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免費的工程進度管理軟件
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,城市化進程加快,建筑業(yè)發(fā)展迅速。隨著建設規(guī)模的擴大和建設項目的激增,施工現(xiàn)場管理的難度越來越大,管理要求也越來越高。質(zhì)量控制和進度控制是施工項目管理的主體和核心,關系到工序的有序推進、施工質(zhì)量、施工人員的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、影響建筑工程進度的主要因素
1、人為因素。在所有的影響因素中,人的因素是最重要的。首先,所有的施工時間、質(zhì)量、進度都是由人直接決定和操作的。其次,影響施工進度的不僅僅是施工單位,只要是參與項目施工的人員,都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響,尤其是項目實施的決策者。同時,人為因素的影響往往是最直接的,后果也是最嚴重的。人員的工作能力、管理協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、管理水平等等。而現(xiàn)場勞動力和專業(yè)分包商的選擇,施工操作人員的施工經(jīng)驗和操作能力,施工工藝和操作規(guī)程的熟悉和掌握,以及所呈現(xiàn)的專業(yè)水平,都在一定程度上影響著操作過程。
2、沒有明確的進度管理目標,管理方法單一。從現(xiàn)場進度管理的現(xiàn)狀來看,很多施工單位在進度管理上存在隨意性大,沒有具體目標的現(xiàn)象。這直接導致項目進度管理流于形式。由于施工單位未能制定詳細的進度計劃,在施工過程中無法有效監(jiān)督管理進度,導致施工進度或質(zhì)量問題。人為因素和自然因素是施工進度滯后的主要原因。由于施工進度管理目標不確定,缺乏有效的管理方法,施工進度管理往往處于盲目性和隨意性狀態(tài)。
3、設計和其他變更因素。由于業(yè)主未能按約定及時提供設計文件并辦理相關施工手續(xù),工程未能按合同約定時間開工。項目實施過程中,業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進行重大變更,導致工期延長。并且設計深度和精度不夠,各專業(yè)設計不配套,碰撞多,不能滿足施工要求等。導致各分部各專業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專業(yè)摩擦和矛盾,造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象,最終對建筑施工進度造成極大阻礙,導致其無法預計完工,影響整體施工進度。
二、建筑工程進度管理的措施
1、合理配置資源
要想提高施工項目進度管理的有效性,就需要合理配置資源,結合各施工過程的具體需求,對施工材料、資金、設備等資源的配置進行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中,要明確各施工階段之間的關系,根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃,明確各部門之間的關系,提高資源的利用率。同時要掌握資源的使用方向,了解資源的用途和關系,保證資源的使用能與實際施工相匹配,形成統(tǒng)一的整體。
2、制定科學有效的計劃
施工中的質(zhì)量控制和進度控制要想有效,就必須在施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同有效約束了施工單位的行為,嚴格控制了施工進度。制定計劃、簽訂合同時,影響施工進度的因素,如天氣、施工人員素質(zhì)、施工人員總數(shù)、施工設備等。應綜合考慮,合理規(guī)劃工期。前期規(guī)劃關注項目總量,對項目進度進行預算分析。對進度偏差進行中期調(diào)整,在追趕施工進度的同時注意對延誤原因的調(diào)查分析,是提高施工進度的關鍵。
3、利用網(wǎng)絡技術管理施工進度
隨著時代的發(fā)展,計算機網(wǎng)絡技術也在不斷變化。將計算機網(wǎng)絡技術應用于施工管理,可以給施工管理帶來新的優(yōu)勢。目前關于施工進度的管理,市場上也有專業(yè)的app,可以利用網(wǎng)絡化的手段,實現(xiàn)施工過程的網(wǎng)絡化管理。同時,在日常管理中,施工管理人員也可以使用工程進度管理軟件來管理施工進度。這款APP主要關注進度跟蹤、資源分配、預算管理、工作量分析等。通過這些功能,可以幫助管理人員實時了解具體的施工進度,實現(xiàn)施工進度的動態(tài)管理,并從具體結果的分析中提出科學有效的人力物力配置方案,為施工項目進度管理提供有力的支持。
三、泛普軟件免費的工程進度管理軟件的優(yōu)勢
1、降低項目風險
項目管理軟件最大限度地減少差異和錯誤,并在最后期限臨近時提醒團隊成員。
2、鼓勵團隊責任
項目管理軟件保持工作進度透明,鼓勵團隊成員各盡其責,因為每個人都知道自己負責什么。
3、收集有價值的見解和報告
項目管理軟件提供從過去的項目中匯總的數(shù)據(jù)和報告,以提高新項目的績效。
4、調(diào)整員工的工作量
項目管理軟件顯示團隊完成任務所需的時間和瓶頸的位置,幫助管理者調(diào)整工作量,將任務分配給工作量較少的員工。
綜上所述,建筑業(yè)發(fā)展下的進度管理是影響項目順利開展的主要因素。合理控制施工進度可以保證施工質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。同時,項目施工管理能力的高低也可以通過施工進度控制得到完美的展示。建設單位通過做好項目建設過程,可以提高自身的市場形象和管理能力。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,做好施工進度安排和檢查,確保現(xiàn)場施工能夠按照進度要求順利實施,力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設。
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