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工程進度管理軟件app

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　　隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　借助互聯網、云計算、移動大數據等技術，對項目相關的業(yè)務流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢。

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　　一、泛普工程進度管理軟件app的應用

　　能對工程項目的進度進行管理，自動形成的統(tǒng)計進度視圖日事清作為一款以員工協作為核心的軟件，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：

　　1、在工程時間管理上，能自動跟蹤每個工程項目活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警;

　　2、在工程收入與成本管理上，能全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本;

　　3、在工程質量把控上提供全面嚴謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助項目經理實現質量的嚴格把控。

　　對于一個項目來說，科學的管理項目進度是至關重要的。泛普工程進度管理軟件能夠確定進度目標，編制進度計劃，將項目進度進行控制，并與質量、費用目標相協調，在規(guī)定的時間內將項目按時完成，保證項目如期完成。

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　　二、泛普工程進度管理是有效的管理工具

　　通過根據工程進度目標，編制經濟合理的進度計劃，然后以此來檢查工程項目計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現實際與計劃不一致時，需及時分析原因，并采取必要的措施對原進度計劃進行調整和修正的過程。

　　1、計劃控制

　　計劃是一切行動實施的基礎，而項目的實際情況往往受各種干擾影響，導致計劃需要不斷的跟進調整，實現計劃的控制，落腳點在于監(jiān)督各分項計劃的實施。 

　　2、資源控制

　　關注各部分資源的負荷情況，掌握資源的一手信息，才能開展資源協調;

　　3、風險控制

　　需要包含風險識別、風險確認、風險應對等方面，在項目執(zhí)行過程中，要對風險不斷的進行監(jiān)控與更新，然后采取相應的措施;

　　4、良好的溝通管理制度

　　以保障各項工作在項目范圍內開展，即使范圍發(fā)生變化，也能及時的做出調整，使項目的進度滿足各方需求;

　　5、借助有效的管理工具

　　讓項目進度和資源分配情況可視化，有效的實時跟進項目進度，以便及時的根據情況變化做出調整。

　　在傳統(tǒng)的工程施工行業(yè)，我們往往依賴工程進度表來管理項目進度，但隨著市場信息化的發(fā)展和競爭的激烈，人工管理工程進度已經不能適應企業(yè)信息化管理的需要，泛普工程進度管理軟件應時而生。

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發(fā)布：2022-03-30 15:06    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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