典型的技術創(chuàng)新組織形式-創(chuàng)新理論與案例分析第二十一講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講 創(chuàng)新能力與競爭力      第二講 創(chuàng)新型企業(yè)      第三講 創(chuàng)新的內涵

第四講 創(chuàng)新的類型      第五講 創(chuàng)新的過程     第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講 創(chuàng)新管理的框架      第八講 創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講 新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理      第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講 創(chuàng)新的界面管理      第十二講 創(chuàng)新型組織      第十三講 創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理      第十五講 創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講 創(chuàng)新的社會資源管理      第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講 提高創(chuàng)新能力      第十九講 開放式創(chuàng)新      第二十講 創(chuàng)新績效評價

第二十一講 典型的技術創(chuàng)新組織形式

第二十一講  典型的技術創(chuàng)新組織形式

（一）內企業(yè)與內企業(yè)家

    1、內企業(yè)與內企業(yè)家的內涵
    企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設備等。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風險和收益都在員工所長的企業(yè)內，所以稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內企業(yè)家，由內企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)成為內企業(yè)。
    2、內企業(yè)的特點
    內企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們基本上沒有分工，也沒有集權或分權，很少受部門或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動范圍受到一定限制或引導，內企業(yè)家的運作方式一般是非正式的，因而它是結構最為簡單，行動最靈活的創(chuàng)新組織形式。

（二）技術創(chuàng)新小組

    1、技術創(chuàng)新小組的內涵
    創(chuàng)新小組是指為完成某一項創(chuàng)新項目而成立的一種創(chuàng)新組織。它可以是常設的，也可以是臨時的，小組成員可能是專職的，也可能是兼職的。其成員大多自愿參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。
    2、創(chuàng)新小組的特點
    創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。創(chuàng)新小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過程中有較高的效率。如日本的本田公司在上世紀70年代成立了由銷售部門（sale）、工程部門(engineering)、技術開發(fā)部門(technology)的人員組成的SET創(chuàng)新小組，來自不同部門的人員既分工又協(xié)作，大大減少了創(chuàng)新活動中跨越邊界（boundary?spanning）導致的效率損失。
    3、創(chuàng)新小組的組織結構
    創(chuàng)新小組的組織結構是企業(yè)在原有總體組織結構基本穩(wěn)定的前提下新設的組織單元，是企業(yè)既要促進技術創(chuàng)新又要保持原有業(yè)務活動秩序不被打擾的合乎邏輯的選擇。
    創(chuàng)新小組結構與以往組織結構的區(qū)別在于，一是它進一步淡化了縱向和橫向的直線權利制；二是它把由個人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策，因此小組結構是組織的進一步分權化。這種把有關任務的承擔者組合為一個“部門”或小組的做法，既可減少由信息交流所產生的等級障礙，又可以減少因為橫向信息交流障礙導致的在企業(yè)各個部門之間的矛盾。

（三）新事業(yè)發(fā)展部

    1、新事業(yè)發(fā)展部的內涵
    新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，全新事業(yè)包括重大的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，開創(chuàng)全新事業(yè)在管理方式和組織結構上可能與原有事業(yè)的運行有本質的區(qū)別，由于重大的技術創(chuàng)新伴有很大的風險，因此這種創(chuàng)新組織又稱為風險事業(yè)部。
    2、新事業(yè)發(fā)展部的特點
    新事業(yè)發(fā)展部也就是風險事業(yè)部擁有很大的決策權，只接受企業(yè)最高主管的領導，它是永久性地，而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權組織，是企業(yè)進入新的技術領域和產業(yè)領域的重要方式之一。風險事業(yè)部的設立為重大創(chuàng)新提供了合適的環(huán)境。

