工程形象進(jìn)度管理軟件

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　　隨著城市化的發(fā)展，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得更多的建筑企業(yè)意識(shí)到進(jìn)度管理的重要作用。進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用可以為建設(shè)質(zhì)量的提高打下良好的基礎(chǔ)，是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理是指工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量做出科學(xué)的控制措施，然后從實(shí)際情況出發(fā)，制定更加完善的進(jìn)度管理措施，發(fā)揮最佳的管理效果。

　　一、工程形象進(jìn)度控制的意義

　　1、項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)有很大影響。一般建設(shè)工程造價(jià)由建設(shè)方在前期先行墊付。一般項(xiàng)目投資巨大，自有資本運(yùn)作，其余都是銀行按揭貸款。在項(xiàng)目的第一階段，將進(jìn)行一些計(jì)算，這將對(duì)項(xiàng)目的成本有一個(gè)大致的了解。一旦項(xiàng)目延期，資金方面會(huì)有很大問(wèn)題，同樣，利潤(rùn)也會(huì)減少。但是，縮短建設(shè)周期對(duì)大大減少利潤(rùn)等方面的投資是非常有利的。這說(shuō)明施工工期對(duì)施工質(zhì)量的影響很大。

　　2、施工進(jìn)度與施工效益密切相關(guān)。項(xiàng)目的最終目標(biāo)是通過(guò)并網(wǎng)發(fā)電產(chǎn)生項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)發(fā)電機(jī)裝配順序和電氣設(shè)備安裝能力的不同，可以提高工期的效率，也可以用公式計(jì)算。這就要求我們?cè)诤侠淼姆秶鷥?nèi)改進(jìn)工程的施工工藝，提高施工質(zhì)量，從而保證各方的切身利益。建設(shè)工期與建設(shè)效益密切相關(guān)。

　　3、施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量影響很大。這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是我們研究的一個(gè)重要方面，這也是委托方的權(quán)利。由于工期對(duì)質(zhì)量變更的影響很大，重大的技術(shù)要求需要仔細(xì)審核。如果達(dá)不到要求，質(zhì)量就會(huì)受到影響。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，工程質(zhì)量無(wú)法保證。同樣，后期的維護(hù)費(fèi)用也需要投入巨大的資金。

　　二、項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理策略

　　1、科學(xué)可行的施工進(jìn)度控制策略

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以項(xiàng)目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)。施工計(jì)劃必須在施工期間嚴(yán)格執(zhí)行此計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)時(shí)整改和控制，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要做好以下工作:一是制定工作進(jìn)度和目標(biāo)設(shè)定;根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度的誤差分析并與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，制定糾正偏差的方案;最后，還要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包單位和總投資單位的進(jìn)度，施工單位和安裝部門的進(jìn)度，空間和時(shí)間的統(tǒng)一等等。

　　2、實(shí)施全面施工管理

　　施工綜合管理是指對(duì)影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。其中，經(jīng)濟(jì)措施是指根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)資金的多少來(lái)規(guī)劃建設(shè)資金;技術(shù)措施是指從建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和性價(jià)比，并注意施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響，設(shè)計(jì)施工工藝;管理措施是指對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理的科學(xué)合理的管理方法。

　　3、根據(jù)規(guī)定的工期確定施工進(jìn)度

　　施工前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在建設(shè)前期，建設(shè)單位要根據(jù)建設(shè)工期明確建設(shè)項(xiàng)目的控制對(duì)象，還要針對(duì)不同的建設(shè)環(huán)節(jié)控制建設(shè)資金和資源，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。我們還可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤建設(shè)資金和資源，隨時(shí)控制建設(shè)進(jìn)度。

　　4、提高工程效益

　　項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目成本相互影響、相互制約。一般來(lái)說(shuō)，如果施工進(jìn)度滯后，工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)增加。如果加快建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期，那么資源的投入和工程成本都會(huì)大大降低。在確定計(jì)劃工期和控制施工進(jìn)度的同時(shí)，要求綜合考慮施工進(jìn)度和工期對(duì)工程造價(jià)的影響，結(jié)合工程實(shí)際情況適當(dāng)縮短工期，以提高工程的整體效益。

　　三、泛普軟件工程形象進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　2、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、進(jìn)度管理

　　工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，方便及時(shí)匯報(bào)，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)，高層管理人員能了解到實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動(dòng)數(shù)據(jù)匯報(bào)

　　管理層通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認(rèn)，每個(gè)月有沒(méi)有申報(bào)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

　　進(jìn)度控制是工程建設(shè)管理中必不可少的重要組成部分。一直以來(lái)，許多學(xué)者都在從不同的角度探索這些問(wèn)題，希望找到一條科學(xué)合理的發(fā)展道路，找到一條發(fā)展的捷徑，并取得一些成果。還有更多問(wèn)題需要解決，我們應(yīng)該更系統(tǒng)地研究這些問(wèn)題。一定要對(duì)一些正在進(jìn)行的研究有深入的了解，同時(shí)要注重人才的培養(yǎng)，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是非常重要的，因?yàn)檫@是未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，可以很好的提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人員的不足。