擔(dān)保系統(tǒng)如何建立公司危機(jī)處理機(jī)制營(yíng)造優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍呢？

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　　擔(dān)保系統(tǒng)建立公司危機(jī)處理機(jī)制

　　公司的危機(jī)處理子系統(tǒng)的主要功能是運(yùn)用公司的整體智慧、綜合實(shí)力和人格魅力，化解風(fēng)險(xiǎn)事故。擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)事故，主要來(lái)自代償事件。擔(dān)保公司的代償，將造成公司的資產(chǎn)損失和信用損失，是致命的損失，必須提高到全局的高度，納入公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)。

　　危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)因素量變到質(zhì)變的結(jié)果。首先.要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)管理的理念就是居安思危、未雨綢繆，在平時(shí)的工作中需要提高警惕，眼光敏銳、嗅覺(jué)靈敏、判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng);其次,要事先建立危機(jī)管理組織架構(gòu)，危機(jī)處理程序，落實(shí)工作職責(zé)，完備危機(jī)處理預(yù)案;其三，危機(jī)來(lái)臨，有條不紊，臨危不亂，靈活應(yīng)變，爭(zhēng)取最好的效果;其四，危機(jī)過(guò)后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，對(duì)公司包括危機(jī)處理機(jī)制在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)的化解，尤如逢兇化吉，變“危機(jī)”為“生機(jī)”，化腐朽為神奇，越是在危機(jī)時(shí)刻，越能昭示出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的卓越智慧、整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，越能彰顯擔(dān)保公司的魅力和風(fēng)采。

　　營(yíng)造優(yōu)秀的公司風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍

　　美國(guó)一位銀行家曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)金融機(jī)構(gòu)信用管理的失敗，不是因?yàn)槿狈π刨J政策、程序，即使設(shè)置非常復(fù)雜的政策、程序、檢查、報(bào)告等控制手段，如果缺少一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，所有這些都徒有形式。”擔(dān)保公司所擔(dān)保的就是風(fēng)險(xiǎn)，所經(jīng)營(yíng)的也是風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)文化是公司全體職員能夠長(zhǎng)期保持的危機(jī)感和工作態(tài)度，是公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力的基礎(chǔ)、背景和精神資源。（泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)最新資訊）

　　現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)文化已不簡(jiǎn)單的消極的防止災(zāi)難性損失風(fēng)險(xiǎn)，而是主張不畏風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保軟件充分利用風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，促使公司的發(fā)展。探索和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，借助企業(yè)文化的凝聚力將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)寓于全體員工，促成企業(yè)全體以敏銳的洞察力和謹(jǐn)慎的行事風(fēng)格，齊心合力抵御風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)文化底蘊(yùn)能使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。