擔(dān)保行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方向如何才能尋求差異化一點呢？

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　　在擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營方向選擇上更加尋求差異化一點

　　不斷尋求新的差異化。我們注重在新興市場中開啟擔(dān)保潛在需求，把追求差異化與降低成本結(jié)合起來，尋求新的邊界業(yè)務(wù)，發(fā)掘更寬廣更有價值的發(fā)展空間。我們進行了突出擔(dān)保主業(yè)、服務(wù)中小企業(yè)，實施一業(yè)為主，兼顧多業(yè)并舉，注重?fù)屪C遇，擔(dān)保軟件實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的有效嘗試，搭建了中小企業(yè)在線、資產(chǎn)運營、經(jīng)濟實體經(jīng)營多業(yè)并舉的創(chuàng)收平臺，實現(xiàn)了靠經(jīng)濟創(chuàng)收返哺擔(dān)保產(chǎn)業(yè)與服務(wù)機構(gòu)的資金不足的目標(biāo)。

　　——在擔(dān)保業(yè)務(wù)操作模式上更加精益化一點。我們對重點客戶實行精益化運作模式。

　　主要辦法是：

　　一是注重觀察擔(dān)保業(yè)的市場鏈，適當(dāng)調(diào)整工作思路，在操作辦法上實現(xiàn)要點化。我們注重尋求擔(dān)保業(yè)發(fā)展的普遍性規(guī)律并總結(jié)成模塊，抓住項目式企業(yè)的微觀要點，深入細(xì)致的分析，把比較復(fù)雜的經(jīng)濟鏈條通過分析精致到要點上，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過我們對擔(dān)保業(yè)務(wù)精細(xì)化運作，部分企業(yè)由小變大、由弱變強;部分企業(yè)由困難企業(yè)變成成長型企業(yè)。

　　二是根據(jù)不同情況分別提供擔(dān)保“快餐”或擔(dān)保“精品餐”，實施辦理方式特色化。所說的擔(dān)保“快餐”，主要是在擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理上實現(xiàn)靈活化，對一些優(yōu)勢企業(yè)實施特事特辦、急事急辦的服務(wù)方式，為一些企業(yè)辦理了兩至三個月的短期擔(dān)保貸款，解決了一些企業(yè)的燃眉之急。所說的擔(dān)保“精品餐”是我們在客戶群體中扶持了一些民營企業(yè)中的佼佼者，對一些重點優(yōu)勢企業(yè)采取跟蹤服務(wù)的策略，深入研究企業(yè)資金需求用途和發(fā)展取向，解決了一些重點企業(yè)流動資金短缺問題。（泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)最新資訊）

　　是通過擔(dān)保渠道與擔(dān)保品種的創(chuàng)新，實現(xiàn)擔(dān)保品種的精致化。我們注重進行擔(dān)保品種的功能發(fā)育和擔(dān)保的政策調(diào)整，在提高受保企業(yè)的忠誠度的同時提高擔(dān)保機構(gòu)的信譽度。我們通過在擔(dān)保品種上分類細(xì)分，對已推行的擔(dān)保品種進行了反復(fù)分析論證，對其中抗風(fēng)險方式不完善、市場需求不足、客觀條件不具備的擔(dān)保品種予以淘汰出局;對風(fēng)險防范手段完備的目前正在運營的主品種通過優(yōu)化篩選留下。