擔(dān)保系統(tǒng)中風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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　　擔(dān)保系統(tǒng)中風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　系統(tǒng)論觀點認(rèn)為，系統(tǒng)不是孤立和封閉的，而是開放和聯(lián)動的。正是在與外界環(huán)境的聯(lián)動中，系統(tǒng)才能維持和更新自身的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向更高層次的演化。擔(dān)保公司的風(fēng)險管理戰(zhàn)略系統(tǒng)，是伸向社會，與社會緊密聯(lián)系的開放性系統(tǒng)。沒有良好的社會環(huán)境，擔(dān)保公司的風(fēng)險管理也將是“皮之不存毛將焉附”。因此，擔(dān)保公司風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展，必須依靠公司的發(fā)展和社會環(huán)境的優(yōu)化。

　　(一)擴大擔(dān)保業(yè)的外延空間------擔(dān)保業(yè)的創(chuàng)新

　　泛普軟件-擔(dān)保軟件創(chuàng)新使擔(dān)保公司信用價值提升，信用資源是擔(dān)保公司賴以生存的資源;創(chuàng)新使擔(dān)保業(yè)務(wù)的外延擴大，業(yè)務(wù)外延擴大使擔(dān)保公司擁有更大的信用資源，從而獲取更大的經(jīng)濟利益與社會效益;創(chuàng)新是擔(dān)保公司控制風(fēng)險的需要，資源的擴大，就有資源優(yōu)化組合和空間，資源的優(yōu)化組合不僅分散和降低風(fēng)險，還會增強抵御風(fēng)險的能力。如：擴大經(jīng)營范圍，將一切有市場需求的擔(dān)保納入經(jīng)營范圍;與關(guān)聯(lián)行業(yè)搭檔，與其伴生共贏，相得益彰;將反擔(dān)保資源進行創(chuàng)新組合，優(yōu)劣互補，多層設(shè)防，最大限度地控制風(fēng)險事故的發(fā)生。

　　(二)風(fēng)險的化解

　　風(fēng)險的化解包括風(fēng)險的排除、分散和轉(zhuǎn)移。發(fā)出債務(wù)人可能違約的預(yù)警后，公司應(yīng)采取措施積極協(xié)助債權(quán)人動員和催促債務(wù)人履行債務(wù)，爭取減少債務(wù)人的負(fù)擔(dān)，積極做好雙方的調(diào)解工作;利用擔(dān)保公司的人才和管理優(yōu)勢為債務(wù)人提供經(jīng)營管理、市場營銷、法律保障方面的咨詢和服務(wù)是使其走出誤區(qū)，或利用擔(dān)保公司的社會資源為債務(wù)人提供招商引資、投資理財、資本運作咨詢，創(chuàng)造機會，使債務(wù)人擺脫困境，履行應(yīng)盡的義務(wù)，將危機處理在出現(xiàn)之前。

　　擔(dān)保公司代償不幸發(fā)生后,溝通是最重要的，以最快的速度啟動危機處理預(yù)案：

　　首先，要著眼于長遠，立足于信用，以誠待人。

　　其次，應(yīng)盡快調(diào)查事情原因，弄清真相，與相關(guān)單位進行溝通，避免公眾的各種無端猜疑。

　　其三，選擇適當(dāng)?shù)奈C處理對策，泛普軟件減少損失：如隔離或消除負(fù)面影響;實現(xiàn)追償權(quán)和反擔(dān)保權(quán)，以挽回或減少造成的損失。