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進度項目優(yōu)化管理系統(tǒng)

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　　我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平明顯提高，我國的城市化建設步伐明顯加快，建筑項目也隨之增多。這為建筑行業(yè)帶來諸多發(fā)展機遇的同時，也使得建筑行業(yè)必須面對諸多的挑戰(zhàn)。建筑工程進度管理在建設工程管理中發(fā)揮著關鍵作用。建設單位工程進度管理本身具有較強的復雜性，其管理難度相對較大。接下來就跟著小編來了解一下泛普軟件進度項目管理系統(tǒng)吧!

　　一、進度項目管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的重要作用

　　項目管理涉及面縱深橫寬，是一個系統(tǒng)工程。在項目實際管理過程中，最重要的是對“三控”的管理，即質(zhì)量、進度和成本的控制管理，其中工程進度的控制又是一項極為重要的工作，是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，對項目的實施有著特殊的重要地位和作用。

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　　1、規(guī)劃建筑工程周期

　　在建筑工程管理中合理應用進度管理能夠保證建筑工程工期規(guī)劃的科學性與合理性。現(xiàn)階段，我國很多建筑工程均需要投入較高的成本，建設的周期也相對較長，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設，應科學分配施工任務。

　　2、降低建筑工程成本

　　在建筑工程管理工作中，合理應用進度管理能夠有效壓縮建筑工程成本。許多建筑工程項目的規(guī)模相對較大，且需要投入較高的成本，業(yè)主若要不斷提高生產(chǎn)的效益，就必須加大建筑工程成本控制力度。

　　3、有利于工程質(zhì)量控制

　　在建筑工程管理中合理應用進度管理能夠加大工程質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制也是當前工程項目建設中不可忽視的內(nèi)容，只有不斷提高工程建設和施工的質(zhì)量，才能更好地規(guī)避工程建設和施工中所產(chǎn)生的安全風險，全面維護施工人員的生命及財產(chǎn)安全。

　　進度控制管理在整個項目管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，施工進度控制不僅關系到施工進度計劃能否按期落實，同時關系到質(zhì)量控制、成本控制的目標能否實現(xiàn)，這還關系到企業(yè)的效益。

　　二、泛普軟件進度項目管理系統(tǒng)在施工中的進度控制是怎樣的?

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和激烈的市場競爭機制，使工程項目具有規(guī)模大、體量大、結構和技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性。

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　　1、將溝通協(xié)調(diào)作為管理核心

　　建設單位是工程建設管理中的核心，在溝通中可協(xié)調(diào)多個參建方，促進不同階段和不同環(huán)節(jié)的有效配合。在工程中，建設單位需積極建立進度協(xié)調(diào)會議制度，更加準確地把控建筑設計、施工過程和材料設備采購的概況，進而建立設計、施工和監(jiān)理形成互動機制，在工作中第一時間解決施工問題。同時還可定期分析潛在的不利因素，預測進度計劃執(zhí)行的趨勢，提前采取有效措施保證各項工作的順利進行。

　　2、檢查并調(diào)整進度計劃

　　進度管理中，建設單位要定期檢查施工單位的工作進度。針對關鍵流程和線路的工程進度檢查是最為科學有效的進度管理方式，且應將檢查結果形成記錄文件，采取多種工具比較檢查結果和計劃進度，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，則需仔細分析偏差對工程周期的影響，然后采取科學有效的應對措施，如依然無法實現(xiàn)原計劃，則要及時調(diào)整原計劃，在調(diào)整計劃的過程中評估工期延誤和投資超標等問題發(fā)生的概率，從而不斷降低風險。

　　3、高度重視合同管理，積極履行職責

　　建設單位是否依照合同的規(guī)定履行自身的職責，是影響工程建設進度的關鍵要素。管理者要積極協(xié)調(diào)工程工期和進度計劃之間的關系，特別要重視風險管理工作。

　　泛普軟件建筑工程進度管理是參建各方協(xié)調(diào)溝通與共同履約的過程，建設單位在管理工作中占據(jù)著重要的位置。若要加強工程進度控制的有效性，管理者就需不斷提高其綜合業(yè)務能力，并高度重視工程的過程控制，以此促進工程項目的平穩(wěn)開展。

發(fā)布：2022-04-27 16:49    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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