“一巴掌”的企業(yè)管理模式

天天看泛普軟件文章的人都知道大多數(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)都是在打拼多少年后，才慢慢有了現(xiàn)在的公司規(guī)模的。而且在這些人背后諸多都是普通的老百姓。所以，“粗魯”的管理方式，“毫無(wú)章理”可尋的制定是讓其下的員工所背棄的。

但是在這些人的身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)樸、率直、真實(shí)的特點(diǎn)，我們將他們的管理方式稱作為“一巴掌”的管理模式。這些企業(yè)管理者，大多不精通企業(yè)的“程序?qū)嵤┝鞒?rdquo;，在實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，必須通過(guò)其助理，或者說(shuō)是會(huì)議的形式進(jìn)行傳達(dá)，所以說(shuō)幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，因?yàn)橛卸?，第一是因?yàn)樗麄兛赡芸床欢渲械牧鞒?，第?他們覺(jué)得他們是領(lǐng)導(dǎo)者，既然花了錢就應(yīng)該能看到效果。所以說(shuō)，現(xiàn)如今的企業(yè)很多都是符合這一特性的。特別是在資質(zhì)比較老的企業(yè)當(dāng)中（不舉例）。

我們仔細(xì)分析一下，這種管理模式的弊端。

1、免費(fèi)手機(jī)CRM系統(tǒng)策略管理模式的強(qiáng)制性。在這種模式下工作的員工，無(wú)形之中就對(duì)工作有一種壓迫感，對(duì)于善于接受挑戰(zhàn)的員工，可能是正能量，但是真正的社會(huì)之中，這樣的人會(huì)有多少呢？而且即便是有，長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)壓政策，他的積極性究竟能保留多久？

2、免費(fèi)手機(jī)CRM系統(tǒng)策略模式的靈活性?，F(xiàn)在在社會(huì)上，幾乎有98%以上的企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，而在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)的管理方式都是，“一個(gè)人做主”。研究過(guò)中國(guó)古代歷史的人應(yīng)該都知道，中國(guó)之所以能夠在20世紀(jì)90年代崛起，很大一部分原因是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上他對(duì)內(nèi)實(shí)習(xí)的市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)外實(shí)行的全面開放，政治上他在沿襲一黨執(zhí)政的同時(shí)，根據(jù)投票選舉來(lái)替換領(lǐng)導(dǎo)人。中國(guó)是世界各大國(guó)當(dāng)中國(guó)家內(nèi)部矛盾，人民關(guān)系最為復(fù)雜的國(guó)度，想要長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)整體，必須要有民主的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。同樣在企業(yè)當(dāng)中，私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理方式上，不能一如既往的沿襲，古代的世襲制，而應(yīng)是在合理的管理方法當(dāng)中，分配合理的權(quán)力讓其他管理人員有權(quán)參與管理，有權(quán)干預(yù)管理。這樣的企業(yè)管理才更具靈活性，才更具民心。

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發(fā)布：2007-05-05 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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