擔(dān)保系統(tǒng)建立擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

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　　擔(dān)保系統(tǒng)建立公司風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　擔(dān)保公司建立制衡的內(nèi)控體系，就是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)，是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要防線。

　　1、形成完善的業(yè)務(wù)制衡機(jī)制

　　擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行交叉監(jiān)控：業(yè)務(wù)部門之間相互提供風(fēng)險(xiǎn)信息，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自檢和互檢;風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為業(yè)務(wù)合規(guī)審查、合同文本審核的部門，進(jìn)行綜合性審查;綜合管理部門對(duì)用印、收支、登記等方面作出審查和監(jiān)督。不同部門之間按“審保分離”原則，明確職責(zé)與分工，互相制衡。

　　2、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

　　擔(dān)保公司應(yīng)結(jié)合自身客戶群的特色及風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)開拓的需求，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系作為決策的重要依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合客戶的實(shí)際情況，定量與定性結(jié)合，普通評(píng)價(jià)與特殊評(píng)價(jià)結(jié)合，消除臆斷和表象誤導(dǎo)，減少人為的誤差。

　　3、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

　　利用對(duì)企業(yè)的監(jiān)測(cè)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)因素的分析和對(duì)非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定量的和定性的分析基礎(chǔ)上，泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)確定擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)可能違約的前兆，就須立即發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)化解方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。