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項(xiàng)目分解可用的方法有

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 　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的牽頭人，不干具體執(zhí)行工作但是又要有作用，項(xiàng)目進(jìn)行的好壞都是由執(zhí)行部門(mén)的工作決定。其他部門(mén)都是給項(xiàng)目服務(wù)的，那么怎么能把一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成一件件可以執(zhí)行的工作呢?

　　一、工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱WBS)，跟因素分解是同一個(gè)原理的管理概念，即把一個(gè)項(xiàng)目，按一定原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止，即：項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日常活動(dòng)。

　　開(kāi)發(fā)WBS的丁斯莫爾曾指出：“需要一個(gè)整體觀念描繪出一條成功實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的道路，所有這些都是從WBS開(kāi)始的。”

　　在項(xiàng)目分解的過(guò)程中，WBS處于計(jì)劃的中心，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。把每一項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解至小任務(wù)，然后逐個(gè)完成，從而完成大項(xiàng)目的最終目標(biāo)，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，這就是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工具。那么作為項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)的WBS，在日常是如何運(yùn)營(yíng)的呢?

泛普項(xiàng)目分解

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目分解

　　1.明確階段目標(biāo)

　　做項(xiàng)目對(duì)于各個(gè)階段要達(dá)成目標(biāo)的分解非常重要。目標(biāo)的分解是把完成項(xiàng)目這個(gè)目標(biāo)逐步分解到每天只要能完成目標(biāo)就可以累計(jì)完成項(xiàng)目的小目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目先分解成幾個(gè)階段，然后完成每個(gè)階段要做哪些工作，完成這些工作后要提交什么資料，當(dāng)這些資料審核或?qū)徟瓿梢院笤撾A段就算是結(jié)束。這其實(shí)就是在做項(xiàng)目。

　　2.滾動(dòng)式規(guī)劃

　　滾動(dòng)式規(guī)劃是補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)排查不足的重要手段。做項(xiàng)目每天的對(duì)進(jìn)度就是項(xiàng)目的滾動(dòng)式分解。白電的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合的滾動(dòng)式分解周期是一周。也就是說(shuō)在工作分解的時(shí)候需要把大目標(biāo)分解到每周完成的小目標(biāo)，然后每天的分解不要做的太細(xì)。但是到周四下午必須要完成。然后周五，自己再去分解下周的目標(biāo)。

　　3.問(wèn)題跟蹤

　　完成能完成項(xiàng)目的那個(gè)分解到每天的那個(gè)目標(biāo)。泛普項(xiàng)目管理軟件把整個(gè)項(xiàng)目按工作包分解到周，然后每周工作包，分解到任務(wù)的那個(gè)目標(biāo)。任何一個(gè)任務(wù)目標(biāo)沒(méi)有完成都影響整體進(jìn)度。所以泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)對(duì)每天的目標(biāo)必須日清和控制，必須完成，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4.工作包激勵(lì)

　　工作包應(yīng)該以一周的工作量為一個(gè)上限。應(yīng)該是每個(gè)周的周六和項(xiàng)目組的人對(duì)任務(wù)和對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的每個(gè)成員對(duì)他們下一個(gè)周的工作內(nèi)容，和應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是要得到的合格的資料。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目組成員的完成情況，來(lái)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃、工作安排、工期、激勵(lì)等各種情況。

　　將總體項(xiàng)目分成越來(lái)越小的部分，但每一項(xiàng)之間不能有重合。專注于具體的可交付成果而不是行動(dòng)過(guò)程。使用泛普項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目分解，讓項(xiàng)目管理更簡(jiǎn)單。

發(fā)布：2022-07-28 10:16    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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