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如何將復(fù)雜的項(xiàng)目分解?
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無(wú)論項(xiàng)目大小,如果,沒(méi)有計(jì)劃,會(huì)讓人感覺毫無(wú)頭緒、壓力山大。項(xiàng)目分解是將工作組織成更小、更易于管理的任務(wù)。在項(xiàng)目管理方面,項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、資源管理等各個(gè)領(lǐng)域都以項(xiàng)目工作任務(wù)分解WBS為基礎(chǔ)。確定確定目標(biāo),然后將其分級(jí),再細(xì)分為越來(lái)越小的可交付成果。
一、項(xiàng)目分解流程
1.范圍確定
項(xiàng)目范圍指對(duì)項(xiàng)目所期望的最終產(chǎn)品和可交付成果,以及為實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品和可交付成果所需各項(xiàng)具體工作的簡(jiǎn)明描述。項(xiàng)目范圍的確定為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)定義了恰當(dāng)?shù)姆懂?,即?guī)定或控制了具體的項(xiàng)目。恰當(dāng)?shù)姆秶缍▽?duì)于項(xiàng)目成功是十分重要的。
2.目標(biāo)分解
目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo),各個(gè)分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡,并同步的發(fā)展,不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.優(yōu)先級(jí)確定
作為部門負(fù)責(zé)人,必須有意識(shí)地推進(jìn)一些重要而不緊急的事情。部門負(fù)責(zé)人必須有全局的視角,在更長(zhǎng)期的執(zhí)行尺度上來(lái)理解事情的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,最核心的事情反而是重要而不緊急的事情。一些事,看起來(lái)不急,但是卻是保障公司執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán)。部門負(fù)責(zé)人,要有意識(shí)地做一些有提前量的事情,而不是每個(gè)月忙著救火。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件如何將項(xiàng)目變得可執(zhí)行?
1.子任務(wù)
將復(fù)雜項(xiàng)目分解為可管理任務(wù)的方法是學(xué)會(huì)使用子任務(wù),泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)突出顯示項(xiàng)目待辦事項(xiàng)列表中代表單個(gè)步驟的所有任務(wù)。在這種情況下,單個(gè)步驟不需要準(zhǔn)備或已經(jīng)準(zhǔn)備好。一旦編寫的待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)被執(zhí)行,子任務(wù)就完成了。
2.單步任務(wù)分解
一個(gè)人的單步任務(wù)可能是一項(xiàng)需要分解為其他人可管理的部分的任務(wù)。例如,“在頭條上照片”可能只是在草稿圖像上按發(fā)布?;蛘?,它可以分解為子任務(wù),例如:編輯照片、選擇過(guò)濾器、編寫標(biāo)題、標(biāo)記位置、研究和添加主題標(biāo)簽,以及標(biāo)記特色產(chǎn)品或品牌——然后點(diǎn)擊發(fā)布。根據(jù)您提前準(zhǔn)備或未準(zhǔn)備的內(nèi)容,您可以自行決定對(duì)您的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)什么是或不是單步任務(wù)。
3.進(jìn)度劃分
對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目,問(wèn)問(wèn)自己需要采取哪些步驟才能將其完全從列表中劃掉。每個(gè)步驟代表一個(gè)子任務(wù)。從對(duì)您不熟悉的任務(wù)具有專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員那里獲得意見。在需要的地方進(jìn)行額外的研究,以確定需要做什么以及可能需要多長(zhǎng)時(shí)間。
泛普項(xiàng)目管理軟件讓更多的企業(yè)在項(xiàng)目管理中,理清千絲萬(wàn)縷的項(xiàng)目信息,掌握重點(diǎn)管理部分,全面關(guān)注業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié),推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的整體提升!
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