施工過程中造成停工和工期延誤的現象。此外，項目相關管理人員缺乏管理能力，導致施工移交和合作出現問題。

　　5、建筑材料和設備的影響。在施工中，經常出現建筑材料供應不足、施工設備故障等問題，導致工程的基礎資源不能積極滿足工程的需要。新材料不能合理利用，施工設備維護不及時，設備長期超負荷運轉，導致設備故障頻發(fā)。

　　6、建設資金的影響。建設資金是建設順利發(fā)展的基礎。但在實踐中，拖欠工程款的問題經常發(fā)生，導致建設資金短缺，建設各階段資金流動困難。

建筑工程施工進度管理的有效措施

　　二、建筑工程施工進度管理的有效措施

　　1、制定施工計劃，編制進度計劃

　　編制進度計劃的主要方法是關鍵路徑法。關鍵路徑法是一種網絡分析技術，通過確定項目進度網絡中各項目的時差來確定關鍵路線。關鍵路線是項目計劃中最長的一條，它決定了項目的開始時間和完成時間。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會造成整個工期的延誤?？s短關鍵路線上的活動時間會縮短總工期，反之亦然，而非關鍵路線上的活動延遲不會影響總工期。因此，應注意控制關鍵線路上的活動，以避免對總工期的影響。

　　2、提供施工組織管理水平

　　項目進度控制的關鍵是確保人力、物力、材料、設備等的投入。施工所需的物資充足，并能在最短的時間內組織進場，以確保工程能按期開工。項目施工合同簽訂后，建設方將根據合同內容迅速響應，積極組織項目實地考察，組織各方人員參與研究制定項目組織設計方案，并在此基礎上與項目所在地居民進行深入溝通和交談，盡一切努力爭取群眾的支持和理解，確保項目順利開展。

　　3、提高建筑材料的管理水平

　　原材料的供應是保證建設項目順利進行的關鍵。施工過程各環(huán)節(jié)需要多少建筑材料和設備，需要在計劃中充分考慮，施工方根據分析結果進行可靠的實施，以保證各種資源在實際工程過程中能夠及時使用，并盡可能按照工程施工進度計劃實施。此外，材料管理還應研究工程施工材料的采購計劃，一方面保證工程施工的需要，另一方面根據實際情況進行采購，以減少對工程成本的影響。

泛普軟件bim與工程進度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件bim與工程進度管理軟件的作用

　　1、提高過程協作的整體效率

　　基于BIM技術的進度管理易于理解和可視化。BIM技術可以對計劃中的周、天、日、分鐘的每個時間節(jié)點進行分析，施工管理人員需要結合施工進度進行合理的安排，如果發(fā)現有偏差，則需要深入掌握偏差，并隨著時間的推移進行調整。

　　2、施工過程可實現可視化

　　讓施工過程較完整呈現在管理人員監(jiān)控中，技術人員需要合理安排進度計劃，確定施工計劃之間的邏輯關系。邏輯關系可能會隨著進度隨時發(fā)生變化，利用BIM技術可以將復雜的邏輯關系直接轉化為直觀的3D的技術，技術人員、管理人員和施工人員更容易在施工工序中發(fā)現二維邏輯的錯誤，可以迅速發(fā)現問題，及時的調整，優(yōu)化過程。

　　3、動態(tài)管理

　　將模型和施工進度融合在一起，建立模型，對建筑構造和施工節(jié)奏有良好的把控，可以通過技術層面完成對建筑施工的安排和管理，第一時間查看工作情況，監(jiān)督施工進度，做到實時監(jiān)控，將施工進度、材料準備及各部門配合情況關聯起來，進行材料的前期準備，可以實現施工進度的動態(tài)管理。

　　施工進度管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。進度控制的好壞不僅會影響項目的進度，還會影響項目的質量和成本。因此，對進度控制進行深入研究具有重要的現實意義。在實際施工管理中，應分析影響施工進度的因素，實施動態(tài)進度控制，適當調整施工計劃，使施工工作在預期工期內高效進行。

發(fā)布：2022-09-30 13:40    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：