免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員如何在企業(yè)中發(fā)展

跨界技能又被稱為T型技能。T的下面是某個(gè)職能領(lǐng)域精深的專業(yè)能力，上面則是橫跨多職能的通識(shí)能力。免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)策劃人員若獲得跨界技能，就可以借助其他專業(yè)人員的技能來解決免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)問題；同樣，其他專業(yè)人員也可以借助免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技能來解決他們面臨的問題。免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)與其他職能整合起來，相輔相成，共同推動(dòng)公司取得成功。擁有跨界技能的免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員將極有可能成為優(yōu)秀的CMO和未來的CEO。

免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技能又被稱為I型技能。這類技能專注于狹窄精深的領(lǐng)域，可以讓免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員有效地完成核心免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)任務(wù)。免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技能雖然不可或缺，但是如果僅僅關(guān)注免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技能，事實(shí)上會(huì)阻礙個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，并最終影響公司整體的市場(chǎng)成績。

人際技能又被稱為O型技能。人際技能，有時(shí)被稱為“情商”，可以幫助免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)及相關(guān)人員學(xué)會(huì)傾聽、綜合信息、有效溝通，并成功推銷自己和自己的理念。免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員可以運(yùn)用人際技能與其他員工建立關(guān)系，并獲得尊重。然而，免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員如果過分依賴這些技能，即使他們同時(shí)擁有I型免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技能，也難以獲得巨大的職業(yè)發(fā)展，而且這也會(huì)最終影響到公司，使其無法完成免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)計(jì)劃與目標(biāo)。

免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員可以通過在工作中向其他職能專家或同仁學(xué)習(xí)來獲得跨界技能。學(xué)習(xí)的目的當(dāng)然不是為了變成財(cái)務(wù)或人力資源專家，而是理解這些人的語言，了解他們面臨的問題、他們的期望以及他們解決問題時(shí)的思維方式。

免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員要培養(yǎng)跨界技能，可以采取以下幾個(gè)步驟：1.選擇學(xué)習(xí)的專業(yè)領(lǐng)域，確定求教對(duì)象；2.為交流進(jìn)行學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，先自行了解一些基本概念；3.與“專家”同仁見面交流，描述自己遇到的問題，尋求專家?guī)椭?.對(duì)自己學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)；5.請(qǐng)對(duì)方評(píng)估自己學(xué)以致用的情況；6.投桃報(bào)李，用自己的免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)技能幫助對(duì)方解決遇到的難題；7.重復(fù)這一過程。

理想狀況下，免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員如果希望進(jìn)入高管層就應(yīng)當(dāng)盡量接觸各個(gè)職能部門，不斷建立新關(guān)系，并就公司的最佳競(jìng)爭(zhēng)方式形成新視角。

以上這種方式被稱為免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的“友誼模式”，因?yàn)樗枰獌蓚€(gè)人自愿分享經(jīng)驗(yàn)并在此基礎(chǔ)上建立交往。這一過程由免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員發(fā)起，他會(huì)按照同仁的建議去做。這不僅對(duì)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員是有益的，而且同仁也能從中受益。但是，由于這是一種非正式關(guān)系，難以長期發(fā)揮作用。其他任務(wù)或既定的業(yè)績目標(biāo)會(huì)轉(zhuǎn)移參與者的注意力，同仁也會(huì)說走就走。因此，公司必須將這種跨界交流確立為一種穩(wěn)定的規(guī)范，將其納入公司利用員工知識(shí)取得成功的整體模式之中。公司應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)跨部門之間的正式合作。

綜上所述，跨界技能是個(gè)人和公司的成功引擎。公司要獲得更大的市場(chǎng)收益，就必須支持高級(jí)免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員逐步拓寬跨界技能。免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員要為公司帶來更多價(jià)值，也必須建立CEO擁有的跨界視野。事實(shí)上，這種雙贏的道路能使更多CMO成為CEO。