（四）技術中心

    1、技術中心的內涵
    技術中心是大的企業(yè)集團中從事重大關鍵技術和新一代產品研究開發(fā)活動的專門機構，是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的重要組成部分。技術中心是為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略服務的，是企業(yè)進行技術儲備、增強發(fā)展后勁和形成新增長點的重要依托。技術中心通常有較完備的研發(fā)條件，有知識結構合理、素質較高的技術力量。技術中心的研究開發(fā)項目一般具有較高的技術水平，有一定的超前性和綜合性。
    2、企業(yè)技術中心的主要職能
    （1）著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，通過對重大關鍵技術的自主開發(fā)、對科研單位和高等院?？萍汲晒墓こ袒芯?、對已有技術的綜合集成和二次開發(fā)以及對引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新，開發(fā)具有市場前景的新產品，并圍繞產品開發(fā)進行相關工藝技術、材料和裝備的研究開發(fā)，形成擁有自主知識產權的主導產品和專有技術。
    （2）參與企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大技術引進及技術改造項目的論證，為企業(yè)產品和技術決策提供咨詢。
    （3）與有關的高等院校、研究院所以及國內外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術交流與合作關系，促進產學研合作創(chuàng)新。
    （4）以較好的工作條件吸引國內外科技人才以各種形式來企業(yè)工作，通過“干中學”為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批高素質的科技人才。
    （5）對企業(yè)內其他技術機構的工作提供系統(tǒng)的指導、咨詢和服務，對科技成果進行技術經(jīng)濟評估，促進科技成果在企業(yè)內外的推廣應用。
    3、國外企業(yè)技術中心研究項目的分類
     國外企業(yè)技術中心的研究項目大體分為三類：核心技術研究，進攻型研究與防御性研究。
     （1）核心技術研究主要針對企業(yè)多種產品共用的核心技術，著眼于建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
     （2）防御性研究主要是跟隨蹤技術發(fā)展動向，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展需要。
     （3）進攻型研究主要是針對市場需要開發(fā)新技術與新產品，著眼于占領市場，獲取現(xiàn)實的創(chuàng)新收益。
     4、技術中心的組織結構
    （1）組織結構
     企業(yè)技術中心采取矩陣式組織結構。技術中心的大部分項目實行項目經(jīng)理負責制，組織由不同專業(yè)技術人員組成的跨部門的課題組。根據(jù)項目的進展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進行調整。為了保證研究開發(fā)成果最終實現(xiàn)向生產部門轉移，在項目的研究開發(fā)階段就要充分考慮工藝、裝備和生產條件。北京第一機床廠技術中心在產品開發(fā)活動中組織“包乘組”，對產品的研究開發(fā)、生產技術準備和試生產一包到底，有效地提高了技術創(chuàng)新的效率。
     （2）項目實施過程中對問題的解決方案
     （3）研發(fā)計劃安排與科技成果轉化的組織與管理

（五）動態(tài)聯(lián)盟

     動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)組織創(chuàng)新方面的一個新動向，動態(tài)聯(lián)盟（virtual?organization）又譯作虛擬組織，指為響應已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場機會而組成的公司或集團聯(lián)合體。
     1、動態(tài)聯(lián)盟的產生背景
     動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)，是企業(yè)組織為了適應多變的市場環(huán)境而演變的必然結果。世界已經(jīng)進入后工業(yè)化與信息化時代，科學技術飛速發(fā)展，全球化的市場競爭日趨激烈，產新品層出不窮，產品的生命周期越來越短。企業(yè)所處的商務環(huán)境的變化速度大大超過了傳統(tǒng)企業(yè)組織的跟隨與調整能力。一方面，競爭環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應變化的能力；另一方面，產品生產周期的縮短意味著新產品開發(fā)風險的增大，要求企業(yè)有較強的風險承受力，響應變化則稍顯遲緩。動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)就是為了解決這一個矛盾。
     2、動態(tài)聯(lián)盟的特征
     動態(tài)聯(lián)盟的特征主要如下：
     （1）它是基于對市場機會的響應而形成的企業(yè)核心能力的互補性聯(lián)合。
     （2）它是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡組織。
     （3）它是建立在各成員企業(yè)間相互信任、密切合作基礎之上的互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標，成員企業(yè)之間要充分溝通和協(xié)調工作。
     3、動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢
     （1）通過成員企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進入市場和分享市場份額的機會，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的目標。
     （2）充分利用成員企業(yè)的各種資源存量，可以減少用于新項目建設和研究開發(fā)的資金和人力資源投入。
     （3）可以非常迅速地配置資源對市場機遇做出敏捷的反應。
     （4）企業(yè)可以通過資源共享擴大其經(jīng)營規(guī)模，改善企業(yè)形象，提高融資能力。
     （5）成員企業(yè)的合作創(chuàng)新有助于成員企業(yè)間相互學習，加速技術積累，進一步增強各個成員企業(yè)自身的核心能力。