四種中小企業(yè)免費手機crm戰(zhàn)略

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中小企業(yè)具有規(guī)模小、市場適應(yīng)性強、市場反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢，但存在著技術(shù)力量薄弱、企業(yè)管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟效益低下、資金人才缺乏等重要缺陷，中下企業(yè)需要根據(jù)自身的特點應(yīng)揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。下面介紹四種中小企業(yè)免費手機CRM系統(tǒng)策略。

一、縫隙免費手機CRM系統(tǒng)

中小企業(yè)勢單力薄，競爭能力弱，因而在勢力壯大之前，最好避實就虛，“夾著尾巴做人”。即首先找到那些大企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)，或大企業(yè)不想干但并非沒有前途和利潤的細分市場作為自己的目標市場。這樣，待時機成熟之后，再與大型企業(yè)一爭高低。山西南風集團的奇強洗衣粉定位戰(zhàn)略便是首先選擇上海奧妙、美國寶潔和英國聯(lián)合利華等大企業(yè)忽視的農(nóng)村市場，采取“農(nóng)村包圍城市”的中小企業(yè)免費手機crm系統(tǒng)戰(zhàn)略而發(fā)展成全國第一的。

二、衛(wèi)星免費手機crm系統(tǒng)

中小企業(yè)要善于借助大企業(yè)的優(yōu)勢來發(fā)展自己。許多大型企業(yè)在發(fā)展過程中需要很多的配套工程，如非核心的相關(guān)零部件，某些服務(wù)等都需外部提供。中小企業(yè)則可以通過為它們服務(wù)來爭取發(fā)展時機。例如，溫州虹橋鎮(zhèn)的中小企業(yè)以32家全國股份制大企業(yè)為“龍頭”，采取“委托加工、協(xié)議加工、參股合資”的方法，與大企業(yè)建立了穩(wěn)定的加工配套服務(wù)關(guān)系，拉動了虹橋鎮(zhèn)350家小企業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

三、虛擬免費手機crm系統(tǒng)

“虛擬經(jīng)營”是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其中最關(guān)鍵最核心的功能，而努力將其它功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而借助企業(yè)外部提供。所以，對于某些已經(jīng)掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業(yè)來講，采用虛擬經(jīng)營是一個事半功倍的中小企業(yè)免費手機crm系統(tǒng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以虛擬人員，借企業(yè)外部人力資源，以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業(yè)外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的設(shè)計和免費手機crm系統(tǒng)，其生產(chǎn)則委托人工成本較低的地區(qū)的企業(yè)加工生產(chǎn)。美國耐克的發(fā)展便是“虛擬免費手機crm系統(tǒng)”成功的典范。耐克是一個既無生產(chǎn)車間又無免費手機crm網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，只擁有在全球具有核心競爭力的運動設(shè)計部門和免費手機crm系統(tǒng)部門，生產(chǎn)和免費手機crm全部虛擬化，通過外部組織來完成。

四、共生免費手機crm系統(tǒng)

“一根筷子折就斷，十根筷子斷就難”。單個中小企業(yè)雖有點弱不禁風，但是，一個凝聚力強的中小企業(yè)命運共同體是堅不可摧的。共生免費手機crm系統(tǒng)指以契約為紐帶，通過兩家或更多家相互獨立的企業(yè)在資源與項目上進行合作。共生免費手機crm系統(tǒng)的第一種方式是競爭企業(yè)的聯(lián)合。

免費手機crm系統(tǒng)總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學的免費手機crm技巧，確保市場免費手機crm系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最大支持；他們肩負著制定整體免費手機crm系統(tǒng)計劃，并時時監(jiān)督、控制的重任；他們需要密切關(guān)注市場變化，并適時調(diào)整競爭策略和免費手機crm系統(tǒng)通路；他們負責組建高效的免費手機crm系統(tǒng)團隊，并激勵團隊主動開拓市場；他們嚴格控制免費手機crm系統(tǒng)成本，促進免費手機crm系統(tǒng)利潤最大化。

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