我們所理解的需求是粗淺的。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在酒店端，有大量的剩房要賣出去，我們認(rèn)為這是它的免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件需求，而且像裴克為先生所講的，隨著公司逐步發(fā)展，酒店運(yùn)營管理公司會(huì)有逐步的精細(xì)化管理的需求，從單一渠道的粗放免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件方式向多元化渠道轉(zhuǎn)化。我們通過對(duì)大概100多家酒店的調(diào)查印證了這個(gè)想法，他們確實(shí)希望有其他的渠道來免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件不同的產(chǎn)品獲取不同的用戶，最大化它的收益。這個(gè)需求是我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為存在的。

另一方面，在用戶端，我們認(rèn)為有很多用戶到一個(gè)陌生的城市，可能第二天一早就飛走，他住不了24小時(shí)，行程是靈活性的，可能需要6點(diǎn)以后五折的房間滿足他非全天的入住需求。這種用戶我們?cè)诰W(wǎng)上找的一千個(gè)。我們進(jìn)行了這么大范圍的需求調(diào)研。

需求端、用戶端都是成立的，因而我們認(rèn)為這個(gè)商業(yè)模式也是成立的，我們調(diào)研方法是非常規(guī)范的，經(jīng)得起推敲的。但是實(shí)際結(jié)果不是這樣的。

所以，我們開始反思，當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式以及整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書是不是有非常大的漏洞？或者是這個(gè)需求是存在的，而我們解決方案是錯(cuò)誤的？針對(duì)這兩點(diǎn)我們都進(jìn)行了反思。

剛才我在講我的商業(yè)邏輯的時(shí)候，其實(shí)是環(huán)環(huán)相扣的。比如說酒店的成本提升，才有精細(xì)化需求，這就會(huì)產(chǎn)生多渠道的需求，有多渠道需求的時(shí)候我們是他可選的渠道，基本上是環(huán)環(huán)相扣的，只不過其中有一環(huán)是錯(cuò)誤的——酒店的總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人，并不是每個(gè)人都有精細(xì)化管理精細(xì)化管理需求，有些人上任后，即便是要短期內(nèi)把業(yè)績滾上去，并不一定要從組織結(jié)構(gòu)和渠道管理上進(jìn)行改革。環(huán)環(huán)相扣的邏輯在整個(gè)設(shè)計(jì)當(dāng)中到處都是，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)誤，最后的結(jié)果都是錯(cuò)的。

免費(fèi)醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)上的一些做法，比如推薦朋友的獎(jiǎng)勵(lì)和微視頻。大家看過沫沫的視頻，那個(gè)視頻被傳播了一百多萬次，給他們帶來非常大的下載，提高了用戶忠誠度，我們想拍一個(gè)微視頻有30萬左右的成本，快捷酒店管家，給了我們這樣一次機(jī)會(huì)。當(dāng)這個(gè)視頻出去的時(shí)候，每十分鐘取一次樣，轉(zhuǎn)發(fā)以及瀏覽的數(shù)量及下載之間的關(guān)系，數(shù)字都是公開的，花了50萬，他們來帶來了不到10萬的下載，平均一個(gè)用戶六塊到七塊，我們沒有辦法接受這樣的結(jié)果。

我們根據(jù)需要驗(yàn)證的關(guān)鍵性決定產(chǎn)品實(shí)施的優(yōu)先級(jí)，因?yàn)楣举Y源非常的有限，我們到底做什么樣的事情非常的重要，并不是根據(jù)虛擬的用戶需求，因?yàn)橛脩粜枨笳l都沒有辦法代表。你要把你的東西做出來，小規(guī)模的用戶進(jìn)行測(cè)試，分析得到的效果是什么。第二根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在反思的一件事情，核心團(tuán)隊(duì)原來都是出自于大公司，有非常好的資源可利用，有項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)，但是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)公司用非常緊密的方法，就會(huì)卡死，任何環(huán)節(jié)出問題都得進(jìn)行快速的調(diào)整。

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發(fā)布：2007-05-05 11:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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