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工程進度統(tǒng)計管理軟件
對于建筑行業(yè)來說,工程進度管理是很重要的一項環(huán)節(jié),但在項目實際實施中,會受到各種不確定因素的影響,此時實施項目進度管理就很有必要。進行工程進度管理的目的就是為了便于企業(yè)掌握在建項目的進度、工期的履約情況,準確評估項目風險以及及時采取有效應(yīng)對措施,切實控制項目工期履約風險。
一、為什么工程進度管理這么重要
為什么我們老說工程進度管理重要?這不單單因為它是建筑企業(yè)生存的根本
1、保證施工質(zhì)量
有效的施工進度管理可以不僅可以規(guī)范人員的管理,而且可以避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的錯誤,同時提高工作效率,有效保證施工進度和施工質(zhì)量。
2、控制施工成本
進行有效的進度管理可以控制項目不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本,優(yōu)化資源配置,提高項目資金利用率,最終有效控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。
3、確保項目按時完工
有效的監(jiān)督和管理,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度、合理地控制施工工期,避免項目逾期或者空白期的現(xiàn)象。
為使收益最大化,企業(yè)要對項目的每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理,在實際施工過程中,必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題及時預(yù)防或提出解決措施,最大程度的保障工程的順利進行,提高建筑企業(yè)項目收益。
二、 工程進度統(tǒng)計應(yīng)該實施監(jiān)督管理
項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃,對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)控制。在計劃實施的過程中,管理者建立反映工程進度情況的監(jiān)理日志,及時掌握實際工程進度情況;定期、不定期地把實際進度同計劃進度作比較,進行評價和分析;在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有大的偏離時,要求施工方及時采取措施,實現(xiàn)計劃進度目標,保證計劃進度的嚴肅性。在進度管理實施過程中,管理者應(yīng)該經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員到位情況,檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備到位情況,檢查施工技術(shù)方案、技術(shù)交底到位情況,檢查施工機械、設(shè)備到位情況,以確保工程的進度計劃的實現(xiàn)。
三、泛普工程進度統(tǒng)計管理軟件的特點
工程進度統(tǒng)計管理軟件,需“高級定制”。工程項目進度的管理是一項系統(tǒng)的工程,包括對資金、設(shè)備、勞動力、材料、技術(shù)等的管理。這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。簡單來說,泛普軟件是一個完整的項目進度管理軟件,包括以預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系;以過程控制、結(jié)果檢驗為手段的工程質(zhì)量保障體系;以工程、物資采購業(yè)務(wù)為依托的資金管控體系;以費用管控為手段的經(jīng)營管控體系;以工程項目為中心的供應(yīng)鏈管理體系;以經(jīng)營目標為核心的經(jīng)營分析評價體系。泛普軟件致力于工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)云服務(wù),根據(jù)建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃,利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 5G 等新技術(shù),重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場景,管理場景和決策場景,賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。泛普為建筑工程企業(yè)指明了方向,擘畫了藍圖,開出了良方。
當前,數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然,通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要,通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理,提高管理水平,最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。
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